办公室管理实务

办公室管理实务Tag内容描述：<p>1、第二章 行政办管理实务2.1 行政办组织结构和行政办简介2.1.1 行政办组织结构总经理1人总经办主任1人司 机3人总办文员1人电脑房主管1人电脑房技术员2人副总经理1人2.1.2 行政办简介综合行政办公室主要是在总经理与副总经理直接领导下开展工作。基本职能是：协助酒店领导开展各项工作；协调酒店内外各项事务和关系；汇集各种意见和材料供酒店领导参考；管理酒店领导安排的相关事项；监察各部门工作的完成和执行情况，将出现的问题及时向酒店领导汇报。概括为：服务、协调、参谋、管理、监察。2.2 行政办岗位职责2.2.1 行政办主任岗位职责1、。</p><p>2、目 录总经理办公室前言 4 一、总经理办公室组织机构和岗位设置（一）组织机构图 5（二）岗位设置图 6二、总经理办公室岗位职责（一）总经理 7（二）副总经理 7（三）夜间经理 8（四）总经理办公室秘书 8（五）总经理办公室文员（兼档案管理员、打字员） 9 三、总经理办公室工作人员素质要求（一）总经理10（二）副总经理10（三）夜间经理10（四）总经理办公室秘书。</p><p>3、办公室实务重点、难点辅导第一章和第二章、办公室和文员实务概述（一）、办公室实务概述1、 办公室的含义与职能（1）、办公室的含义第一、泛指一切办公场所，区别于用于教学的教室，用于生产的车间，或是医疗室、实验室等。第二、是指某一类职业人员的办公场所。第三、党和政府机关、企事业单位内的综合办事机构。第四、某种专门的独立的工作机构。本书述及的办公室为第三种含义（2）、办公室的职能与特征办公室工作具有两大职能：政务服务（主要是中高级文秘人员的工作）和事物管理（就是为确保有效、快捷的政务服务而开展的辅助性工作，。</p><p>4、办公室管理,主讲:蔡军 遂溪电大教务处副主任、高级讲师,办公室管理名言,把每一件简单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 海尔集团 总裁 张瑞敏,案例分析,某公司经理收到一封措辞无礼的信，是由某个与公司交往较深的代理商写来的。经理怒气冲冲地把文员李小姐叫来，要她写封回信，与这位代理商断绝一切交易和关系，并命令李小姐立即将信打印寄出。李小姐可以有以下做法，哪一种做法做妥当，为什么？ （1） 按照经理指示立即回到自己的办公室，将信打印寄走了。 （2） 写完了信，想到自己是经理的助手，有责任提醒经理。</p><p>5、酒店管理-总经理办公室(实务和各类制度)目 录总经理办公室前言 4 一、总经理办公室组织机构和岗位设置（一）组织机构图 5（二）岗位设置图 6二、总经理办公室岗位职责（一）总经理 7（二）副总经理 7（三）夜间经理 8（四）总经理办公室秘书 8（五）总经理办公室文员（兼档案管理员、打字员） 9 三、总经理办公室工作人员素质要求（一）总经理10（二）副总经理10（三）夜间经理1。</p><p>6、办公室管理,主讲:蔡军遂溪电大教务处副主任、高级讲师,办公室管理名言,把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团总裁张瑞敏,案例分析,某公司经理收到一封措辞无礼的信，是由某个与公司交往较深的代理商写来的。经理怒气冲冲地把文员李小姐叫来，要她写封回信，与这位代理商断绝一切交易和关系，并命令李小姐立即将信打印寄出。李小姐可以有以下做法，哪一种做法做妥当，为什么？（1。</p>