5s管理制度

5s管理制度Tag内容描述：<p>1、办公室5S管理制度第一条 总则为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司办公室所有人员。第三条 整理1、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不必要（无效过期）的，不要的全部销毁。必要文件整理归档。2、对所辖区域的物品、设备、空间清点整理，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1） 设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2） 空间：柜架、桌椅、储物箱等；3） 物品：个人物品、装饰品等；3、。</p><p>2、精品文档（www.docin.com/mousebu）*有限责任公司5S标准管理制度文件编号： JZ-WJ-31 版 本 号： A 发布日期：2010年1月30日受 控 章： 5S标准管理制度修改记录序号修改号修改状态修改页码修订人审核人批准人生效日期。</p><p>3、“5S”管理制度什么是“5S”“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动的含义“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修。</p><p>4、产学合作教育项目宁波市天外天标准模架制造有限公司 5S卫生检查制度序号标准内容扣分1办公桌面保持干净，手擦20公分无灰尘-22办公桌面不可放零食-33地面不能有垃圾、纸屑等脏物杂物-24墙壁干净无脚印等污迹，地面干净，4公分无目视判定杂物-25灯管无损坏，无灰尘，不发黄-26电线排列整齐，不可零乱-27电脑排放整齐，不可零乱-28工作环境整体布局合理-29其它电器正常使用，清洁整齐-210垃圾等摆放于办公桌下或隐蔽处-211桌椅摆放整齐 -212清扫工具统一摆放整齐-213下班后垃圾篓内垃圾清扫干净-214每天对办公场所进行清扫-215随时清理地面以。</p><p>5、肀薇蒇羀肆薇虿袃莅薆螁聿芁薅袄袂膇薄薃肇肃薃蚆袀莂蚂螈肅芈蚁袀袈膄蚁薀肄膀芇螂羆肆芆袅膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇芈蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蒇羀肆薇虿袃莅薆螁聿芁薅袄袂膇薄薃肇肃薃蚆袀莂蚂螈肅芈蚁袀袈膄蚁薀肄膀芇螂羆肆芆袅膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂莃袁螆莁莂薁羁芇莁螃螄芃莀袆肀腿荿薅袂肅荿蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆膃节蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇芈蕿。</p><p>6、物流部办公室5S管理制度为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定制度如下。一、本制度试用范围：本制度适用于物流部本部及各外埠营运科全体员工。二、整理1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要的文件存档。2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一装箱归档，总部填写标签后放置营业大厅西北角存放，外埠分厂自行安排。 3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，。</p><p>7、办公室办公室5S5S管理标准管理标准 5S定义 A 办公室5S管理标准 B 车间5S管理标准 C Contents 目 录 一、5S定义 清扫（SEISAO） 就是让脏了的地方干净起来 整理（SEIRI）就是将需要的不需要的东西区分开，扔掉不要的东 西 整顿（SEITON） 把需要的东西事先放在便于使用的地方，在要用的 时候立刻就能拿到手 清洁（SEISAO） 保持工作环境随时处于干净卫生的状态 素养（SHITSUKE） 将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度 方针变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做 5S四步骤骤 步骤骤 第一步骤骤第二步骤骤第三步骤骤第四步骤骤 5S。</p><p>8、5S活动推行管理办法 编 号MD-WI-000版 次00页 码1 / 3生效日期2004.04.051.目的建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。2.范围5S适用于公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域)。3.职责3.15S推行委员会主任:1)负责委员会的运作,并指挥和监督所属委员。2）主任委员由总经理兼任。3）全程计划执行和管制。3.2 副主任:1）辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。2）全程计划执行和管制。3.3 5S推行委员会秘书:1）召开会议的准备与资料的整理，会议记录。。</p><p>9、安徽中鼎飞彩车辆有限公司 文件号：GM安徽中鼎飞彩车辆有限公司（2010年）5 管理奖惩办法S编制：综合办 审核： 审批：时间：二一年五月安徽中鼎飞彩车辆有限公司5S管理奖惩办法结合中鼎集团公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S管理，特制订本办法。一、5S管理奖惩办法目的5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、5S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：。</p><p>10、2014精品5S管理制度方案（试行）第一条 总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使项目部办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。第二条本制度适用于项目部全体员工。第三条整理1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交综合部归档。2.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：（1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等；（2)空间：柜架、桌椅、储物箱等。（3)物品：个人用品、装饰品3.“。</p><p>11、丰田XXXX3S店）目 录1. 5S方针的策略重点：3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3 强化成本竞争力3.4 积累与提高生产技术力3.5 提高新技术的推广速度3.6 构筑企业基础2. 5S与环境安全的目标4.1 提高生产性4.2 提高服务水平和维修产品质量4.3 提高速度4.4 提高人员素质4.5 提高安全性3. 5S的定义5.1 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；5.2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无。</p><p>12、东莞塘厦恩康金属制品有限公司文件编号NK-QM-01版 次 号第A0版3定5S管理规定页 码制订日期2011-7-131 适用范围此规定是为了改善作业环境以及提高作业效率特别规定3定5S管理规定。2 目的按3定5S管理制定本公司的作业环境基准，改善现场作业条件、环境让所有员工时常在清净愉快的作业环境上诚实的完成任务，而且熟悉实行3定5S管理方法，排除阻碍作业的所有浪费，达到员工们能方便、准确、迅速、节约、愉快的作业环境。3 用语的定义31定量：始终保持最少量和最多量。32定品：把产品规格化，保持一定的规格。33定位：把所需产品位子做标示，时。</p><p>13、目 录一、前言二、“5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案：四、执行方案：五、查核表：六、物品整编的5个步骤：七、奖罚条例：八、分数计算标准及方式：一、前言为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是坚定不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。二、“5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：廖总（负责总监控）2、执行主任：赵石林、王粉粉（负责执行、评估、监督）3、执。</p><p>14、办公室5S管理规定编制日期审核日期批准日期1一、 总则1.1 为加强公司办公环境的管理，在办公场内营造一个良好的工作环境，合理使用办公设备设施，保护公司财产，特制定本制度。二、 办公室管理规定1.2.2.1 办公环境要求2.1.1 办公环境的日常管理工作由行政部门负责。 2.1.2 办公环境要保持安静，禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事。2.1.3 办公室内的环境卫生由清洁人员负责清洁。 2.1.4 公司员工应自觉维护办公场所清洁卫生。2.1.5 公司员工同样要爱护公司内的绿化，不得随意往植物上浇水，搬动所摆设的绿化。2.1.6 公司员工下。</p><p>15、张家港市隆旌汽车零部件有限公司 ISO/TS16949作业指导书5S管理办法文件编号OR-SC7.07-02版本A发布日期2010年7月1日文件分发明细分发部门总经理管理者代表顾客代表综合部市场部品质部技术部生产部采购部财务部数量修订记录序号原内容修订内容修订日期修订人更改单号批准审核编制5S管理办法文件编号LJ-SC7.07-02版本/修改1/0页 次1/3为更好的对产品生产环境进行管理，公司实行5S管理办法。实施如下：一。</p><p>16、装饰公司5S管理办法1、目的1.1为提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。现对公司管理制定5S管理规定，请大家遵照执行。1.2 5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，简称为5S。2、适用范围：装饰公司全体员工3、管理职责：3.1各部门负责各自办公区域的日常管理, 保持现场清洁有序。3.2综合办公司每周对各部门现场进行检查并考核并进行通报，每月综合排名最末的办公室要给排名最前的办公室50元水果基金。4、办公室现场管理： 4.1整理要求4。</p><p>17、电子厂车间5S规定和物料标识管理办法 一、 物料摆放：a) 将生产线上当班用的上的物品和当班用不上的物品分开，并将不用的物品下线；b) 当班用不到的物品分三种，一种是没有用的物品，要当垃圾丢掉，第二种是近期用得到的，放在生产线的物料架上，第三种是近期用不到的，要放到库房去；c) 当班用得到的物品也要分经常用的（物料）或是一个班只有一次的很少用到的（酒精等），经常用到的应放在相应工位上，不经常用到的要放到工作台以外的地方（比如物料架上等）；d) 物料摆放要做到三定：定量，定容，定位；1.定量：物料以一定单位的量包装。</p><p>18、中国3000万经理人首选培训网站电锌厂5S管理运行制度总则根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务，为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。本制度适用于电锌厂全体员工。整理一、厂区整理：1、上班前清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。2、设备保持清洁，材料堆放整齐。3、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。4、仓库内物品摆放整齐，便于取用。二、办公区整理。</p><p>19、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 文件柜管理规定1.目的为规范文件、资料的管理，防止文件、资料的丢失，提高工作效率，特制定本规定。2.适用范围公司各部门文件柜、资料柜、墙柜等3.细则3.1 各部门必须按规定流程申请文件柜的购买，充分利用文件柜的空间，现场不得摆放多余文件柜和利用率低的文件柜，否则工业工程科将强制收回。3.2 文件柜必须定置摆放，文件柜内的物品也必须分类并定置摆放。3.3做好文件柜的标识：、文件柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。、文件柜内贴有“物品清单”，“物。</p>