便利店管理制度

便利店管理制度Tag内容描述：<p>1、便利店营运管理手册前 言便利店属于零售业态的一种，也是个商品密集的行业，如何让众多的员工都能按照同一个标准、同一个规范来工作，从而提高我们的工作效率，提升便利店（也称便利超市）的营业额，成为所有门店管理人员的一个重要课题。然而，便利店之所以能够在当今成为主流业态，正式在于它的先进性,它的专业化、简单化和规范化。通过一个系统的规范，一个全面的标准，经过专门的培训，人人都能掌握，店店都能复制，从而能够快速地扩大我们的规模，形成强大的连锁体系，这正是我们编制这套规范手册的目的。便利店是最具竞争力的零售业。</p><p>2、便利店营运管理手册前 言便利店属于零售业态的一种，也是个商品密集的行业，如何让众多的员工都能按照同一个标准、同一个规范来工作，从而提高我们的工作效率，提升便利店（也称便利超市）的营业额，成为所有门店管理人员的一个重要课题。然而，便利店之所以能够在当今成为主流业态，正式在于它的先进性,它的专业化、简单化和规范化。通过一个系统的规范，一个全面的标准，经过专门的培训，人人都能掌握，店店都能复制，从而能够快速地扩大我们的规模，形成强大的连锁体系，这正是我们编制这套规范手册的目的。便利店是最具竞争力的零售业。</p><p>3、便利店规章制度便利店规章制度篇一：便利店员工规章制度 便利店员工规章制度一、每天早上提前十分钟正常开门营业。二、 十四、在工作方面全体员工必须无条件服从副店长的一切安排管理；在纪律方面严格遵守规章制度不准串岗聊天；2) 不准在卖场大声喧哗，不准与顾客争执，态度3) 不准伸懒腰、打瞌睡，咳嗽要背对顾客，背对商品；4) 不准在顾客面前喝水、化妆；5) 不准在顾客背后私语、议论顾客；6) 不准接打手机，发短信，上网聊天，业务电话必须在店外接打，不得超过3分钟；7) 不准趴靠柜台，手支柜台；8) 不准交叉、环抱手臂、背手、叉腰。</p><p>4、便利店有限公司计划方案便利店各项管理规程制度汇总报告编制： 审核： 审批： 目录一、人力资源管理6（一）人员管理及其权责71人员级别设置72权限与职责7（二）人员招募与任用121、聘用人才制度的建立122、制定聘用人员的任用标准133、招募人才的方法134、录用评定的方法及标准14（三）考核制度141管理层考核142员工考核15（四）奖惩制度171奖励172惩罚18（五）教育与培训191、公司对员工的培训原则192、培训内容19二、渠道管理19(一)商品进货管理191进货业务管理的基本要求192进货业务程序203合理进货的条件204进货业务方式21（二）进货。</p><p>5、711”便利店经营制度经验“711”是一间邻居便利店，其特色在方便快捷，全年三百六十五日，每星期七天，每日二十四小时不停营业。在这里顾客可以很快捷地买到所需要的东西，无论是杂品、糖果小食，甚至是即买即食的微波炉快餐食品，或人尽皆知的清凉饮品思乐凉均可随时买到。在1992年底香港“711”便利店数目已超过二百八十间。“711”提供一个经营便利店的完善系统，其中包括训练、辅导、簿记、会计、贷款、广告及市场推广等，这里概述一下“711”店的结构。1物业部“711”挑选铺位时非常严谨，采用现代化资料搜集方法，这些资料包括该区。</p><p>6、精选资料便利店管理制度便利店管理制度一、店面员工工作程序2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；4.清理自己负责区域的卫生；6.整理货架，确保整齐，安全；7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；8.微笑服务，隔三米向顾客问好；9.同事之间协调工作，轮换工作；10.不断整理货架，补充商品；11.将散放与各区域的商品归原位；12.处理破损索赔商品；13.做好楼面卫生；14.做好交接班记录；15.夜班员工，工作分派。二、商品布置，陈列，销售1.一般商品的陈列（1）分类清晰；（2）价格从高至低顺序排列；（3）高价商品放在主。</p><p>7、精选资料薪资管理制度第一章 总 则第一条 目的本制度依据商贸行业及本市的薪资标准而制定员工的工资标准。第二条适用范围本制度适用于本系统内经三种经营业态门店的所有员工商家促销员除外特殊情况根据公司总经理特别指示另行执行。第二章 基本原则第三条 工资的定义本制度所指的工资是指每月定期发放的基本工资、其他相关津贴和奖金。第四条 支付原则公司以员工年资、责任大小、专业技能要求等标准来制定相应的职级工资及其他相关津贴。第五条 工资结构本公司工资分为基本工资、其他相关津贴及奖金等。其他相关津贴包括岗位津贴及部分管。</p><p>8、便利店管理制度 为完善便利店管理 保证食品卫生安全 提高经营服务质量 进一步服务好顾客 制定以下管理制度 1 店长统一负责货品采购 完善 健全进货渠道 把好货品质量关 坚决杜绝 三无 食品 无生产厂家 无生产日期 无。</p><p>9、精品文档 日常管理制度 为了给顾客提供一个舒适整洁的购物环境 提升店内形象 通过日常的细节管理提升便利店销售业绩 为公司创造利润 为员工争取福利 特拟定本制度 自公布之日起实行 1 各便利店每月必须保证一次定期大扫除 日期暂定为每月的15号 可根据实际情况做适当调整 2 各便利店的日常工作必须责任到人 以保证店内的整体卫生的清洁 购物环境的舒适 具体工作由店长根据实际情况落实 人员分工按区域进行划。</p>