办公室岗位绩效考核细则

办公室岗位绩效考核细则Tag内容描述：<p>1、办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法： 办公室主任：1、协助公司领导处理内部事务及时，统筹协调公司各部门工作圆满周到。（10分）2、及时汇报并安排做好集团公司布置的各项工作，做好与集团公司主管部门及兄弟公司工作协调配合。（10分）3、公司文稿的审核准确无误，格式规范标准。（8分）4、办公经费、招待费用执行公司规定，严格标准，无违规超标。（8分）5、协助各部门做好员工的绩效考核，做好本部门的考核工作。（8分）6、及时会同公司。</p><p>2、办公室岗位绩效考核办法（试行本）一、考核的目的：为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。二、考核的原则：考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分。</p><p>3、办公室岗位绩效考核办法一、考核的目的：为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。二、考核的原则：考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个。</p><p>4、办公室岗位业绩考核标准岗位：主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行1. 根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。1. 未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣25分/项；检查、督促不力，扣12分/项。2. 当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。2. 由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣24分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣58分/项。3. 严格。</p><p>5、工作总结 规章制度 情况汇报 教学教案 办公应用办公室工作绩效考核计分细则 序号考核项目工作要求计分标准计分1政务信息、时事新闻、典型材料报送（40分）1、及时报送政务信息、工作动态及时事新闻，每月至少上报3篇，需同时报送书式材料与电子文档，电子文档发送至（yzxgsjyahoo.com.cn）(10分)2、保证稿件质量，完成各级报刊用稿（20分）3、完成服务经济发展等典型材料（800字以上）2篇（10分），上半年五月底，下半年十月底报送。1、少报1篇扣0.2分；2、至少完成市级以上报刊用稿3篇，未完成的少1篇扣1分；刊登的稿件分别按县、市、省。</p>