保险公司人力

保险公司人力Tag内容描述：<p>1、中支个业二区人力发展规划 2011 年 10 月 10 日，*中心支公司在分公司党委和总经理室 的正确领导下和*中支班子成员及全体员工的共同努力下，顺利 经过保监会和总公司的验收，正式成立。*中支的成立必将为* 地区个险条线迎来新一轮又快又好的历史发展机遇。 为顺利实现分公司对*中支的“3-1-5-8”目标的愿景和确保* 中支三年发展规划的顺利实施，结合总公司“聚焦期缴、聚焦个险” 的工作思路，顺利实现三年三步走战略，确立*中支在全省乃至 全国的市场地位，进一步提升太平洋寿险在*地区的市场竞争力。 现结合团队现有的状况及区域架构、。</p><p>2、上半年网点人力分析,www.glzl8.com,目 录,一、全省概况 二、各机构网点人力分析 三、典范分享 四、工作提醒,一、全省概况,全省（除去惠州）各网点人力1-6月增长13%，其中东片区增长20%(含两个新设网点：潮阳、潮南)，西片区增长11%，广州本部10%。,二、各机构网点人力分析,越秀联合网点人力09年1-6月增长56%。,番禺-网点09年人力发展,番禺网点人力09年1-6月增长11%。其中大岗网点增长22%，大石网点增长20%。,花都-网点09年人力发展,街口网点人力09年1-6月增长1%。,增城-网点09年人力发展,增城网点人力09年1-6月增长1%，荔城增长1%，新塘增。</p><p>3、组织人力发展研讨,2019/2/26,晓瑞教案 组织人力发展研讨,2,影响组织发展的几个因素,数量 质量 增员率 脱落率 纯增率 实动率 团队增长率,2019/2/26,晓瑞教案 组织人力发展研讨,3,观念反省,有树就有鸟栖 有人就有业绩,2019/2/26,晓瑞教案 组织人力发展研讨,4,尴尬,公司的尴尬：没有业绩 老总的尴尬：头发越来越少 主管的尴尬：职级越来越小,2019/2/26,晓瑞教案 组织人力发展研讨,5,增员三不,不主动：偶然遇到，顺其自然 不拒绝：有人问起，顺水推舟 不负责：交给处长，适者生存,2019/2/26,晓瑞教案 组织人力发展研讨,6,增员三要,要选择：“。</p><p>4、保险公司个险人力岗工作总结报告*支公司指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，恍然间来到国寿已经五个月了。五月份可以说是非常充实的一个月，*个险人力岗在*公司总经理室的指导下，在个险部经理的大力支持下，通过人力岗的伙伴团结拼搏、坚持不懈的努力，在常态增员与举绩追踪方面做了一些工作，但就各项指标而言，还存在很多不足以及需要提高的地方。现将我在五月份的工作做出如下总结：一、 增员工作本月增员工作采用了3OTTT工作模式：计划是让营销伙伴周五到下个周三每天递交一个有效增员名单，人力岗在周三下午打电话约准增员在周。</p><p>5、有效人力的提升,透过数据分析，清晰提升有效人力对团队发展的重要性 采取有效措施，实现有效人力的提升 盘点队伍， 制定本团队2010年上半年有效人力目标和提升措施,课 程 目 的,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,提升有效人力的重要性,行动规划,如何提升有效,课 程 目 录,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,提升有效人力的重要性（1/4）,-管理收入的保证，保费平台的支撑,A经理19月有效人。</p><p>6、1.,多元行销部 2011年 12月,保险公司,2012年组织发展规划,.2.,2,.3.,3,组织发展目标（1/2）,通过持续的人力发展及组织架构的完善，确保银行项目新增人力350人，坐席上线率达到100%,.4.,4,组织发展目标（2/2）,考虑2012年通过团队文化建设，月度脱落率总体降低到10% 下半年新上线银行项目，座席按40席考虑 为保证外包产能，每月给予5个人力支持,2012年招聘目标详细分解：,.5.,5,.6.,支持一：完善组织架构，组建招聘小组,银行项目招聘小组,做大组织 做强电销,中介渠道开拓与维护 中介招聘推动与进度追踪 校园渠道开发与组织实施 参与各项招。</p>