标准化班组建设

标准化班组建设Tag内容描述：<p>1、Q/GXD 广 西 电 网 公 司 县 级 供 电 企 业 标 准 Q/GXD 305.14-2008 班组建设管理标准 2009-01-01 发布 2009-03-01 实施 广 西 电 网 公 司 发 布 Q/GXD 305.142008 I 目 次 前 言 I 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 职责 1 4 管理内容与方法 2 5 报告和记录 8 附录 A （规范性附录） 运行班组应具备的法规、标准、规程 9 A.1 运行班组都应配备的法规、标准、规程 9 A.2 调度室还应具备的法规、标准、规程 9 A.3 变电站（巡检班、监控班）还应具备的法规、标准、规程 .10 A.4 输电运行班组还应配备的法规、标准、规程 .10 A.5 配电运行班。</p><p>2、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组标准化建设工作总结 班组标准化建设总结 标准化班组建设管理是企业促进 各单位创先争优的一个良好平台，通过 这个平台可以反应班组建设的工作进展， 同时也能跟兄弟单位互相学习，不断提 高本单位的建设，将标准建设具体化。 经过多方位地学习总结出班组建设需要 注意的几点。 一、班组如何做好标准化 确定全面开展班组标准化建设工 作以来，班组多次组织召开宣讲动员会， 结合我单位当前的安全压力、标准化列 检所创建的意义和目的，进行层层宣传 发动，结合标准化创建工作推进计。</p><p>3、一、班组现场标准化管理 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出 社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场 安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使 生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括： 1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。 2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生。</p><p>4、班组标准化建设目 录1.班组基础建设11.1岗位及人员设置11.1.1班组基本情况11.1.2班组标准化汇报词11.1.3班委会组成11.1.4岗位设置11.1.4.1岗位职责21.1.4.2管理员职责21.2工作过程管理21.2.1班组基本职责21.2.2班组工作计划21.2.2.1班组年标准化工作21.2.2.2班组月标准化工作21.2.2.3班组周标准化工作31.2.2.4班组日标准化工作31.2.2.5班组月度工作计划31.2.3工作过程资料31.2.3.1标准化作业卡31.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表31.2.3.3工作检查总结改进31.3资料管理31.3.1管理规范31.3.1.1管理标准41.3.1.2岗位工作标准41.3.1.3管理。</p><p>5、高速公路收费班组标准化建设经验材料随着高速公路网络的日益完善，行业竞争日趋激烈。收费班组作为一个活跃的小群体，对高速公路的可持续发展具有十分重要的意义。收费班组的管理方式、组织行为、团队精神和管理水平，直接影响高速公路的社会形象和经济效益。加强收费班组标准化建设是提升高速公路管理单位凝聚力和竞争力的客观要求，只有全面加强收费班组标准化建设，才能最大限度地发挥高速公路的社会经济效益，更好地服务于构建和谐社会和全面建设小康社会。一、班组标准化建设的重要性11加强班组标准化建设是完成收费任务的重要保障。。</p><p>6、能源有限责任公司关于加强区队班组建设的补充规定为进一步明确区队班组岗位职责、工作标准和考核标准，把岗位职能明细化、标准条理化、考核具体化，构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设新格局，夯实安全生产和企业发展的根基，根据集团公司关于深化基层基础基本功建设的意见和山东能源肥矿集团班组管理实施细则，经公司研究，制定加强区队班组建设的补充规定。一、深化对区队班组建设的认识区队和班组建设是一项系统工程，它是新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进。</p><p>7、班组安全建设考核评比标准班组安全建设总结一个企业之所以健康长足的发展，安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他制度带动其发展，而是靠企业的全员参与，特别是需要依靠基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么这个企业的生命之树才能长。</p><p>8、交通：高速公路收费班组标准化建设经验材料随着高速公路网络的日益完善，行业竞争日趋激烈。收费班组作为一个活跃的小群体，对高速公路的可持续发展具有十分重要的意义。收费班组的管理方式、组织行为、团队精神和管理水平，直接影响高速公路的社会形象和经济效益。加强收费班组标准化建设是提升高速公路管理单位凝聚力和竞争力的客观要求，只有全面加强收费班组标准化建设，才能最大限度地发挥高速公路的社会经济效益，更好地服务于构建和谐社会和全面建设小康社会。一、班组标准化建设的重要性11加强班组标准化建设是完成收费任务的重要。</p><p>9、2016年度班组第一季度考核表考核时间： 部门： 班组： 值班长：评价项及权重评价点评价内容标准分值评分细则得分扣分原因新思路基础管理（41分）计划管理（10分）1. 制定班组工作计划并跟进计划实施，总结计划完成情况，不断改进和提升10s 根据班组工作任务要求，制定了班组工作、学习等计划。4分 (学习、培训、演练计划)s 计划具体可操作1分s 跟进计划落实情况，并对关键工作内容定期进行总结、分析和改进。5分规章制度(14分)2. 作业标准健全10s 班组各岗位标准化作业程序明晰，包括作业流程、作业指导书、操作指导手册、技术标准等。 （。</p><p>10、湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准水电厂班组（200分）1总则1.1生产管理是班组建设的重要环节，本考核办法是班组建设考核的配套办法之一。1.2水电厂的主要生产班组分为运行班组、检修班组和水调观测班组三类。每类班组生产管理考核部分总计200分，按照制度建设（30分）、设备管理（120分）和作业规范（50分）三项进行考核。1.3制度建设和作业规范是班组生产管理的基础，主要解决“事事有规矩”的问题，考核办法中主要检查“有没有规矩”。设备管理是班组生产管理的核心业务，考核办法中主要以定量的生产指标并辅之以定性的生产内容。</p><p>11、我公司标准化班组建设工作分析报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展道路的必然要求和重要基础性工作。我公司根据中核燃料有限公司关于推进标准化班组建设实施方案的要求和部署，结合公司目前班组建设的实际情况，提高认识，统一思想，积极推动，全面落实标准化班组建设的各项工作。经过几个月的稳步推进、实施，监督检查，有效地激发了班组活力和凝聚力，切实提升了班组管理水平。为更好地做好标准化班组建设工作，公司对所属各单位标准班组建设状况，进行了调研分析，现报告如下：一。</p><p>12、标准化班组建设自检报告一、基础建设电气二班隶属于热电检修维护分场，成立于2010年，现有员工13人。班长、副班长、技术员各1名，主检修工3名、检修工5人、辅助检修工2名。主要承担着燕山湖发电公司2600MW机组所有电气二次回路、UPS系统、直流系统、电测技术监督及绝缘技术监督的日常检修维护工作。在班长的带领及班组全体员工的共同努力下，优质高效的完成了各项检修维护任务。班组员工着规范服装按时上下班，严守考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本班。</p><p>13、XXX标准化车间、班组建设管理办法（试行）为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制。</p><p>14、“规”正其身，“矩”正其行“规”正其身，“矩”正其行记九原供电所班组管理标准化建设进入二十一世纪以来，随着市场经济的快速发展，供电企业既面临着严峻的挑战，又同时迎来了前所未有的发展机遇。正是在这个挑战与机遇并存、困难和希望同在的年代里，供电企业要适应电力市场日新月异的变化，要实现可持续发展道路，就要作出应变的举措。其中，管理制度创新便首当其冲。优秀的供电企业管理制度应以市场为导向，在适应电力市场所需，为企业本身创造价值的同时，更要兼顾内部人性化管理，顺应外部环境和谐发展。对于整个国民经济能源基础。</p><p>15、车间HSE考核细则单位：金属结构厂类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分基础管理1安全交底班组成员考核1、每日班前安全交底到位，资料记录详细。1、未进行安全交底一次扣1分。102、对检查出的问题，未及时整改一次扣1分。3、HSE检查资料不全扣0.5分。4、资料记录每缺一项扣0.5分。2、班组建立考核单，按成员进行考核，奖罚严明。5、考核和奖罚制度不落实，记录不全，一项扣0.5分。 2HSE岗位操作规程熟悉HSE操作规程，执行到位。1、发现违章扣1分/人（次）。103施工区域物件摆放合理整齐，界线清楚醒目。1、安全通道不畅通一处扣1分。1。</p><p>16、班组建设安全组织标准特征码PaPjirFaMrXhFnlfkjLm班组建设安全组织标准 班组长作为班组安全工作的第一责任人，对本班组的生产工作负责同时，还应对本班组的安全工作负全面责任。班组设一名兼职或专职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。班组长不在时，安全员有权安排班组成员解决与安全工作有关事宜。班组应设一名兼职的群众安全监督员，其业务受分场安全管理人员领导，主要职责是监督班组长和班组安全员是否按上级要求认真开展班组的安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产。群众安全监督员。</p><p>17、班组建设管理标准1 范围1.1 本标准规定了龙海市供电公司班组建设管理的组织结构及其职责、管理内容与方法。1.2 本标准适用于龙海市供电公司班组建设管理工作。2 引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。能源部电力企业班组建设规定（试行）水电企协供电企业班组管理手册3 职责3.1 职能与分工龙海市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室，各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。3.2 职责与分。</p>