360度考核表

360度考核表Tag内容描述：<p>1、360度绩效考核表一、目的：1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门负责人经理级部门正（副）经理、项目经理、。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632普通员工360度评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年。</p><p>3、3.32 360度考核表姓名职位评分标准1差；2及格；3中等；4良；5优秀上级考核(权重：0.4)业务推进能力计划执行能力洞察创新能力表达沟通能力同级考核（权重：0.3）团队协作能力创造良好工作氛围能力业务能力下级考核（权重：0.2）驾驭全局能力策划决断能力培养项目成员能力客户考核（权重：0.05）服务态度服务质量交流能力自我考核（0.05）总分。</p><p>4、360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标。</p><p>5、3.32 360度考核表姓名职位评分标准1差；2及格；3中等；4良；5优秀上级考核(权重：0.4)业务推进能力计划执行能力洞察创新能力表达沟通能力同级考核（权重：0.3）团队协作能力创造良好工作氛围能力业务能力下级考核（权重：0.2）驾驭全局能力策划决断能力培养项目成员能力客户考核（权重：0.05）服务态度服务质量交流能力自我考核（0.05）总分。</p><p>6、3.32 360度考核表姓名职位评分标准1差；2及格；3中等；4良；5优秀上级考核(权重：0.4)业务推进能力计划执行能力洞察创新能力表达沟通能力同级考核（权重：0.3）团队协作能力创造良好工作氛围能力业务能力下级考核（权重：0.2）驾驭全局能力策划决断能力培养项目成员能力客户考核（权重：0.05）服务态度服务质量交流能力自我考核（0.05）总分。</p><p>7、GE 360度考核表 考核部门 研发中心 考核项 考核评定标准 上级 同级 下属 其他 工作 目标 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标 使他人清楚地了解组织的方向 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标 以身作。</p><p>8、人人员员360 360 考考评评表表 考考评评人人 单单位位 部部门门 职职务务 被被考考评评人人 单单位位 部部门门 职职务务 序序号号评评估估内内容容程程度度得得分分范范围围 1领导能力 团队管控能力 很强 10 较好 8 一般 6 差 4 极差 0 2个人素质 技术水平 实践经验 很强 10 较好 8 一般 6 差 4 极差 0 3工作态度 敬业精神 很强 10 较好 8 一般 6 差 4。</p>