班组长培训内容

班组长培训内容Tag内容描述：<p>1、如何做好班组长管理？,教材1,东莞意创力电子有限公司,制作:杨锦锐,1.班组长认知教育2.班组工艺技术管理3.班组质量管理4.班组劳动管理5.班组现场管理6.班组长沟通与人际关系,教材2,-前言,万丈高楼基础起,即楼基的牢固程度决定整个楼房的质量(QCSD).班组长是一个公司最基层的管理人员,其业务能力,管理能力,思想素质的程度对一个公司的企业文化,对一个产品的QCSD意义同样是深远的。</p><p>2、班组长安全管理培训,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,杜邦谚语,你将达到的卓越安全水平取决于 体现你愿望的行动!,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,介绍,欢迎 紧急警报和逃生出口 安全经验分享 课堂基本要求 资料介绍 人员介绍,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,自我介绍,专业背景 在该行业和公司工作的年数 日常工作中遇到困难-每人一条,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All ri。</p><p>3、有限公司班组长培训资料（讲师：吴富强）资料整理： 2006年8月29日导入6S管理一、企业的目标到底是什么？顾客得利员工赚钱企业发展二、何谓管理对象？理人 领导提升（Ledership）应该是管事、物 管理提升（management）三、管理干部五大任务 Q 品质 C成本。</p><p>4、如何当好班组长,Yunnancopper,铜业高级技工学校编制2007年5月,通过学习本课程，您将实现以下转变认知基层人员应该做好的事情掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法掌握提升基层员工计划与执行能力的要领掌握缔造坚实基层团队的要领及方法,第一讲优秀班组长的标准第二讲熟知并运用先进管理方法第三讲班组长现场作业管理第四讲保证生产设备正常运行第五讲现场安全管理实务,第一讲优秀班组长的标准,【本。</p><p>5、人力资源部 2012年5月,企业金牌班组长管理与核心能力提升,1,学习交流PPT,目录,一、班组、班组管理和班组长 二、班组长核心管理能力 三、班组长工作艺术 四、班组生产现场管理 五、自我革新与提升金牌班组长之必由之路,2,学习交流PPT,安全经验分享,拯救生命之吻,3,学习交流PPT,拯救生命之吻 1968年美国普利策摄影大奖作品,触电者 某日早晨，一外线电工在电杆上进行例行检查时，碰。</p>