6s管理_5s管理

6s管理_5s管理Tag内容描述：<p>1、前言社会的进步、时代的要求、管理的不断升级，已经向中小型企业的发展提出了更新的要求和更高的标准，因此，企业的管理模式、管理程序及制度也将随着企业的不断发展在逐步完善、规范。故加强企业软件设施将成为企业发展的坚定基础。企业的基石5S+1管理手册，是一本针对各类中小型企业在完成原始资本积累后，为企业发展实现“向管理要效益”的实战工具书。全书为方便读者使用起来更得心应手，提供了非常详细的检查标准，读者可根据工厂的实际情况选择性使用，相信会取得收益。有一家著名的企业曾流传着这样一名话：我们无法改变世界，但我。</p><p>2、改善生产的利器-5S与TPM实务第一讲 5S概论1工厂不良现状分析25S的定义和特色35S的效能第二讲 5S的推行准备1消除意识障碍2成立推行委员会3宣传和培训4示范区的5S活动第三讲 5S的实施要点1整理的实施要点2整顿的实施要点3清扫的实施要点4清洁的实施要点5素养的实施要点第四讲 5S实施方法1红牌作战2目视管理3检查表第五讲 5S实施的成果与误区15S的成果25S活动的标准化35S活动的误区第六讲 TPM的基本概念1TPM的定义和历史2TPM展开的八大重点3TPM活动产生的效果第七讲 TPM的推行准备1推进TPM活动的困难2推进TPM活动的宣传与培训3TPM活动推进委。</p><p>3、目 录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件 5S管理表格221. XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2. XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3. 5S方针的策略重点：3。</p><p>4、5S 基础管理考评细则基础管理考评细则 1 范围 为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进各单位切 实抓好 5S 基础管理工作，特制定本考评细则。本细则为5S 管 理考核规定Q/ZS-MS1703.02 补充条款，适用于宗申集团各单 位。 2 术语和定义 5S 包括：整理、整顿、清扫、整洁、修身等 5 个个环节，集团 行政范畴的 5S 管理体现在早会规范、宿舍管理、办公室管理、企业 形象、环境管理、绿化维护、员工行为规范 7 等个方面。 3 规范性引用文件： 员工早会制度 Q/ZS-MS1702.05 宗申集团单身宿舍管理办法Q/ZS-MS1702.10 员工着装管理办法。</p><p>5、TOYOTA-5S安全卫生管理手册目 录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件 5S管理表格221. XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2. XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的。</p><p>6、5.S”推行手册有限公司质保部编目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85.S的检查要点办公室95.S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115.S的评分计算方法125.S的评比135.S推展手法（实施技巧）14文件的5.S155.S检查内容与考核标准16现场管理制度175.S的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造。</p><p>7、5.S”推行手册目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85.S的检查要点办公室95.S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115.S的评分计算方法125.S的评比135.S推展手法（实施技巧）14文件的5.S155.S检查内容与考核标准16现场管理制度175.S的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，。</p><p>8、5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Concepts and Implementation By Vincent K. M. CHING 30th Sept., 2002 Radica Games Manufactory Co. Ltd. Dongguan, PRC. 1.簡介簡介 3 1.1導言3 1.25S 目標 3 2.甚麼是五常法甚麼是五常法 (5S)3 2.1SEIRI(常整理).4 2.2SEITON(常整頓).4 2.3SEISO(常清掃)4 2.4SEIKETSU(常清潔) .5 2.5SHITSUKE(常自律).5 3.如何推行五常法如何推行五常法 6 3.1成立五常法推行組織7 3.2制定五常法推行方案9 3.3管理者的承諾及宣佈9 3.3.1發佈會9 3.3.2宣傳10 3.3.3培訓10 3.4大掃除運動10 3.5推行五常。</p><p>9、5S”推行手册上海百兆祥科技咨询有限公司目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85S的检查要点办公室95S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115S的评分计算方法125S的评比135S推展手法（实施技巧）14文件的5S155S检查内容与考核标准16现场管理制度175S的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑。</p><p>10、5S点检评分标准2-1序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准1定置区划线（包括通道线）区划线不全或缺少1、3分标准之间参照有区划线，但脏污3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜明2地面各处均有垃圾，无清扫各处常有油水，无清扫有不必要的东西同上进行清扫，没有垃圾进行清扫，没有油水进行清扫，干净整齐同上下工夫不使地面脏污下工夫不使地面脏污保持地面干净整洁3标识牌脏污严重无法辨认字迹，物品内容过时，未及时更换同上不脏，但有一部分不需要的物品标识牌同上下工夫使标识牌明显新颖4物料没有按场所放置物品，放置数量无规定同。</p><p>11、修养效果检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1日常“5S”活动无日常“5S”活动（1分）偶尔活动（2分）基本按计划活动（3分）按计划活动，效果较好（4分）按计划活动，参与积极，效果好（5分）查阅记录观察座谈2观念较多员工对“5S”无认识（1分）认识肤浅（2分）有基本认识（3分）认识较好（4分）观念正确，行动积极（5分）交谈考察3行为规范举止粗鲁，语言不美，不讲礼貌（1分）部分员工不讲卫生，不廛礼貌（2分）个人表现较好，团队精神较差（3分）个人表现、团队精神较好（4分）团队精神好，个人表现好（5分）观察抽查。</p><p>12、目 录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件 5S管理表格221. XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2. XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3. 5S方针的策略重点：3。</p><p>13、目 录一5S宣言篇2 - 5二5S知识篇 6 - 151. 一般整理整顿的定义 72. 日本整理整顿的定义 83. 5S五常法 94. 5S持续105. 5S关连程序图 116. 5S活动的重心：素养 127. 5S推进层次图 138. 企业必须推行5S的理由149. 5S的效益 15三5S技巧篇。</p><p>14、5S活动管理规定1. 目的：为有效地推行5S工作，提高产品品质和工作效率，改善工作环境，降低成本，特制定本规定。2. 适用范围：本规定适用于深圳裕达富电子有限公司。3. 职责3.1 企业管理部负责策划公司5S活动总体方案，制订本规定并维护5S活动持续、健康、有效地开展。3.2 公司成立5S委员会，相关职责详见第4章。4. 定义4.1 5S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标示清楚。清扫：将场所清扫干净。清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准。</p><p>15、5S推动的方法 1. 教育训练(观念导入)2. 成立推行委员会3. 划分责任区目的:1) 易于推动2) 责任归属清楚原则: 越小越好3.1 全厂单位划分3.2 责任区域划分3.3 公共区域划分区域名称负责单位4. 设置示范区4.1 示范单位4.2 示范责任4.3 示范公共区原 则:1) 脏 乱2) 配合度5S推行组织之编制主任委員執行幹事委員委員委員委員职责:a. 主任委员: 总经理/最高行政主管兼任1) 指派执行干事2) 监控活动之进行与进度b. 执行干事: 5S项目推行者兼任1) 5S活动之实际推动者2) 向主任委员呈报执行状况c. 委 员: 各单位主管兼任1) 5S活动之单位负责人2) 单。</p><p>16、目 录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件 5S管理表格221. XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2. XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3. 5S方针的策略重点：3。</p><p>17、5S”现场管理培训讲义第一讲何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事 ）。2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严。</p><p>18、5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养） 何为5S 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50个问与答- 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事 ）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习。</p><p>19、整理整顿清扫清洁素养 管理手册二OO四年六月十日序 言人，都是有理想的，我们也不例外。我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。多年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，实现我们共同的梦想。为配合工厂实施5S工作，方便每位员工学习、应。</p><p>20、5S 審核清單機構名稱： 工作地點： 日期： 時間： 審核員姓名/簽署： 以下5S審核清單可作為機構進行自我視察時的樣本，大家應因應機構的獨有情況而將審核項目作出適當更改後才使用。1. 整理審核項目審核內容妥善須改善須即時改善不適用跟進工作1.1 工作場所a) 是否定出每日工作上所需的物料數量？b) 工場、通道及出入口地方有否避免充斥著不需使用的物料和製成品？c) 是否有指定的收集地方放置損壞品及低使用率的東西。</p>