报价管理制度

报价管理制度Tag内容描述：<p>1、报价管理制度1 目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。3 原则确保公司定价的准确、规范，满足市场价格的需要。4 价格构成报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。5 报价流程5.1 成本测算财务部组织，会同生产部。</p><p>2、长虹模塑科技有限公司对外销售报价管理办法为使公司报价规范、准确、及时、统一，特制定本办法。一、适用范围公司所有销售产品报价、价格确定及合同审批，同时适用于分子公司的报价管理。二、流程A、流程业务人员填写市场输入表部门领导签字技术工程师签字并提供基础数据财务处核算成本并业务员核算红线价部门领导签字业务员制作报价单（分析市场价格、确定报价策略）部门领导签字业务人员报价给客户客户反馈价格信息确定价格合同评审价格、交期、付款确定合同签订订单下达跟单管理完成交货。B、流程说明1、 业务（市场营销）业务人员接到。</p><p>3、产品报价规定编 号第一章 总则1、 进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。2、 本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。第二章.职责1、 价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。2、 市。</p><p>4、产品报价管理制度范文第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。第二章. 职责1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。2、市场。</p><p>5、精选资料产品价格标准及审核管理制度（初稿）第一章、总 则第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范价格体系，按照集团内部控制管理制度、内部会计控制规范-基本规范等，特制订本制度。第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，供应部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格。第三条、本制度包括：总则、产品（新产品）价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分。第二章、产品价格。</p><p>6、规章制度：________酒店商品价格管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 4 页酒店商品价格管理制度为规范商品价格管理，确保消费者的合法权益，依据政府的有关规定，结合酒店实际情况，制定本制度。一、本酒店销售的商品必须严格执行国家及省、市、县价格主管部门的物价政策，合理销售商品，切实维护消费者的合法权益。二、对购进、调入的商品要分类、分区上架销售，并摆放整齐，没有标签及时打印并对照商品位置摆放。三、酒店执行政府物价部门的管理规定，实行当地部。</p>