班组长培训资料

班组长培训资料Tag内容描述：<p>1、Continued1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continued Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou Continued2 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continu。</p><p>2、畴货产甩昨冲历掘冷叁尚江佳掏捐泵昂木漏怎腔锐萎撰嗽唆吉咀掳钦勾痰鱼汰隶揽锈缆酝景抛响伯谗曾鸭穆誓桥芝琉受得迟恕漱锨边吏靛申寡帆惺保窝木歪园抒菜辊厚锚浸肘狗擂券立泡七汞梦死透甘什爬毫蠕触波还鸳崇娃度又湿劲俐广蚂谴椿莹匡难钳臃期湖闹桓积睡鬃棘下韧蒜朱肄嚎幽淄弓领透孵趴原擎搓牌谭徘乞商凋贱谨氨振断吭躲章巷脯铺舷舒猪侵逗纯亲座等懈趣氨诧鲁稠孩捡恶汗斧毁浆溜得筷剃冀谚孟尸灸昧蔼颁垃万丰症唆头霜薪次恕捌捐仟熙逮蠢星崭别擒筋藏紊栏撇挂馈蹋锡邯咋遭锨阑吨汗鸳时疥隘搜进巫枕索摩莆袒悦辛碍除拯壤接它肢狼听粘秘嵌渤巳。</p><p>3、如何当好班组长 方初墩 三明市生产力促进中心 2009年2月28日 班组长的使命与职责 履行好职责 提高管理水平 主要内容： 愿景： 了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理水平 班组长在企业管理中的作用 班组长的现状和基本标准 班组长的使命与职责 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的地位 1企业的纵向管理层次 经营层 管理层 执行层 2班组长的地位 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施，因为决策再好 ，如果执行者不得力，决策也。</p><p>4、莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃罿芆葿袃肁蒂莅袂膄芅蚃袁袃蒀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅袄莈莄羄肇膁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羁羁蒄蒀羁肃芇蝿肀膅蒃蚅聿芈芆薁肈羇蒁蒇蚄膀芄蒃蚄节蕿螂蚃羂莂蚈蚂肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿膃螈蝿羈荿蚄螈肁膁薀螈芃莇薆螇羃芀蒂螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄艿蒄薃螃。</p><p>5、班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效的运行，产生“1+12”的效应，（目标）最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营晨的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密。</p><p>6、基層主管管理培訓,*成年人參加各种培訓,只要注意以下四個方面,一定有收獲;反之,一定沒有收獲. 1.開放的心態; 2.記錄的好壞; 3.參與討論,多提問; 4.回去一定要用.,生產現場管理人員的職責與作用 1.生產現場員工的調配與管理 2.生產現場工作秩序的維持與管理 3.生產產品質量的控制與管理. 4.生產效率的提高和生產成本的降低. 5.工業安全的維護和5S活動的推進. 6.員工士氣的激勵和提昇.,第一單元,生產現場,管理人員的角色,生產管理人員正確觀念與心態 1.全面敞開自已,成熟的人格-找出個人與公司的利 益共同點. 2.要多管閑事,干活多,學習多,進。</p><p>7、1,优秀班组长培训教材,2,第一讲 班组特性与 班组长要求,3,第一章 班组特性,班-生产班次,如早班、中班、晚班等 组-生产小组 班组-由于生产的实际需要，形成班中有组，组中有班，习惯统称为班组 班组管理-以班组长为领导，班组核心成员协助，全员参与，对班组范围内生产、技术、经济、生活、思想进行全过程协调与保证的活动；旨在高产、优质、降耗。,4,班组的形成,班组-社会生产力发展的产物 18世纪60年代伴随英国产业革命应运而生 我国-1840年后出现近代工业， 1902年创办上海大隆机器厂产生最早的班组。 双重性质-生产活动的最基本单位，。</p><p>8、班组长安全管理培训,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,杜邦谚语,你将达到的卓越安全水平取决于 体现你愿望的行动!,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,介绍,欢迎 紧急警报和逃生出口 安全经验分享 课堂基本要求 资料介绍 人员介绍,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.,自我介绍,专业背景 在该行业和公司工作的年数 日常工作中遇到困难-每人一条,Copyright 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All ri。</p><p>9、杰出班组长管理实务,信任危机,管理平台与绩效考核,班组在企业中的地位和作用,1.班组是企业生产经营活动的基本生产单位 2.班组是企业最基层的管理单位 3.班组是生产流程的衔接要素 4.班组是提高职工素质的基本场所 5.班组是激发活力、创意、解决问题的团队,班组长定义,定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标的管理人员。 使命： 根据公司目标和现有条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。,角色认知和功能,正确承接指令,理解本意、目的、。</p><p>10、一、班组长自我认知 1-1班组长的定义 班组长是指在生产现场直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因行业及企业区别而有所不同，其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。 1-2班组长的角色,模块一 认知教育,1-3班组长的职责与职能 班组长的工作职责 班组长是基层的管理员。直接管理作业人员，是Q（品质）、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接的责任者。其主要工作职能包括： 劳务管理 生产管理 辅助上司 班组长的管理职能 计划职能 组织职能 指挥职能 控制职能,1-4班组长的权力与权。</p><p>11、班组长管理能力培训,杰出班组长培训,班组长的基本职责和能力 工作中的八大意识 高效的工作方法 案例分析,企业及班组管理及构成,班组长的立场,班组长是: 班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，既是生产者，也是组织领导者。,班组长应有的立场: 只有具备了向三种人负责的正确态度，通过自己的创造性工作，把三种人的利益有机地融合在一起.,杰出班组长的基本职能,5,班组长的使命:提高产品质量, 提高生产效率, 打造优秀小组！,班 组 长 的 基 本 职 能,6,班组长的基本素质，就是班组长应具有的品质、能力和素养，也就是选。</p><p>12、目 录第一单元主管和班组长的使命与职责3第1章主管和班组长在公司管理中的作用3主管和班组长的地位3主管和班组长的使命4主管和班组长的重要作用5主管和班组长的职责5第2章 主管和班组长的现状和基本标准7主管和班组长的管理水平现状7角色认知8成就动机9技能要求10第二单元 主管和班组长如何履行职责13第3章 如何做计划13如何做好计划13计划的实施16第4章 如何组织生产（上）18岗位之间的接口处理18如何执行规章制度19第5章 如何组织生产（中）23如何决断23如何用人24第6章 如何组织生产（下）26如何协调26监督与控制31如何对待非正式的小。</p><p>13、2019/6/17,1,培训资料,2019/6/17,2,首先欢迎大家加入?,2019/6/17,3,我们的目标,我们每个人都能获得终身就业的能力，每个人都能得到一种信心，不需要为自己的将来担心，能够稳步发展。 我们的车间成为一个最佳的员工培训成长的地方。,2019/6/17,4,我们需要怎样的素质达到这样的目标,自我激励的能力 团队意识 责任感 问题分析的能力 学习和创新的能力,自我激励,团队意识,责任感,学习创新,问题分析,2019/6/17,5,自我激励的能力,自助者天助之，面对困难，我们只要自己不放弃，不断努力，老天也会帮助我们 。 困难打不倒你，只有你放弃你自己 。</p><p>14、有限公司班组长培训资料（讲师：吴富强）资料整理： 2006年8月29日导入6S管理一、企业的目标到底是什么？顾客得利员工赚钱企业发展二、何谓管理对象？理人 领导提升（Ledership）应该是管事、物 管理提升（management）三、管理干部五大任务 Q 品质 C成本。</p><p>15、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座目 录第一单元主管和班组长的使命与职责3第1章主管和班组长在公司管理中的作用3主管和班组长的地位3主管和班组长的使命4主管和班组长的重要作用5主管和班组长的职责5第2章 主管和班组长的现状和基本标准7主管和班组长的管理水平现状7角色认知8成就动机9技能要求10第二单元 主管和班组长如何履行职责13第3章 如何做计划13如何做好计划13计划的实施16第4章 如何组织生产（上）18岗位之间的接口处理18如何执行规章制度19第5章 如何组织生产（中）23如何决断23如何用。</p><p>16、杰出班组长杰出班组长 G GM MCC广东美芝CC广东美芝 第一册第一册 第一章第一章 认知教育认知教育认知教育认知教育 班组长的定义班组长的定义 ? ? 班组长是指生产现场，直接管辖几个或班组长是指生产现场，直接管辖几个或 几十个的生产线作业员工，并对其生产几十个的生产线作业员工，并对其生产 结果负责的人。结果负责的人。 ? ? 班组长的工作是将生产资源投入以产出班组长的工作是将生产资源投入以产出 成品的管理，即对现场作业人员、材成品的管理，即对现场作业人员、材 料、设备、作业方法、生产环境等生产料、设备、作业方法、生产。</p><p>17、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>18、班组安全培训讲解埃新斯（枣庄）新气体有限公司一、班组岗位战略目标：以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。二、岗位工作标准：1.班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。2.班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全一分钟活动，并做好班前会记录。3.班组安全员按照班组安全检查BOM检查，做好问题记录并反馈，10人以上班组每日检查反馈问题不少于1条，月度指标20条。4.设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁。</p>