宝钢集团组织结构分析

宝钢集团组织结构分析Tag内容描述：<p>1、宝钢集团组织结构分析 第组组员 组织结构的概念 组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系 一个企业的组织结构一定要与其发展战略相适应 才能更好地进行组织管理 为企业创造更多价值 获取更大利益 组织结构的作用 1 科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用 明确自己的职责和权限 有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性 2 把分散的 孤立的力量结合成为集体的力。</p><p>2、美的集团组织结构分析 美的集团创业于 1968 年 以家电业为主 涵盖房产 物流 金融等领域 的大型综合性现代化企业集团 旗下拥有 3 家上市公司 四大产业集团 是中 国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一 作为大型股份有限公司 美 的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义 经历过几次大型 的改革 现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式 从事业部制结构的特点来看 第一 按企业的。</p><p>3、案例：联想集团组织结构分析,“舰队结构”式的事业部制,19932000,大公司时期,“大船结构”的直线职能制,19881992,成长期,“平底快船”式的简单结构,19841987,初创期,组织结构形式,发展时期,发展阶段,联想公司组织结构发展,分拆后时期,总裁,PMC,生产基地,进出口部,技服部,业务一部,财务部,国内业务部,行业一部,金融部,行业二部。</p><p>4、组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，一个企业的组织结构一定要与其发展战略相适应，才能更好地进行组织管理，为企业创造更多价值，获取更大利益。,以海尔集团为例，对其组织结构进行分析。,海尔。</p><p>5、美的集团组织结构分析美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。。</p><p>6、案例 联想集团组织结构分析 舰队结构 式的事业部制 1993 2000 大公司时期 大船结构 的直线职能制 1988 1992 成长期 平底快船 式的简单结构 1984 1987 初创期 组织结构形式 发展时期 发展阶段 联想公司组织结构发展。</p><p>7、,案例：联想集团组织结构分析,.,.,“舰队结构”式的事业部制,19932000,大公司时期,“大船结构”的直线职能制,19881992,成长期,“平底快船”式的简单结构,19841987,初创期,组织结构形式,发展时期,发展阶段,联想公司组织结构发展,分拆后时期,.,总裁,PMC,生产基地,进出口部,技服部,业务一部,财务部,国内业务部,行业一部。</p>