煤矿企业“六个三”白国周班组管理和神华宁矿“四五六”班组管理法.docx

“六个三”白国周班组管理和神华宁矿“四五六”班组管理法“六个三”白国周班组管理为进一步提升我队安全管理理念，提升现场安全操作流程，更好的创造现场安全作业环境，提高人员现场安全意识，养成科学的安全作业习惯，促进班组日常工作更加有序更加顺利的展开，我队认真组织学习白国周“六个三”班组管理办法和神华宁矿“四五六”班组管理经验，并要求职工落实到具体工作中去。“六个三”，即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。这是“白国周班组管理法”的核心内容，是白国周班22年积累的宝贵经验，是煤矿班组建设的指南和法宝。学习推广这一管理法，对促进企业班组建设、安全建设、和谐建设和现场管理，都具有重大的现实意义。 推广应用“六个三”，首先队领导要高度重视“六个三”的学习和推广工作，做到精心组织、认真策划，制订详细的学习推广方案，做到有目标、有规划、有措施、有落实；要利用报告会、座谈会、讨论会等形式，让“六个三”人人皆知、入心入脑，营造学习推广“六个三”的浓厚氛围。其次要抓好重点人群的学习，把班组长作为重点人群，结合班组长的培养、选拔、使用等工作，对班组长进行以“六个三”为核心内容的教育培训，让每个班组长对“六个三”都能说得出、理解准、用得上。再就是要结合本岗位实际，把总结本单位班组建设的经验同推广应用“六个三”有机结合起来，做好学习、吸收、融合等工作。要坚持因地制宜、因班制宜、因工作环境制宜的原则，使推广应用活动更具科学性、针对性和实效性。 “三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。只要“六个三”深入人心、入班入现场，我们所有班组就能像白国周班那样，把枯燥、单调的事做得有声有色，在平凡的工作中创出不平凡的业绩。神华宁矿“四五六”班组管理法“四五六”班组建设管理法，是神华宁煤集团经过多年的实践逐渐摸索出的一整套具有宁煤特色的班组建设管理新模式，它为加强煤矿基层和基础管理，推进企业科学发展、安全发展、和谐发展，发挥了重要作用，为全国煤矿班组安全建设提供了较为成熟的成功经验，具有很强的实用性、可操作性和指导性，值得我们学习借鉴。所谓“四五六”班组建设管理法，即坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，始终把加强班组建设作为深化“双基”建设、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化引领，持续改进，不断创新，努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。（一）以瞄准“四个定位”为坐标，全面推行班组建设全员管理 一是班组安全定位。班组建设始终坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”、“煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故”、“煤矿事故可防可控”的安全理念，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，安全管理无缝衔接、闭环相扣。大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，不被设备伤害，不被环境伤害，实现班组安全生产。 二是班组工作定位。强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，确保进度是第一目标，创造绩效是第一要义，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核，奖惩看业绩，这是班组建设工作的根本和基石。积极引入先进管理理念、管理方法、管理手段、信息技术，大力推进精益管理、班组核算、班组文化和团队建设，切实做到班组团队成功、个人素质不断提升。 三是班组学习定位。积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，在员工中大力提倡“学习改变命运，知识成就未来”的学习理念。班组学习主要围绕安全、业务、技术、先进工艺、全面掌握岗位知识，适应公司大发展大跨越的需要。加大基层区队图书馆、阅览室的投入和建设，建成了覆盖全员的班组学习室，做到了全员学习、终身学习，工作学习化，学习工作化，管理即培训，培训即管理。 四是班组活动定位。践行文化、健康、文明、向上的班组活动定位。坚持厂有特色、区队要自强、班组要自主、员工要自律。以创先争优为载体，不断搭建有效对标平台。通过读书自学、岗位练兵、技术比武、班组实战课堂、班组论坛、员工小讲堂、双增双节、合理化建议、小改小革、“安康杯”竞赛、劳动竞赛、送温暖等活动，凝聚班组力量、激发班组活力、打造“五型”班组。广泛开展广场文化、团队建设、体育健身活动，让员工在快乐中工作，在工作中成长。 （二）以创建“五型班组”为核心，全力实施标杆班组工程 一是全力打造学习型班组。随着神宁煤业集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的广泛运用，神宁煤业集团公司班组建设不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，培育员工争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。 二是全力打造创新型班组。调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，提升动班组管理的效能和效率。 三是全力打造安全型班组。严格执行“三不生产”、“四不开工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。强力推行“2208”班前会模式，每班进行危险源辨识，坚持用放大镜找问题，用显微镜找差距，用望远镜找方向，用三维镜找坐标，确保每班安全无误。 四是全力打造专业型班组。公司将班组员工队伍建设纳入整体人才开发体系和人才强企战略。对班组员工进行职业生涯规划，建立科学班组岗位竞争机制和绩效考核机制。根据安全生产需求，遵循生产工艺化、对象专业化、合作效益化原则，本着有利于生产、有利于安全、有利于提高劳动效率、有利于提高经济效益、有利于管理和适应协作原则，在班组建设目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际，使每位班组员工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作任务的专家团队。 五是全力打造和谐型班组。大力弘扬和传承“特别能吃苦、特别能战斗”、“厚德载物”等为代表的企业精神，努力打造符合时代特点的先进班组团队文化，用先进团队文化凝聚力量，引导班组建设。紧