班组建设管理办法

班组建设管理办法Tag内容描述：<p>1、湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准 水电厂班组（200 分） 1 总则 1.1 生产管理是班组建设的重要环节，本考核办法是班组建设考核的配套办法之一。 1.2 水电厂的主要生产班组分为运行班组、检修班组和水调观测班组三类。每类班组生产管理考核部分总计 200 分，按照制度建设（30 分） 、设备管理（120 分）和作业规范（50 分）三项进行考核。 1.3 制度建设和作业规范是班组生产管理的基础，主要解决“事事有规矩”的问题，考核办法中主要检查“有 没有规矩” 。设备管理是班组生产管理的核心业务，考核办法中主要以定量的生产指标并辅。</p><p>2、一 区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。4、对井下汇报问题要及时解决。5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。二、值班人员岗位标准：1必须由矿规定的值班人进行值班。2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。3传达。</p><p>3、班组建设管理考核办法第一章 总 则第一条 班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。第二条 店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现。</p><p>4、青海省电力公司班组建设管理规定第一章 总则第一条 为进一步加强班组建设工作，夯实基础管理，实现班组管理规范化、标准化和科学化。充分发挥班组员工的工作积极性和创造性，使公司各项工作真正落到实处，特制定本规定。第二条 班组是公司组织员工完成生产经营管理任务的最基层组织和最基本单位。班组建设以学习型班组创建为载体，以促进班组管理水平和员工整体素质为目的，保证公司安全生产、经济效益得以实现。第三条 本规定适用于青海省电力公司（以下简称公司）所属各供电公司(以下简称基层单位)，其他单位参照执行。第二章 班组建设。</p><p>5、能源有限责任公司关于加强区队班组建设的补充规定为进一步明确区队班组岗位职责、工作标准和考核标准，把岗位职能明细化、标准条理化、考核具体化，构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设新格局，夯实安全生产和企业发展的根基，根据集团公司关于深化基层基础基本功建设的意见和山东能源肥矿集团班组管理实施细则，经公司研究，制定加强区队班组建设的补充规定。一、深化对区队班组建设的认识区队和班组建设是一项系统工程，它是新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进。</p><p>6、白国周班组管理法”推广达标考核细则（表1）（试行）考核项目分项内容考核内容评分标准考核部门三勤（15分）勤动脑对井下现场情况，勤于分析思考，总结规律，寻找解决问题的办法。善于思考，创新管理，现场解决问题。小改小革小发明小创造及现场解决问题。发现一项（次），奖10分。安监处班组科勤汇报对生产过程中发现的问题或隐患，应及时向相关领导汇报。认真执行三汇报制度，发现异常情况及时汇报。少汇报一次扣2分，出现异常情况未汇报扣5分。勤沟通经常与队领导沟通，在作业现场与上一班及下一班班组长沟通，与工友沟通。严格执行交。</p><p>7、班组建设管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。第二条 班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。各单位必须高度重视班组建设工作。第三条 班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。第二章 组织领导第四条 公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。第五条 办公室是公司班组建设工作的主管部门，。</p><p>8、班组管理制度1. 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。2. 开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。3. 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。4. 开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。5. 搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。6. 。</p><p>9、新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2008年第117号新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度 ，已于2008年12月17日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理 二00八年十二月十七日规 章 制 度 控 制 表制度名称新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度 制度编号Q/YX-2.1.9-2008版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20072007.2.62008.2魏瑞花贺毅龙李成忠张勇是20082008.12.172009.12魏瑞花禹治恒张振江翟金梁是此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1、根据机构调整情况，进一步细分了。</p><p>10、班组建设管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。第二条 班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。各单位必须高度重视班组建设工作。第三条 班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。第二章 组织领导第四条 公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。第五条 办公室是公司班组建设工作的主管部门，。</p><p>11、XXX标准化车间、班组建设管理办法（试行）为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制。</p><p>12、蒇蚂芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆膇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁艿蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螆膄莂莄薈膀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚂芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆膇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膅螃薈芃膄蒃袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆芀葿袀膅艿薁蚂肁艿蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螆膄莂莄薈膀莁薇螄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚆蚃。</p><p>13、班组建设工作管理办法第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第一章 总则第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。第二章 工作目标第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一。</p><p>14、班组建设管理标准1 范围1.1 本标准规定了龙海市供电公司班组建设管理的组织结构及其职责、管理内容与方法。1.2 本标准适用于龙海市供电公司班组建设管理工作。2 引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。能源部电力企业班组建设规定（试行）水电企协供电企业班组管理手册3 职责3.1 职能与分工龙海市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室，各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。3.2 职责与分。</p><p>15、班组建设管理制度1、目的和适用范围1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。1.2 本办法适用于公司各单位。2、定义2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。3、职责3.1各车间、部门（含有后勤班组的）3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落。</p><p>16、班组建设管理办法 1 范围本标准规定了我厂（公司）班组管理的组织机构与职责、管理内容与要求、检查与考核以及班组的评比与奖励。本标准适用于我厂（公司）生产（运行、检修）班组的管理，非生产班组的管理可参照执行。2 组织机构与职责2.1 厂（公司）成立班组建设领导小组，负责对全厂（公司）班组建设及管理情况进行定期检查、考核、评审，开展班组管理经验交流等工作，班组建设领导小组人员组成如下：组 长：总工程师副组长：总经理工作部主任 工会副主席成 员：相关职能部室（总经理工作部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、党委。</p><p>17、兴仁县合营煤矿星级班组建设考核管理办法为全面推进矿井星级班组建设，促进班组管理科学化、规范化，全面实现矿井安全质量标准化管理目标，特制定我矿创建星级班组建设考核管理办法，望各单位遵照执行。一、指导思想充分认识到班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。紧紧围绕本质安全型矿井建设，以打造安全管理示范班组为目标，努力实现全方位、全过程动态管理，选树星级班组，最终实现矿井安全生产长治久安的根本目标。二、工作目标1、班组安全生产无事故，以点带面实现全矿安全事故零指标。2、突出班。</p><p>18、仅供参考整理安全管理文书安全合格班组建设管理办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页安全合格班组建设管理办法1.目的为做好全体员工在劳动中的安全工作，加强劳动保护，消除事故隐患，建设安全合格的生产班组。2.使用范围本办法适用于本企业各生产班组。3.职责3.1公司工会负责劳动法、工会法等法律法规的宣传教育及安全、技术知识竞赛活动的开展，负责劳动保护、安全监督。3.2生产安全部负责进公司员工、合同工、临时工的一级安全教育，负责指导、督促下属公司、分厂车间班组安全教育。3.3人力资源部负责。</p>