班组长考核管理办法

班组长考核管理办法Tag内容描述：<p>1、车间班组安全管理考核标准被考核单位： 年 月 日序号考核项目考 核 标 准分值评 分 办 法扣分考核得分1班组安全组织（12分）车间主任、班组长安全职责明确，有内容文字。4查相关资料，无内容文字不得分。车间、班组设有专职安全员，明确每摊工作的安全负责人。4查看相关文字资料，未开展的不得分。班组长不在时，安全员代行班组长职责处理与安全有关的工作。4查看工作见证，未按要求做的不得分。2班组安全教育（12分）每月组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。4查看有关文字资料，无工作见证不得分。新工人、调岗、复岗工人。</p><p>2、重庆杰信联众机械有限公司班组长考核管理制度1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。</p><p>3、班组长考核制度为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队安全生产，特制定以下班组长考核办法：一、考核人员范围跟班队长、副队长、带班长、组长。二、考核依据安全生产责任制、岗位工作标准及安全、质量、任务完成情况。三、考核原则真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。四、考核办法1、实行单项奖罚与浮动岗位津贴系数相结合的考核办法。2、单项奖罚：（1）班组内发生轻伤事故，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次；副带班长500元/人次；发生重伤以上事故按公司有关规定执行。（2）上。</p><p>4、班组长绩效考核制度我队本着切实提高班组长的管理能力，为圆满完成上级下达的各项任务指标，月底根据当班运行情况，由正、副队长对各班长以下各项进行打分：（百分制考核）1、安全监督方面：满分（25分）2、生产任务方面（检修班为机电事故方面）：满分（25分）3、工程质量方面（检修班为质量标准化方面）：满分（20分）4、文明生产方面（满分10分）5、班组建设方面（满分5分）6、劳动纪律方面（满分5分）7、执行力方面（满分5分）8、临时任务方面（满分5分）备注：1、连续4个月，累计6个月出现不合格降级使用；2、每月前3名各奖500元。综。</p><p>5、注塑车间文件生煲制注发 2006号 签发人: 贾友凡生产班组长考核制度第一条 ：实施目的与权限生产是车间工作整体开展实施主体，生产班、组长是车间生产直接执行与管理者，其工作质量与管理技能直接影响到车间工艺、品质、成本的改善与控制方向；为了使每一项工作开展都有相应的动力与明确考核指标；特制定对跟班主管、设备组长、物料组长、丝印组长等行为考核细则，本细则仅限生产组全体管理人员。第二条 ：考核内容（ 一） 负激励项 每条2分1、未按要求按时完成生产任务项，以每项为考核基准；2、生产员工调配不当，过程跟踪不力使产能下降。</p><p>6、班组长考核管理制度编制： 审核： 批准： 日期： 1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”3.。</p><p>7、文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录修改状态时 间修改内容概要修改人审 核批 准A2012-3-1新制作赵爱勇赵爱勇李瑞B2013-5- 25新增修改袁海英赵爱勇李瑞文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第2页,共4页生效日期2013-06-011.0 目的：提高公司生产组长管理。</p><p>8、班组绩效考核管理办法（试 行）一、 工作量考核50分1、 以系数确定岗位1.1 班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。1.2 无岗（试岗）人员岗位系数为0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。2、 作业量50分（工时考核）2.1 个人工时分数的计算方式个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数）*502.2 个人工时的计算方法2.2.1 每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时，工作6小时；若工作需要延长工时，按实。</p><p>9、仅供参考整理安全管理文书班组长安全考核管理办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页班组长安全考核管理办法为了加强安全生产管理，增强班组长的安全意识及素质，提高班组长的安全管理水平，切实把基层班组安全管理落到实处。根据白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法，制定本办法。本办法适用范围：全矿各单位班组。（注：采矿单位分为井下主要生产班组和辅助班组，其他单位的班组都为辅助班组）。一、由用人单位提出被聘班组长人选，并填报班组长聘用表一式两份，报生产安全处（聘用表应包括：姓名、年龄、工。</p><p>10、仅供参考整理安全管理文书班组长选聘管理考核办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 11 页班组长选聘管理考核办法为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防。</p><p>11、班组长考核管理办法 1 考核目的 1 1改善基层班组长的工作表现 提高员工工作质量 加强和提升班组绩效 促进经营目标的完成 1 2对基层班组长进行量化考核 更准确地评估班组长的绩效 为评比活动和实施奖惩提供公平 可观的参考数据 2 考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长 QC组长 3 职责范围 3 1生产主管 根据本制度负责对生产一线班组长进行考核 综合统计相关数据并填写 班组长 月绩效考。</p>