安全目标管理

安全目标管理Tag内容描述：<p>1、煤煤矿矿安全目安全目标标管理制度管理制度 为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人 为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形 势持续、稳步、健康发展，结合公司实际，特制定本制度。 一、安全目标的制定 安全目标分为阶段安全目标和年度安全目标。 （一）阶段安全目标的制定 为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制 定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、煤矿企业所属 单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定阶段安全目 标。 （二）年度安全。</p><p>2、芜湖市林业局芜湖市林业局 20082008 年度安全生产目标管理自查报告年度安全生产目标管理自查报告 市考核领导组： 在市委、市政府的领导和重视下，在市安监局的监督和指导下， 全市林业干部职工以及广大护林人员的齐心协力，狠抓林业安全生 产工作，各项工作无重大安全事故发生，2008 年度的安全生产工作 取得了可喜的成绩。根据芜安字200842 号关于印发2008 年 芜湖市安全生产目标管理考核办法的通知的要求，我们逐项对 照并进行了认真的自查，现将我局的自查结果报告如下： 一、组织领导，明确责任 我局历年来对安全生产都十分重视。根据。</p><p>3、安全生产、文明施工目标管理要求认真贯彻执行建筑法、建筑施工安全检查标准、广东省建筑安全管理条例和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标：一、安全生产、文明施工目标项目部在建工程项目2008年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安。</p><p>4、施工现场安全技术资料之二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录第二卷应注意的事项：1、安全管理目标（LJA2-1）安全管理目标后附目标责任书（协议书）：包括集团公司与子公司签定、子公司与项目部签定、项目部与安全员签定、安全员与作业队签定。安全管理目标还应附安全生产管理网络图。2、安全管理目标分解（LJA2-2）安全管理目标分解包括：集团公司年度安全管理目标分解示意图（年度安全管理目标系统图）、学斌公司年度安全管理目标分解示意图（年度安全管理目标系统图）、项目部。</p><p>5、安全目标管理浙江省海天建设集团有限公司佛山市保利商务中心项目部41目 录一、安全目标分解二、安全管理目标考核3（一）、安全责任目标考核规定31、奖励办法32、惩罚办法3（二）、安全管理目标考核情况表51、项目经理安全管理目标考核情况表52、项目副经理安全管理目标考核情况表93、项目部质安组安全管理目标考核情况表134、项目部施工协调组安全管理目标考核情况表175、项目部施工计划组安全管理目标考核情况表226、项目部合同预算组安全管理目标考核情况表247、项目部材料动力组安全管理目标考核情况表308、项目部综合治理组安全管理目。</p><p>6、烟草专卖综治安全目标管理责任人工作总结我作为分管单位综治、安全具体工作责任人，能够积极当好领导的参谋，协助一把手做好综治安全工作。现将今年履行综治安全工作职责情况汇报如下：一是加强员工的学习教育，增强安全意识。随着烟草的改革和发展进入新的阶段，安全综治工作的管理重点已经发生了新的变化，物流配送体系、营销体系的不断变革，对新形势下如何做好防火、防盗、防抢等安全综治工作提出了更高的要求。一方面我们认真贯彻省、市综治安全工作会议精神，另一方面结合安全生产法、道路交通管理条例加强对全体员工学习教育，提高。</p><p>7、班组安全生产目标管理根据公司生产方针，安全生产文件，结合本矿井的实际， 为实现目标管理制定本班组安全管理目标。一、安全目标1、全班组月出现轻伤不得超过一次，全年没有重伤以上的事故发生。2、杜绝重大机械事故发生。3、死亡事故为零。二、管理体系1、组织体系：建立以班组长为核心的班组安全生产工作组织，班组设1名安全员，协助班组长抓好班组安全管理，班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。2、建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理分工。3、班组长是班。</p><p>8、项目安全管理目标一、安全生产总目标1、杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在0.22、100%施工现场安全达标3、每年创两项以上安全优良施工现场4、95%以上施工现场文明施工达标二、安全职责目标分解：公司管理层 项目经理 施工员 班组长的“层层负责落实的安全责任制”。三、安全指标考核：每个施工现场都应根据项目管理原则，按工程大小不同，签定“总分包安全责任书”、“项目管理安全责任书”、“作业班组安全责任书”，督促施工现场有关人员把安全管理目标、现场管理目标与经济挂钩，使安全工作真正落实到实处。东莞市华宇建筑工程有限公。</p><p>9、安全环保目标管理办法一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，深入贯彻安全生产法，以健康安全环境管理体系的运行为主线，以控制工伤事故发生为核心，以安全检查和安全教育为手段，全面提高项目安全管理水平，实行安全、环保一票否决制。二、目标的制定、分解及实施按照公司关于印发XXXX工业工程有限责任公司安全环保工作计划的通知要求，项目部主管领导依据公司安全环保总体目标，组织制定项目部年度安全环保目标。项目部安质部制定安全环保工作目标及实施计划、安全环保工作目标分解表，将安全环保目标横。</p><p>10、安全管理目标部门考核表考核属期 ： 月(季) 形象进度：目标管理单位责任人轻伤重伤死亡安全达标文明施工公司下达指标将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行项目部总目标项目经理将项目部制的安全生产总目标填与此行月(季)各班组目标组目标组长组目标组长组目标组长将表3中对应的班组目标抄于此行中组目标组长组目标组长组目标组长组目标组长项目部 月(季)目标项目经理将表3中对应的目标抄于此行中对各班组目标考核组组长组组长。</p><p>11、项目安全管理目标分解表 序号项 目内 容1项目安全管理目标杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 以下，全员安全教育率%，特殊工种持证上岗率 %，争创 文明工地。2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定3安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定4技术负责人负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。5质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。6材料员负责。</p><p>12、第三档案盒 目标管理目标管理档案目录：（一）安全管理责任目标考核制度 （二）项目部安全责任目标分解表（三）安全管理目标月分解考核表 （四）安全管理目标部门考核表 （五）项目经理安全责任目标考核表 （六）质量员安全责任目标考核表（七）施工技术人员安全责任目标考核表（八）施工管理人员安全责任目标考核表（九）安全员安全责任目标考核表 （十）班（组）长安全责任目标考核表1安全管理目标考核制度 根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：一、项目工程。</p><p>13、第三节 目标管理（第三档案盒）一、安全管理目标档案建立原则：依据项目部与企业签订的经济承包合同中的安全生产指标制定本项目的安全生产目标，并对目标进行分解、考核，通过查阅该档案，可以看出我们目标的完成情况，从中找出其所存在的问题，制定出相应的整改措施（对策），使其项目施工能够顺利完成已定目标。（一）安全管理目标的概念：目标管理就是企业在一定时期内，确定总目标，制定方针，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，取得效益，严格考核的组织内部自我控制达到目的的一种管理方法。安全管理目标的特点：1、它是综合。</p><p>14、患者安全目标管理患者安全目标管理 PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下。</p><p>15、淮安市撤渡建桥工程薛行大桥HA-XH-SG标 安全管理目标分解淮安市撤渡建桥工程HA-XH-SG标项目安全生产管理目标分解编制： 审核： 批准： 江苏燕宁建设工程有限公司二O一七年二月目 录一、安全生产目标3二、安全生产预控目标的措施31、安全、文明施工目标32、根据目标工地制订如下措施43、项目部安全文明施工奖罚制度7三、安全责任目标分解91、安全责任目标分解表92、项目经理安全责任目标分解103、项目总工安全责任目标分解114、安全部负责人安全责任目标分解125、工程技术科负责人安全责任目标分解136、机料科负责人安全责任目标分解147、。</p><p>16、安全目标管理制度一、及时贯彻执行党的安全生产方针及有关安全生产的法律、法规、规程、指令等。及时贯彻、学习上级主管部门下发的文件通知等。二、安全管理施行全员抵押金考核奖罚制度，本着人性化管理、提高全体员工对安全工作的重视和积极性，消除员工对安全管理工作的消极思想和抵触情绪。采用轻罚重奖的安全管理奖罚机制：1. 安全抵押金额：矿长月安全抵押金1000元，各分管副矿长月安全抵押金每人800元，科长、（队长）月安全抵押金每人500元，班长、各科室科员、特种作业人员月安全抵押全每人300元，井下作业人员月安全抵押金每人20。</p><p>17、公司(厂)安全生产细化量化目标任务计划为加强安全生产管理，实现厂安全生产目标任务，我厂结合实际确定厂细化量化目标任务如下：1、 确保全年无死亡事故。2、 轻伤事故控制在3人次。保障措施：1、 严格执行有关安全生产法律、法规、标准及规程。2、 严格落实安全生产岗位责任制，明确职责，责任到人。3、 加强安全管理，认真落实安全检查计划，不断排查治理安全隐患。4、 加强设施设备安全管理，落实设施设备检维修计划，确保设施、设备正常运行。5、 加强职工安全教育培训，落实安全教育培训计划，切实提高员工安全意识，自救互救及应急。</p><p>18、安全生产管理目标考核 汇报 秦皇岛首钢长白机械有限责任公司 2010年12月15日 v安全生产管理的主要内容 v一、安全生产责任制 v1、建立安全生产责任制的必要性 v2、建立安全生产责任制的要求 v3、安全生产责任制的主要内容 v主要负责人、其他负责人、中层部门负责人、班组长、岗位工人 v二、安全生产管理机构和人员 v三、安全生产投入和安全技术措施计划 v四、安全生产教育培训 v五、建设项目“三同时” v六、安全生产检查 v七、劳动防护用品管理 v八、国外先进安全生产管理经验 v日本5s活动，即“整理、整顿、清扫、清洁、养成” 安全生产。</p><p>19、安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。。</p><p>20、安全管理责任（目标）考核表工程名称 施工单位考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交。</p>