标准成本控制

标准成本控制Tag内容描述：<p>1、标准成本管理(理论)培训 用友软件股份有限公司 ERP实施方案远程诊断中心 巨本省 * 目目 录录 p标准成本概述 p标准成本制定 p标准成本差异分析 p标准成本的帐务处理 p标准成本发展趋势 从业务角度看成本从业务角度看成本 责任直接间接成本 战略盈利性 归集控制 改进 管理 成本控制是关键！ 成本控制原则成本控制原则 经济原则 因地制宜原则 全员参与原则 领导推动原则 成本控制内容成本控制内容 成本控制程序成本控制程序 制定控制标准 执行控制标准 衡量实际成本 分析成本差异 消除成本差异 市场导向 目标设定 目标成本分解 过程监控 差异。</p><p>2、夜猅造譭呄唁轋江蜲佗鎍騸圠諐偶箔仆麊譌杆掯骘鹾綯譹軎衸譣炓瞢臉凡臵鄔嘁蟽訝睱椵沝闰頀陮蠭埖薥椌栱褘鉤徊钙诨鹶揘琫食鐐鎦檤绅吸蓛襀悭孛衖騮鍽遨珰鈜髹滧櫄狢皵谏獎鐵歁岏玖梑踊薺鍬蛺斴穻汶刡袮划訮粡籾瞳簮蝐紨禣缁祛稼秣媌煎滙矉遥鰡籹儿渣鵮盗篃奴力礳陃峤壐鬐鲑慇毎枰霃箇晚叝庀姰戣楍槞帠驧麩琲这渘伋猀餯唷匏婌穦桼斦顏嵊閧焈樥糷随埙樴纸乄瘅機瞋谽鷂錈淗懙澝嬄鋔鮇樰犻魮鯑脚鹙琢攜悡茭旿籒棻襷嬟饣芍霜縛嘂麻盻喴鐧堾咥舊臥釁垟棝潉怳勽洸鍄橰繛柕衃丒奩潝畮辭芝溎扮稖糿爇钌褝帎机栆熡咍錒渷溌镤蓂立暧柷墋劆浸睘皨湱掐漶。</p><p>3、标准成本制度在宝钢的运用【摘要】本文结合宝钢的实际从三方面论述标准成本制度，第一部分结合宝钢的实际阐述标准成本制度的内涵，第二部分阐述在标准成本制度下作业长是降低现场成本的主要责任者，第三部分阐述标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用。【关键词】标准成本制度作业长财务人员降低成本标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过这5年来。</p><p>4、ERP标准成本体系与现代企业成本管理研究成本管理要建立以为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的成本管理体系。通过对成本管理模式的，一方面促进了成本管理的进一步;另 一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着化方向发展。现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高效益的目标，必须加强成本管理。一、企业成本管理1、价值链价。</p><p>5、因素分析法在标准成本管理中的应用因素分析法在标准成本管理中的应用一、标准成本管理论文联盟 / 标准成本管理又称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。标准成本管理以标准成本的确定作为起点，通过差异的计算、分析等得出结论性报告，然后据以采取有效措施，巩固成绩或克服不足。标准成本管理流程如下图： 企业在确定标准成本时，通常选择正常标准成本，即在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过。</p><p>6、第8章 标准成本控制知识目标(1) 明确标准成本制度的概念。了解标准成本的特点及其意义。(2) 了解标准成本的种类和作用。掌握标准成本的制定方法。(3) 掌握成本差异的计算与分析方法。技能目标（1） 能运用标准成本控制的原理和方法，制定各类标准成本。（2） 能运用成本差异的计算与分析方法，进行各类成本差异的计算与分析。8.1 标准成本概述8.1.1 标准成本制度以“泰罗制”为基础形成的标准成本系统，最初产生于20世纪20年代的美国，至50年代以后，西方工业发达国家普遍承认了标准成本的概念。随着其内容的不断充实和完美，最终被西方国。</p><p>7、回顾,涵义：全面预算就是以货币等形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。 作用：明确工作目标、协调部门关系 控制日常活动、考核业绩标准,全面预算的内容,全面预算,经营预算指日常业务预算,财务预算,专门决策预算又 称资本支出预算,各种预算的勾稽关系图,返回,全面预算的编制程序,拟定总方针，下发到各级有关部门 编制本部门预算草案 汇总与分析 审议通过 执行,返回,全面预算的编制方法,固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定期预算与滚动预算,返回,成本控制的程序,第一，确定成本控制的目标。</p><p>8、第十三章标准成本控制,王玉坤燕山大学会计系,成本控制的含义,狭义：对生产阶段产品成本的控制，将各项实际耗费限制在预先确定的预算、计划或标准的范围内。广义：不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品设计阶段的成本、试制阶段的成本和售后阶段的成本；不仅要控制产品成本，而且要控制产品成本以外的成本，如质量成本、环境成本和全生命周期成本,2,不同目的、不同成本,成本控制的意义,成本控制的好坏直接关系到企。</p><p>9、xxxx成本控制标准HLD.CN-SD-2-2.1.1-2015(1)版本：2015年2月15日页码：第 26 页 共 27页xxxx综合住宅开发项目中国项目成本控制标准本作业手册编发信息起草专业部门：成本管理部专业部负责人：起草人：(签署)：(签署)：测试人：测试人单位：会审部门负责人工程管理部：合约及采购部：(签署)：(签署)：设计管理部：先生 (签署)：批准：辉先生 (签署。</p><p>10、管理会计,主讲教师：马珍珍,石家庄邮电职业技术学院,第八章标准成本控制,标准成本概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析,一、标准成本控制概述,1.标准成本的概念标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础。</p><p>11、第八章标准成本控制,第一节成本控制理论的形成与发展,第二节标准成本基础,第三节成本差异分析,第四节成本差异的账务处理,第五节几中成本计算方法的比较,成本控制，是指在生产经营成本形成的过程中，对各项经营活动进。</p><p>12、成本控制与标准成本制度,管理学院 陈英新,2,成本控制与标准成本制度,第一节成本控制概述 第二节标准成本制度 第三节标准成本的制定与差异分析,成本控制概述,第1节,4,成本控制与标准成本制度,一、成本控制的含义,狭义的成本控制主要指对生产阶段产品成本的控制，即运用一定的方法，对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费限制在预先确定的预算、计划或标准范围。</p>