便利店经营管理

便利店经营管理Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696327-11便利店的物流配送管理 继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全球最大的连锁便利店7-11就是通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品原价10%的物流费用。目前，它共设立23000个零售点，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每日为接近3000万的顾客服务，75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。日前，7-11与广州地铁二号线全面合作，在地铁二号线首期开通。</p><p>2、便利店的经营管理 与物流配送,一、便利店业态特征 （一）便利店的定义： 便利店就是顾客即刻需求的商店，而超级市场则是满足顾客每日生活所需的商品。 所谓“即刻需求”是什么呢？例如 下雨时能提供什么？ 停电时能提供什么？ 保险丝烧毁时能提供什么？ 水龙头坏了能提供什么？,（二）便利店经营管理的特点 1、门店规模小、数量多、网点分散，加之24小时营业，功能难度大。其信息处理全部在POS机上完成。其信息系统的构成为： EOS+POS,2、员工基本来自社会再就业人员，对电脑技术的理解和应用能力差。同时，由于店内当班人员少，一个人要。</p><p>3、70袁肁芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膁莆袇膈芄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆虿蚅膅芈蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆芃膂蚆蚂衿芅葿薈衿蒇蚄羇袈膇薇袃袇艿螂螈袆莁薅蚄袅蒄莈羃袄膃薄衿羃芅莆螅羃莈薂蚁羂肇莅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃蚆肃蒅薆羅肂膅荿袁肁芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膁莆袇膈芄薁袃膇蒆蒄蝿膆膆虿蚅膅芈蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆芃膂蚆蚂衿芅葿薈衿蒇蚄羇袈膇薇袃袇艿螂螈袆莁薅蚄袅蒄莈羃袄膃薄衿羃芅莆螅羃莈薂蚁羂肇莅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂罿蒄蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈螀肄莃螃蚆。</p><p>4、制作人：钟芬、屈美丽,7-Eleven,便利店,7-11的简介,7-11的经营模式与发展,7-11连锁经营管理,总结,7-Eleven,7-11的创始人,7-11的诞生,7-11的名字由来,7-11的成长轨迹,7-11的简介,7-Eleven,7-11的创始人,一九三二年，铃木敏文出生于日本长野县一个地主的家庭。 童年自卑、口吃、体弱，却参加辩论、田径社。但这个害羞孩子，选择正面与自己的弱点战斗。为了克服口齿不清的缺点，他参加演辩社团，结果因为不敢看台下的人，只好一直看着窗外雨中的梅树。但，靠着一次又一次的挫败、再练习，从国中到高中六年时间，他终于练就可以在别人面前讲话。</p><p>5、便利店管理便利店发展史作为一种零售业态，便利店最初起源于美国，其兴起的主要原因是在超级市场步入大型化与郊外化后，给购物者带来在距离、时间、商品、服务等诸多方面的不便利；超级市场远离购物者的居住区，到超级市场购物需驾车前往；超级市场卖场面积巨大，商品品项繁多，购物者要花费大量的时间和精力挑选商品，且还需忍受“大排长龙”等候结帐之苦。以上种种都使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。由此，促成了便利店的出现。年，美国德克萨斯州的南方公司（Southland Corporation）创立了世界上第一家便利店E。</p><p>6、连锁便利店经营管理全集,便利店的定义,便利店是既具有食品杂货店供应的便利，又使用超级市场销售方式和经营管理技术的零售商业组织。便利店业已成为零售业中具有组织规模和经营规模的一种主要业态。,便利店的定义,营业面积 系在50m2-200m2之间，小于50m2或大过200m2，则超过便利商店的适用范围。 商品结构 食品至少须占全店销售品项的50%以上，且一定卖速食品，非食品则须是日常必备品，且提供服务性商品（如代售电话卡、邮票等等）,便利店的定义,产品别比率 店内所贩卖之任何一类产品，不可超过全店营业额的50%。如超过则不能视之为便利。</p><p>7、www.3722.cn 中国最大的资料库下载便利店店铺环境(商圈)与开店地点店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。一商圈确定通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不偿失。商圈的意义及其重要性商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区则可能。</p><p>8、便利店如何布局和经营便利店如何布局和经营 一般认为，当GDP达到人均3000美元时，是导入便利店的时机。随着中国经济的快速起飞，国内市场对便利店的需求大大增加。便利店投资回报较高相比于一般超市，便利店的利润相对来说要高些。比如，美国711便利店的毛利通常能达到40%以上，远远超出了一般超市的水平。在深圳经营得比较好的便利店，一般的毛利都在30%左右，最高的可以达到40。这主要是因为便利店实行“小而精”的经营原则，价格比一般大型超市高10%左右。而便利店里上了货架的商品，都是一些销量比较大的商品。商品的周转快，库存也就。</p><p>9、生鲜连锁便利店的经营管理便利店是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性,位于居民区附近，以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。生鲜商品主要是指人们日常生活中所消费的农副产品，其中包括蔬菜、水果、肉类、水产、粮食等，它是人们家居饮食的一个极其重要的组成部分。生鲜连锁便利店（简称生鲜超市）则是指专业从事生鲜经营并结合现代超市经营理念的专卖店、连锁店。但现在的生鲜食品则具有了更丰富的内涵，不仅包括一般。</p><p>10、便利店管理 便利店发展史 作为一种零售业态，便利店最初起源于美国，其兴起的主要原因是在超级市场步入大型化与郊外化后，给购物者带来在距离、时间、商品、服务等诸多方面的不便利；超级市场远离购物者的居住区，到。</p><p>11、浅谈便利店的经营与管理 1 便利店业态环境分析 1 1 便利店行业介绍 便利店是营业面积在50 200平米左右 经营品种在2000 3000种左右 根据所在商圈不同 营业时间可达15个小时以上甚至24小时 全年不休息的新型零售业态 其地点灵活 填补消费孔隙 销售的商品主要以顾客日常的必需品为主 1946年 美国德克萨斯州的南方公司 Southland Corporation 创立了世界上第一家便利。</p>