班组建设班组建设

班组建设班组建设Tag内容描述：<p>1、欢迎和祝福 祝贺各位在成功的路上又前进了一大步 祝福各位将掌握更新的知识和工作方法 祝愿各位满载而归创造更加辉煌的成就 我们的目标 i熟悉班组文化和班组建设的内涵和技巧 i明确班组长的地位、作用和职权，具备相应的素质与技能 i了解现代生产管理的特征 i明确企业现场中的浪费现象 i熟悉5S的含义及其操作方法 i掌握现场改善的有效方法 i了解现场领导的基本方法 i了解现场决策的基本思路 i了解制定目标和计划的基本方法 i熟悉激励与沟通的基本技巧 共同语言 集 合- 听音乐,准时到场 问 好- “大家好” 回答:“非常好” 新鲜的空气- 请。</p><p>2、企业的班组管理,概 论,班组是企业的基石，是企业完成生产任务的立足点，是提高企业经济效益的着眼点。 班组对于企业就像细胞对于人体，只有富有活力、健康的细胞，人的身体才有可能健康且有旺盛的生命力。班组管理是现代企业实现战略目标的基础，是现代企业实现宏伟蓝图的保障！,班组管理工作内容,班组目标管理实施中应该注意的事项： 实现自我管理、自我控制。 自我管理，自我控制是目标管理的核心所在。 实施有序可控的目标管理活动，重抓落实。 班组目标一定要有可操作性，并与绩效考核挂钩。 班组长的注意力应当放在如何帮助下属制定。</p><p>3、调度一班班组建设汇报各位领导:上午好!作为一名在调度岗位工作仅有3年多的时间，当班长也不过9个月的年轻调度中的一员，我很荣幸今天能站在这里向各位领导介绍我们调度一班，希望我的介绍能给位领导提供一个别样的视角来看我们调度一班、看我们生产部。此次汇报将以“年轻”为主线，分别从班组简介、班组培训、班组管理、班组文化四部分进行汇报。调度一班成立于2004年2月，现有班组成员18人，其中2名党员，平均年龄28岁。主要负责公司生产计划制定、组织与实施。我们班组的18人中，来港时间3年以上的9人，从事调度岗位3年以上的3人，平均。</p><p>4、班组建设,目录,第一节、如何建设班组文化； 第二节、如何制定班组管理制度； 第三节、如何进行班组团队建设； 第四节、看板管理在班组管理中的作用； 第五节、如何开班组晨会，晨会的基本内容。,培训期望： 通过本次培训，希望班组长能够掌握班组建设的基本内容和方法，为完成班组总体经营目标夯实基础 本次培训的约定： 请将手机调为震动或静音，请不要在课堂上交头接耳等，严格遵守培训课堂纪律。,温馨提示,第一节 如何建设班组文化,本节提示： 本节主要讲解班组文化的建设， 建设班组文化主要围绕以下几个方面进行,A:思想文化 B:安全文。</p>