阿里巴巴绩效

阿里巴巴绩效Tag内容描述：<p>1、阿里巴巴绩效考核制度第一章 总 则第一条 概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的。</p><p>2、阿里巴巴绩效考核方案,现代企业绩效考核方案分析,LOGO,CONTENT目录,公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则,整体方案的说明,本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督； 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核。</p><p>3、阿里巴巴绩效管理制度,July, 2003,绩效管理目的,营造严谨高效的绩效文化 建立有效可行的绩效评估体系,绩效管理前提,无论如何必须言出必践 通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源 乐于接受考核并承担一定风险 有与之对应的奖励系统,管理人员业绩考核内容,定策略(Make strategy) 建团队(Make team) 拿指标(Make number),管理人员考核目标制定流程,10月公司第二年度战略 11-12月分解目标 邮件或书面知会和确认,管理人员考核办法,事业部总经理（包括UNIT HEAD）直接下属 （不含）以下所有管理人员： 1）按季度进行业绩评分，定策。</p><p>4、绩效评估,绩效评估：又称绩效考核，是指对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。,绩效评估的程序,准备,确定标准,评估,反馈,审核,制定计划，确定人员，准备条件，公布信息,具体性，可测量性，可达性，目的性，时间性,自我评估，他人评估,书面意见认可，面谈,审核评估者、评估程序、方法、文件、结果,绩效评估方法,排列和对比法,平衡积分卡,量表评估法,目标考核法,关键事件法,行为锚定等级评价法,关键绩效指标法,360度绩效评。</p><p>5、阿里巴巴的绩效考核方案,CONTENT目录,公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则,整体方案的说明,本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督； 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。,整体考核。</p><p>6、阿里巴巴绩效考核方案,现代企业绩效考核方案分析,LOGO,CONTENT目录,公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则,整体方案的说明,本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督； 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核。</p><p>7、阿里巴巴绩效管理制度,July,2003,绩效管理目的,营造严谨高效的绩效文化建立有效可行的绩效评估体系,绩效管理前提,无论如何必须言出必践通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源乐于接受考核并承担一定风险。</p><p>8、阿里巴巴绩效考核方案 LOGO CONTENT目录 公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核办法公司整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公司整体考核依据和细则 整体方案的说明 本方案是在实际运行基础上 结合现。</p><p>9、绩效管理 2009年11月 说些别的 介绍我自己 讨论 你到阿里巴巴工作的期望是什么 公司怎么达到自己的期望 绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意度调查表 全面预算体系 年度季度工作计划 工作记录表 绩效管理体系 公司经营成果 绩效管理 performancemanagement PM 确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程 确保企业的目标得以贯彻实施 Alibaba绩效考核分。</p><p>10、阿里巴巴绩效管理制度,July, 2003,绩效管理目的,营造严谨高效的绩效文化 建立有效可行的绩效评估体系,绩效管理前提,无论如何必须言出必践 通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源 乐于接受考核并承担一定风险 有与之对应的奖励系统,管理人员业绩考核内容,定策略(Make strategy) 建团队(Make team) 拿指标(Make number),管理人员考核目标制定流程,10。</p>