班长工作手册

班长工作手册Tag内容描述：<p>1、北京市洋桥学校班级（班委会）工作手册班级： 班长：班主任：时 间：200 200 学年度第 学期班级工作手册使用要求1、班级（班委会）工作手册是班级工作开展的依据和记录，包括：中小学生守则、一日常规、优秀班集体评选标准、洋桥学校学生一日常规、洋桥学校学生学习程序规范、班级常规评比记录、班规班纪、班级小组（行政小组、学习小组）、班级学生评比、班级小组评比、班委会工作分工及职责、周班级事务小结、班委会会议记录等。2、使用班级（班委会）工作手册，是班级建设的重要内容，是班级稳定和持续发展的基本保障，不断总结和反思。</p><p>2、厦门宏发电声有限公司 班组长工作手册前 言班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”，讲的就是这样一个道理。另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理，特拟订本手。</p><p>3、班组长工作手册企 业 管 理 部 编 制2013年1月16日前 言班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”，讲的就是这样一个道理。另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理。</p><p>4、第一部份 ：班长基本业务要求一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、 生产中出现的问题要及时处理1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。2、 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。六、 班长必须和上级沟通问。</p><p>5、班长工作手册第一部份 ：班长基本业务要求一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、 生产中出现的问题要及时处理1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。2、 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。六、 班长必须。</p><p>6、一、班组长岗位安全职责1、贯彻执行公司及厂队安全生产指令和要求，负责本班组的安全生产工作。2、组织职工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、认真组织班组及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、负责对新工人、转岗工人进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素组织力量立即消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防。</p><p>7、第一部份 ：班长基本业务要求一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、 生产中出现的问题要及时处理1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。2、 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。六、 班长必须和上级沟通问。</p><p>8、班长工作手册第一部份 ：班长基本业务要求一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、 生产中出现的问题要及时处理1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。2、 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。六、 班长必须。</p><p>9、班长工作手册第一部份 ：班长基本业务要求一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、 生产中出现的问题要及时处理1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。2、 出现。</p>