班组标准化管理

班组标准化管理Tag内容描述：<p>1、检修车间班组级安全标准化达标管理办法1 范围本办法规定了检修车间班组安全标准化建设和管理工作的原则和要求。本办法适用于检修车间各班组2 管理内容和方法2.1工作原则2.1.1以公司安全标准化达标建设指导意见为依据，以设施、人员和管理三个方面达标未基础，结合检修车间工作特点实施检修车间班组安全标准化达标建设2.1.2采用计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进安全绩效。2.1.3采用车间指导、班组自主实施、车间考核验收的推进方式。 2.2 工作目标检修车间各班组作为安全管理过程中最基层的管理单位，其生产经营活动。</p><p>2、车间、班组安全管理标准化实施方案（试行）为了进一步加强车间、班组安全管理，适应绿色安钢、清洁安钢、和谐安钢建设对安全生产工作的要求，提升安全管理过程控制力，根据安全生产法、河南省安全生产条例和上级文件精神，结合集团公司安全生产实际，制定本实施方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“遵章守法，落实责任，以人为本，安康至上，预防为主，持续改进”的安全方针，履行主体责任，完善保障机制，落实法律法规和上级安全生产要求，突出重点，打牢基础，稳步推进车间、班组安全管理标准化，以良好。</p><p>3、Q/HNYM华能伊敏电厂企业标准Q/HN-2-7202.15.005-2013代替 Q/HNYM-G-330.01-2012班组管理标准20121128发布 20131201实施华能伊敏电厂 发 布Q/HN-2-7202.15.005-2013目 录前 言ii1范围12标准性引用文件13术语和定义14管理职责15流程与风险分析35.1管理流程图35.2风险控制点35.3风险分析36管理内容和方法46.1目标46.2学习与传达56.3政治思想56.4民主活动56.5安全活动56.6岗位培训66.7质量与节能66.8日常工作76.9文明生产76.10台账与记录86.11安全检查86.12作业避险8。</p><p>4、附件：中国大唐集团公司班组标准化管理办法第一章 总 则第一条 为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司系统各基层企业。第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。 第四条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书为班组管理提供标准化平台日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页为班组管理提供标准化平台近日，国网定西供电公司举行标准化班组建设培训班。本次培训参培范围涉及面广，共有该公司本部各单位、实施机构、多经企业及各县区供电公司工会主席、班组长、供电所所长等40多人参加。此次培训特聘请到业内班组建设专家对公司班组实际现状进行诊断、分析，并针对存在的相关问题开展为期两天的现场讲座。讲座采取专家讲解与互动交流的形式，为鼓励大家积极踊跃参与互动，讲课老师为学员们精心。</p><p>6、目 录一、编制目的2二、编制依据2三、工作目标3四、 工程概况及重点难点31、工程概况32、重点难点4五、项目部班组情况5六、班组标准化领导小组及组织机构6七、工作职责8八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求10九、班组标准化建设内容12十、班组基础设施建设规范化要求19一、工人宿舍建设规范化要求19二、工人学校规范化要求21十一、文明施工及绿色工程环保要求221、 安全文明施工222、水、大气环、水保措施273、施工噪音、振动的控制284、施工过程中的水土保持措施315、施工期废弃物的管理措施326、施工废水污染防治措施327、含油污水。</p><p>7、附件大唐国际班组标准化建设指导意见（试行）【制度摘要】业务类别 生产管理适用范围 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业废止说明 无内容概要 大唐国际班组标准化建设指导意见是贯彻国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见（2009），依据集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准（2012）、中国大唐集团公司班组标准化管理办法（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。指导意见共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、。</p><p>8、附件大唐国际班组标准化建设指导意见（试行）【制度摘要】业务类别 生产管理适用范围 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业废止说明 无内容概要 大唐国际班组标准化建设指导意见是贯彻国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见（2009），依据集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准（2012）、中国大唐集团公司班组标准化管理办法（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。指导意见共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、。</p><p>9、目 录 一、编制目的 2 二、编制依据 2 三、工作目标 3 四、 工程概况及重点难点 3 1、工程概况 3 2、重点难点 4 五、项目部班组情况 5 六、班组标准化领导小组及组织机构 6 七、工作职责 8 八、6步走班循环制度及。</p><p>10、班组管理工作标准及问题解决方法 序号 工作项目 工作标准 可能遇到 的问题 解决措施 1 班前准备 确认生产计划、型号、时间、材料备货。 确认上班质量缺陷点、数量以及应注意问题。 检查设备停机及润滑例保情。</p><p>11、第一讲 班组标准化管理 第一节 生产管理 巡养工区适用 设备检查是了解设备状态 发现设备病害 掌握设备变化规律的前提 是制订工作计划和编制作业计划的重要依据 也是确保行车安全的重要手段 设备检查主要分以下六大类 1 综合检查 2 重点检查 3 道岔巡查 4 动态复核检查 5 线路 道岔钢轨手工检查 6 季节性专项及其它检查 一 综合检查 综合检查是指对管内所有设备进行全面检查 一 检查目的 全面掌。</p><p>12、班组标准化管理实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为加强、规范企业班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体。提高班组管理水平和工作效率，根据企业发展战略和有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于企业所有生产班组。第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组。</p>