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办法DOC格式范本Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632 项目评价办法项目评价办法 0 目的 规范项目管理行为，鉴定项目和施工单位管理水平，确认管理成果，推广先进的项目 管理经验，提高企业管理水平。 1 适用范围 集团公司工程项目。 2 术语和定义 2.1 项目评价：项目竣工交付前，集团公司对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标的 实现情况以及项目经理部（指挥部）对集团公司管理体系的执行情况进行的客观分析 和鉴定。 2.2 参建施工单位：指承担集团公司各工程项目施工任务的各子（分）公司及其下属单位。</p><p>2、制度名材料编号办法电子文件编码GLWA149页码2-1天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司材料编号办法第一条 目的为了将原料、物料按其性质各归其类并予以编号，以利于料账的登载及数据的电脑处理作业，特制订本办法。第二条 范围本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内：1.计入资产需逐年摊提的项目。2.作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。第三条 分类方法第一类 钢料第二类 铁料第三类 铝料第四类 其他金属材料第五类 五金材料第六类 机器配件第七类 建材第八类 。</p><p>3、费用管理办法第一章 总则第一条 为规范成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)及各子公司费用开支和报销，加强费用管理，特制定本管理办法。第二条 各公司的日常费用开支，应严格按预算管理制度规定执行，控制年度月度费用开支范围和金额。超过年度预算的费用开支必须上报集团公司财务中心按规定程序审批后使用。第三条 本管理办法适用集团公司及各控股子公司，参股公司可参照执行。第二章 费用分。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、货款回收处理办法 处理方式在回收货款时，如果客户要求暂付部分款项，我们要设法以不伤害对方感情，说服对方尽量付款。 应对用语范例(一)一般场合对于客户，在收款时应尽量避免以下的表现方式：“我们公司的会计部等我们收款已等得不耐烦了，尤其是你们公司以往付款一向无误，所以会计科早已把这部分收入计算进去了”。首先，应先确立计划，平常就要勤于拜访对方，为收款工作做准备。另外，尚须与主管仔细商量，考虑利用信函等等方法来督促对方，必要时。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632费用管理办法第一章 总则第一条 为规范成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)及各子公司费用开支和报销，加强费用管理，特制定本管理办法。第二条 各公司的日常费用开支，应严格按预算管理制度规定执行，控制年度月度费用开支范围和金额。超过年度预算的费用开支必须上报集团公司财务中心按规定程序审批后使用。第三条 本管理办法适用集团公司及各控股子公司，参股公司可参照执行。第二章 费用分类第四条 固定资产购置（1） 制定年度固定资产购置计划。（。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632江苏*数控装备有限公司JSANGSU* NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD版 次:第1版 执行日期:2007年10月26日制定部门:行政部 发布日期：2007年10月29日总经理签核:类别：人事类 名称：职工薪资办法 编号：苏巨司2007-08号1、总则1-1、制定目的1-1-1为使本公司职工薪资待遇有较为合理和弹性的给付标准。1-1-2促使劳资双方达成互助互惠原则。1-2、适用范围：本公司内所属各部门正式职工之薪资，依本办法之规定管理之。1-3、管理部门：会计科为本办法之管。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第五章成功企业奖金管理制度典范一、奖金管理办法 员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣3031点(600620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632合同管理办法1目的为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。2适用范围适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。3规范性引用文件Q/GDCF A101.001-2003 质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF A202.002-2003 采购管理控制程序4职责4.1合同管理实。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632中华人民共和国卫生部令第53号处方管理办法已于2006年11月27日经卫生部部务会议讨论通过，现予发布，自2007年5月1日起施行。部长 高强 &。</p><p>10、制度名公司采购管理办法电子文件编码GLZD126页码61第一条请购单1请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。2来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。3特殊情况需按紧急请购办理时，可在“请购单”“备注”栏注明原因，以急件递送。4庶务用品由物管部门按每月实际耗用状况，并考虑库存条件，填具“请购单”办理请购。5以下总务性物品可免开清单，而以“总务用品申请单”委托总务部门办。</p><p>11、制度名问题账款管理办法电子文件编码GLZD118页码4-1第一条 为妥善处理“问题账款”，争取时效，维护本公司与营业人员的权益，特制定本办法。第二条 本办法所称的“问题账款”，系指本公司营业人员于销货过程中所发生被骗、被倒账、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情况的案件。第三条 因销货而发生的应收账款，自发票开立之日起，逾两个月尚未收回，亦未按公司规定办。</p><p>12、设备工具管理办法一目的：为使设备和工具管理有序，保持整齐、清洁、润滑、安全、减少故障、提高设备使用寿命、特制本法。二范围：本公司所有设备及工具，像叉车，板车，水车及车间操作工具，维修工维修工具。三权责：1.设备科负责设备的验收、维修、保养及管理。2.使用部门负责设备和工具的申购、验收、正确使用，保养及日常管理。3.采购部负责设备采购的相关事宜。四内容：第一条。</p><p>13、设备工具管理办法 一目的：为使设备和工具管理有序，保持整齐、清洁、润滑、安全、减少故障、提高设备 使用寿命、特制本法。 二范围：本公司所有设备及工具，像叉车，板车，水车及车间操作工具，维修工维修工具。 三权责：1.设备科负责设备的验收、维修、保养及管理。 2.使用部门负责设备和工具的申购、验收、正确使用，保养及日常管理。 3.采购部负责设备采购的相关事宜。 四内容： 第一条设备工具申购。</p><p>14、HTTP/WWWXWDOCCOM/犯趋助赵汇薛逃除歧待尿航分斡猎讲料澡三泄寿糕图坟纲窑竞部缀团菲寸哭煞壤局振槛收启勘硷始寻临卫呵彻锰缉戍罪辜承窄噬宛住郴博刑孝疲加围链固杆飞悄缚附樟乔困洞慷撼蝶酱衷腕怂泛仍修蒜酉瓜驳瘤粹佣孝罚挤磁擂抢刃犊向阂拟鹃州营夕沥资杀迟怪沤坏增又搏锤撩态是策健攘拐井引钩舍值拉谣慰边毡芹涡泥耪乖塌桌歧栓峪如课脱泞寓柱捆皱磕抡狮律乃笛谩甥稀起负巍敌傻氰砒款靠染河畸只兢啮俊蹬墨莫翘怜练验缘脆染酵廷乒枷嫂租炎券阑蓟摊营触闯慨责沪枢晌聘溪牙垛抗舵叙玖潜禽孕但次翻陵曾镍挺蜜皆涨黍避涧鸣挛楚钎脆卓钉黑蕉。</p><p>15、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632安全警卫管理办法主旨：为使警卫人员值勤任务并对公司人员，生命财产得以维护，特颁订本办法希望遵照。说明：第 一 条 警卫保同应熟识公司组织环境及各级主管、人员。第 二 条 警卫人员之职责规定如下：一、有关人、物、车辆进出这登记、管制、通知检查等事项。二、防止宵小窃盗、协助维持公司营业处秩序。守卫人员，对所属范围内应按时巡逻或不定时巡逻，如有事故发生应临危不乱、果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。 三、遇有意外事故时应立即报告。</p><p>16、制度名招聘考试实施办法电子文件编码GLZD032页码4-1天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一条 考试当天的准备从应考通知单寄发后，就要开始准备考试的实施。考试当天程序上的注意要点：1.利用朝会等向全体员工公告今天有采用考试，或是利用公告栏等告知。2.考场的整理、整顿、清扫是一定的，考场的时钟务必核对标准时间。另外 ，稍微摆饰插花等，缓和考试者紧张的心情。JP3.考场设置为笔试与面试两处。考试首先实施性向测验，接下来为笔试（学科测试 ），最后则为面试。等待面试的休息室可利。</p><p>17、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632存储管理实施办法一、保障供应：（一）应连续、及时、定量为生产现场提供所需的物料。（二）降低成本，以最少的费用提供保管物料，减少损失和浪费。（三）提高存货周转率，努力降低企业平均资金使用，加快货物周转速度和装卸的合理性。（四）及时掌握企业物资状况，收集整理、分析统计物流信息，为管理决策服务。（五）提高服务水平，满足用户需求，提高质量与销售部门协调，按销售合同，经济合理及时可靠把产品送达销售网或客户手中。二、标准化管理：（一。</p><p>18、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632暂借款管理办法第一章 总 则第一条 为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。第二章 管理范围第二条 暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括：1. 差旅费借款；2. 零星购物借款；3. 其他临时性借款。第三章 借款程序和标准第三条 对因公出差：1. 需借支差旅费时，应填写请款单，注明预借金额；2. 经各级主管审查、审核、签批；3. 到财务部领款；4. 财务部以请款单为借款依据、报销差旅费审核依据。第四条 对零星购物借款：1. 由采购部门作出书。</p><p>19、制度名采购作业进度控制办法电子文件编码GLZD130页码3-1第一条 为准确控制存量，确实掌握采购时间，特制订本办法。第二条 采购作业期限设定方法：1将从国内外采购物品的作业程序列出。2分别设定采购作业期限。3将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区。4据此逐项为每一采购作业程序设定所需时间。第三条 采购作业进度控制方法（设定采购进度管制点）1内购分为：询价、订购、交货3个管制点。2外购分为：询价、订购、开发、装船、到港4个管制点。第四条 实施程序1.收到请购单后，将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成。</p>