案例分析红旗轻工设计院

案例分析红旗轻工设计院Tag内容描述：<p>1、1.公刘的管理风格是什么？请用学到的领导理论来分析公刘的领导行为特征。 答：公刘的管理风格是自由放任的管理风格 根据“三种管理方法”理论，他属于“自由放任”的领导风格。自由放任的领导意味着事先没有安排，事后没有检查，权力完全交给个人，一切由他们自己决定，没有规章制度。这种类型的领导效率最低，只达到社会目标而没有达到工作目标。在他的整个领导过程中，整体工作效率低下，对员工没有威慑和说服力，下属对他的。</p><p>2、案例：红旗轻工设计院 思考题：1、刘工的管理风格是什么样？请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。 2、院长为什么要撤刘工的组长职务？请用领导素质理论分析刘工的个人素质特点。 3、请用领导素质理论。</p><p>3、______________________________________________________________________________________________________________ 1、刘工的管理风格是什么样的？请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征。 答：刘工的管。</p><p>4、红旗轻工设计院红旗轻工设计院是一所历史较长的大型设计单位，拥有800多名工程技术人员。该院二室第五课题组共有11位成员。组长张驰是位经验丰富的高级工程师，他手下还有三名高工和七名较年轻的工程师和助理工程师。张驰知识渊博，为人正派，深受组员们爱戴，大家对他都很敬佩。这个组的工作一贯较好，团结也不错。不久前，老张被市里调到一家正在建设中的大企业负责引进设备的技术工作组去了，五组组长一职暂告空缺。</p><p>5、红旗轻工设计院 红旗轻工设计院是一所历史较长的大型设计单位，拥有800多名工程技术人员。该院二室第五课题组共有11位成员。组长张驰是位经验丰富的高级工程师，他手下还有三名高工和七名较年轻的工程师和助理工程师。</p><p>6、1） 答：柳工的管理风格属于放任自流型、低组织低关心人、贫乏型的管理方式； 运用相关的领导行为理论来看，他首先属于放任自流型的领导方式。在他的整个领导过程中，整体工作效率低下，对员工没有威信和说服力，下属对他的领导极为不满，成员又没有相应的责任感，士气低下，争吵较多，严重影响组织效率和组织目标的实现，属于最不可取的领导方式； 按照“四分图理论”来看，他的领导方式则属于“低组。</p><p>7、1） 答：柳工的管理风格属于放任自流型、低组织低关心人、贫乏型的管理方式；运用相关的领导行为理论来看，他首先属于放任自流型的领导方式。在他的整个领导过程中，整体工作效率低下，对员工没有威信和说服力，下属对他的领导极为不满，成员又没有相应的责任感，士气低下，争吵较多，严重影响组织效率和组织目标的实现，属于最不可取的领导方式；按照“四分图理论”来。</p><p>8、1 刘工的管理风格是什么样的 请运用所学过的领导理论分析刘工的领导行为特征 答 刘工的管理风格属于放任自流型的管理方式 按照 三种管理方式理论 他属于 放任自流型 的领导方式 放任自流的领导方式是指工作事先无布。</p><p>9、第五冶金设计院案例分析 温媛媛 201022030311 尹 莉 王 琳 费才华 为什么出现冲突？ 一、个性差异“新人类”带来冲击与威胁 从案例的介绍中我们可以看出小苏是个内向低忧虑、高内控、高自我效能、高自尊的人。她工作主动性强，遇到问题喜欢自己寻求解决办法，对自己的工作能力很有信心，她为人直率，但很少与同事进行工作以外的社交。这样的行为特征她会给人一种非常独立，但有些冷淡、高高在上、喜欢单打。</p>