6s管理培训资料

6s管理培训资料Tag内容描述：<p>1、企业培训专题 6S管理讲座 n前言 n6S管理来源于日本，对于西方过于复杂的管理体系，实施 起来需要大量的人力物力和严格的管理制度，虽然这些制 度看起来很好，也很严谨，但是，基于不同文化和社会环 境，往往流于形式。制度的实施需要一个严格的整体体系 ，对于一般公司和工厂，实施成本很高，同时，完善的制 度也会造成效率降低。因此，日本人在上世纪开始推行现 场管理，摒弃一些表面的规定，用现场管理的方法，来管 理日常的生产。本方法开始在制造业中推行。 n经过时间的考验，现场管理开始显现他的优越性，并取得 良好的效果。上世纪8。</p><p>2、2019/4/7,注册工程师,6S Management of Factory,工厂6S现场管理实务,2019/4/7,注册工程师,我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 弗雷德、特纳(麦当劳总裁),什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 张瑞敏,2019/4/7,注册工程师,物料占用通道, 影响车间物流,2019/4/7,注册工程师,电路板如此堆放，品质岂有保障!,2019/4/7,注册工程师,脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品,2019/4/7,注册工程师,干净整洁的车间给客户。</p><p>3、企业6S管理 培训教材 2012.03,目 录 第一部分 概论 第二部分 6S理论与实践 第三部分 推进6S,1.1 关于6S,a）我们有下列“症状”吗？,b）日本的第一感觉,C）为什么称之为“6S”？,d）6S的三大支柱,e）6S的特点,f）6S的作用,1.2 为什么要做6S？,a）时代的需要,b）塑造个人行为的需要,C）企业生存的需要,第一部分 概 论,1.3 6S之间的关系与推行,1.4 开展工作的基本方法,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库。</p><p>4、6S管理培训资料,舞钢市三义物贸公司,请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？,培训主要内容,6S的来源、发展 6S方针、目标 6S的定义、说法 6S的作用 6S的管理内容及方法 6S推进说明及细则,6S即: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY),5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语。</p>