案例分析企业

案例分析企业Tag内容描述：<p>1、案例分析-ERP控制制造企业成本案例分析-ERP控制制造企业成本ERP在实际的运行中是怎样开展精准数据、快速分析、优化流程的？成本控制又是怎么样在ERP的运行过程中实现最优的成本构成？本节通过奥康集团案例，在实际业务流程中分析ERP是怎样实现精准数据、优化流程的目的，通过ESC公司案例，将ERP隐蔽的内部系统快速分析过程用文字和图表相结合的方式表示出来，更加清晰地展示ERP无可争辩的快速分析功能。 图3 ERP系统各模块作业关系流程图奥康集团案例和ESC公司案例是从两个侧面说明ERP在制造企业成本控制中的作用。应该说奥康集团案例所表。</p><p>2、大学与企业技术合作案例分析内容摘要：大学开展产学合作，有利于加快技术创新、促进社会生产力水平提高和经济发展。完善的技术转移体系是推动产学合作顺利进行的保证。本文阐述了清华大学电机系外绝缘实验室技术转移采用的主要方式和面临的问题。大学向企业转移技术中主要存在技术交易市场不完善、企业研发能力薄弱、知识产权归属争议、知识产权保护不力、专利申请动机扭曲等问题。应加强知识产权保护等方面的法律、制度建设，建立激励研究人员技术转移的体制和机制，完善大学技术转移体系。关键词：技术转移，产学合作，大学 产学合作是。</p><p>3、关于企业创新案例分析【摘 要】 在现代化的市场经济中，企业要获得不断的发展，需要有源源不断的动力支持，而创新就是支持企业发展和进步的重要动力。从企业发展的现状来看，要想在不断变化的市场经济中站稳脚跟，必须要通过制度创新、理念创新、方法创新、技术创新等来适应社会和经济的变化，这样，企业才能够顺应时代和经济发展潮流，进而实现自我的提升。为了更好地探讨企业的创新，本文以美国通用公司作为案例进行详细的分析，旨在为现代化的企业创新和变革提供理论上的参考和支持。 【关键词】企业创新；案例；变革 时代在不断的变化。</p><p>4、海天集团案例海天的分析优势、劣势、机会、威胁。优势：1995年，海天冰茶的销量达到5000万元，1996年，达到5个亿，1998年，海天每天的销售额达到了30亿元，短短几年海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。较好的市场占有率，在消费者心中口碑好，硬件设施优越等。劣势：康师傅、统一、娃哈哈等其他茶饮料的竞争，管理上出现问题，变革的失败，内部机制问题等。机会：拥有良好的销售环境和市场占有率，极好的销售优势。威胁：康师傅、统一、娃哈哈等其他茶饮料的竞争，集团内部的管理不标准制度滞后问题和上变革的不严谨不科学。（1）。</p><p>5、一、企业所得税案例分析题1、某市一家化工生产企业，主要产品为高端墙体涂料，适用企业所得税税率25%213年生产经营业务如下:（1）全年直接销售涂料取得销售收入8000万元(不含用于对外投资的部分)，企业全年涂料销售成本4800万元(不含对外投资的部分)。（2）2月，企业将自产的一批涂料用于投资，同期同类售价为200万元，货物成本为130万元。（3）企业接受捐赠原材料一批，价值100万元并取得捐赠方开具的增值税专用发票，进项税额17万元，该项捐赠收入企业已计入营业外收入核算。（4）1月1日，企业将闲置的办公室出租给B公司，全年收取租金1。</p><p>6、某物业管理公司的薪酬激励案例分析：随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得探讨的问题。上述案例所述：整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。是因为该公司的薪酬制度没能适时进行改进。从这一事例可以看出，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发。</p><p>7、公司财务管理案例分析报告：中国亏损公司是否无踪可循？运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究郑宝山 蔡虹燕 李爱民胡 南 牛淑霖 邵 虹（对外经济贸易大学 北京 ）【摘要】本文应用统计分析方法，分析上市公司的财务状况。通过单变量分析，得出亏损企业的主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量分析建立数学模型，计算上市公司的盈亏点。中国10年股市，一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来，已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范，通。</p><p>8、毕业论文企业信用政策应用的案例分析年 级: 2011 学 号: 201101120123 姓 名: 专 业: 会 计 指导老师: 2013年9月12日摘要在新形势下，信用政策越来越受到企业的重视，逐渐成为公司扩大市场份额的一种手段，而公司的信用政策则会面临来自客户的信用风险。因此，公司如果要持续发展，那么就要在继续采用信用政策的同时，不断完善自身的信用体制，加强应收账款及信用风险的管理。本文根据公司信用政策相关理论，对目前公司的信用政策运用现状进行了分析。通过分析其信用政策管理的效果，我们发现了其存在的一些问题，在此基础上对信用政策及。</p><p>9、BUSINESS PROCESS REENGINEERING）,企业流程再造,目录导航,1.团队介绍,2.企业流程再造认知,企业流程再造是20世纪90年代初期在美国兴起的又一管理变革浪潮。根据它的创始者哈默和钱皮的定义，企业流程再造乃是“对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当中至关重要的绩效标准上取得显著的改善。”再造是指对企业流程进行基本的再思考和再设计以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进。企业流程再造（BUSINESS PROCESS REENGINEERING）是一个根本设想，就是以首尾相接、完整。</p><p>10、授人以鱼不如授人以渔,第一章 运输企业管理概论 案 例 分 析,主讲：朱明 高级技师、经济师,工程师 高级技能专业教师 汽车维修工高级考评员,授人以鱼不如授人以渔,案例分析-运输企业管理概论 17,德国大众汽车公司的股份化改造 大众汽车公司是希特勒时代的产物，其总部设在德国中部的沃尔夫堡。第二次世界大战前夕，希特勒在“国家社会主义”的旗号下宣称：要让德国大众每人拥有一辆汽车，遂在1937年建立了大众汽车有限责任公司。然而，当时的大众公司并没有来得及为德国大众服务，成为希特勒政府“战时计划经济体制”中的一个附属单位，为。</p>