白国周班组管理法

白国周班组管理法Tag内容描述：<p>1、学习“白国周班组管理法”心得体会近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创。</p><p>2、浅析“白国周班组管理法摘要：关键词： 有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是安全文化。 对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则，必然反之。因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。 白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建。</p><p>3、六个三”白国周班组管理和神华宁矿“四五六”班组管理法“六个三”白国周班组管理为进一步提升我队安全管理理念，提升现场安全操作流程，更好的创造现场安全作业环境，提高人员现场安全意识，养成科学的安全作业习惯，促进班组日常工作更加有序更加顺利的展开，我队认真组织学习白国周“六个三”班组管理办法和神华宁矿“四五六”班组管理经验，并要求职工落实到具体工作中去。“六个三”，即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、。</p><p>4、螅袆芅莃袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薁衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螁莇芈薇羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄薃羄荿莃螅袆芅莃袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节葿蒂肈膈蒈薄袁肄蒇蚆肇肀蒇衿羀莈蒆薈螂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薁衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈艿袇螁莇芈薇羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈。</p><p>5、学习白国周班组管理法年度总结为夯实班组基础管理，打造本质安全型班组，强势推广“白国周班组管理法”，切实把安全生产责任和措施真正落实到班组、落实到现场，从根本上实现安全生产。一、宣传阶段车间利用工作会、黑板报、班组周活动、交接班等形式进行全面宣传，营造学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设的浓厚氛围。在车间生产区内悬挂一幅“学习白国周班组管理法应率先垂范，把学习引向深入，推向高潮”；并在车间出了一期 “白国周班组管理法”黑板报专刊。二、学习阶段车间制定“白国周班组管理法”宣传及学习计划，通过“。</p><p>6、大黄山煤矿综采一队学习推广“白国周班组管理法”实施方案安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。为贯彻落实国务院、公司的重要指示，切实加强煤矿班组安全基础管理，大黄山煤矿综采一队特制订学习推广“白国周班组管理法”实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”纲领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全班组建设管理机构及制度措施，依靠科。</p><p>7、白国周班组管理法学习材料白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周。</p><p>8、结合贯彻学习白国周班组管理法谈我厂如何做好班组建设坑口电厂工会2012白国周简介白国周,男,1970年出生,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长,全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来,勤奋学习,刻苦钻研,不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制,从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线,下井8000余次,自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友,未出现一例工伤,还先后培养了13名班组长,这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。白国周班。</p><p>9、白国周班组管理法”的主要内容和特点一、主要内容白国周班组在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，。</p><p>10、学习白国周班组管理法工作汇报各位领导：大家好！我是供电部电气试验班班长刘春然。下面就我班组对白国周班组管理法的学习推广情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。现有员工10人，主要负责公司井上下各变配电所（室）、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。这是我单位干群的共识。</p><p>11、2019/7/13 1,白国周班组管理法,王深 * 长治,煤矿“四述”讲座,2019/7/13 2,学习要点,一、白国周班组管理法的创建意义 二、白国周班组管理法的主要内容 1、主要内容：六个三 2、实际运用：九法 三、白国周班组管理法的五大精神 四、白国周班组管理法的五种意识： 班组长是班组的灵魂和核心,2019/7/13 3,提高认识：创建的意义和内涵,白国周班组管理法,2019/7/13 4,怎样给管理下定义？ 管理大师Peter Drucker说： “管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动” 我们的定义：,管理（management）就是通过对组织资。</p><p>12、白国周班组管理法的启示,中煤五公司培训中心,白国周，一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。,白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组20多年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。,参加工作20多年，他不仅个人从没出过事故，连碰手碰脚的小事都没出现过；当班组长20多年，所带的。</p><p>13、仅供参考整理安全管理文书白国周班组管理法的实际运用日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 7 页白国周班组管理法的实际运用理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准。</p><p>14、仅供参考整理安全管理文书白国周班组管理法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 13 页白国周班组管理法白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的白国周班组管理法。</p><p>15、仅供参考整理安全管理文书融入白国周班组管理法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 8 页融入白国周班组管理法通顺公司工会在企业安全生产工作中，注重发挥班组安全竞赛作用，把白国周班组管理法融入班组安全竞赛中，有效控制了各类事故的发生，得到了公司行政领导的认可和支持，职工安全生产的积极性空前高涨。今年前五个月有135个班次实现“三无”，累计奖励25万余元。职工“三违”人数与去年同期降低30%，非伤亡事故与去年同比降低60%，职工轻伤率与去年同比降低70%。实践证明竞赛活动对强化班组职工安全生产。</p>