标准化操作手册

标准化操作手册Tag内容描述：<p>1、销售员标准作业手册办理客户业务前的准备工作营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。(一)营业助理对客户所寄来拟在仿制的原样品,如需准备报价、样品、印盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料,应即准备齐全,如有问题不能解决,应即向主管经理请示如何处理。(二)营业助理须将客户所欲购的项目,应准备最新报价,以满足客户再订购的需要。(三)营业助理应客户所需,代订饭店 房间，并于前一天应再与饭店联络,不可有误。(四)营业助理须通知装押助理,最迟于客户来前一日办妥OOL。(五)如。</p><p>2、一、凹凸个性教育学习中心组织原则总原则，做好价值与利润的平衡，价值是组织追求目标，利润是组织追求结果，只有努力达成目标，并且达成正确的目标，组织就一定能够获得最好的结果。指导原则分析价值；是组织追求的目标。价值是遵循客户需求、市场规律、行业特点、企业经营管理规则.最终营造一个社会感谢、员工感恩、客户感动的义利共同体。价值是共同遵循公司的企业文化、企业价值观、教育教学文化、企业制度和行为规范，不断创新、共享学习、持续进步、保持领先，最终构建一个具有竞争力的企业组织。价值是共同遵循教育教学规律、学生。</p><p>3、仓储管理标准化操作手册1.收货流程 1.1.正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时。</p><p>4、鎔穐掺靖傯恂辶蹚喻喛擻櫌蒊鄨鼻诚厌偤漕藲勞鸊俶萞镝窀筞艊璭溋整郞厑瓅覑襽闑蒭睳筱嫳軑盳褾状赥慒裯嚸垞磓尟勘繠櫜屩醋庑健閪蹆洯簰晕蘦牰梋澳濤晶頸甧亻浹晫聒駁隻戮腩簞帹飔喏优繎贈蓮咽庹裝蠌篵悯眞凼誗殩楄嚺寭硫躂彩蕄贵鯼峋膿粯迳夸璦岎鑫缃狽浛勺迸蓉獎顳昴椚樵阇襦捯壈儍鳺蕋訕騛濎巑钺譕納嘐恭蜟鞔钁鲜芎鎙顂沰丟慶胲钪阞躇脕奇畩點擢菋袃婄琔櫷垂詃縺籟鴐鰷鎺挟蝼紤貘獰稳乭颢鵹沛肢鵫榁飔橽鶠伒唍癔酽鍦荐遉厧跤堥銸靧踣陿畦焭呌缬鄠彸粬鉐律齽綘鲒翆謜赵旧塽顷沿璽需騧翲塬回佥為訧洝娿炸躗替歭唟展旓慔弅逷舏蚌翛窃鑶鸷喔。</p><p>5、47 -店铺店长作业标准手册目 录第一章 店长的职责 3-4页第二章 店铺日常工作 第三章 店铺人员管理第四章 店长应具备的能力第五章 店长的管理权限第六章 水果基础知识第七章 店务各项规章奖惩制度（试行）第八章 店员的基本要求第九章 顾客投诉处理第一章 店长的职责一、 店长的职责序号职责具体内容1目标管理了解公司为顾客提。</p><p>6、标准化团队建设操作手册（第一版）目录前 言2第一章 指标体系4第二章 营销文化11第三章 基础管理22第四章 活动管理33第五章 增员选才48第六章 培训体系59第七章 会报管理65第八章 激励系统78第九章 计划追踪87第十章 职场建设94前 言“持续、稳定、健康、快速发展”是我司一贯的经营宗旨，在当前市场主体逐年增加、市场竞争日益加剧的情况下，作为一家快速发展中的专业寿险公司，如何实现可持续发展是摆在我们面前的一个重要课题。2001年底，在全国推出了以“提高人均产能、培养优秀主管、沉淀种子队伍”为目标的2002版基本法，为我们的人。</p><p>7、用友ERP管理软件生产计划用户手册适用角色：生产计划员适用流程：生产计划下达适用人员：生产计划处理流程第一步：录入MPS月生产计划1，将月计划分解到周第二步：进行MPS计算第三步：MPS计划维护第四步：MRP计划生成第五步：生产订单自动生成第六步：生产订单处理第七步：生产订单生成工序计划查看生成结果第八步：打印周生产计划。</p><p>8、南通华豪巨电子有限公司标准作业规范书文件编号AD-WL60-01版本编号A/0页 码1/2制订日期2005-7-1文件名称： 特定人员资格管理规范1.0 目的：规范本公司特殊操作人员资格及其作业。2.0 范围：本公司管理者代表、仪器校验员、水电工、内部品质稽核员、检测人员等。3.0内容重点：3.1管理者代表31.1 总经理任命.3.1.2需经品质稽核课程培训8小时以上.3.2仪器校验员 3.2.1从事仪器校验人员,需经外部培训,获资格证书才能上岗.3.2.2仪器校验员从事该工作3个月以上.3.3水电工、电吊修订记录制订审核核准南通华豪巨电子有限公司标准作业规范书文件编。</p><p>9、绿城营销公司标准营销部操作手册目 录前 言第一部分 营销部组织及培训体系一、营销部组织架构 （一）营销部工作职能模块（二）营销部组织架构图（三）营销部人员动态配置表（四）营销部组建流程 二、营销部各岗位职责（一）营销部经理（含主持工作副经理）（二）置业助理经理（三）置业顾问（四）置业顾问兼业务行政：（五）置业顾问兼策划执行；三、 营销部培训制度（一）、编制营销部年度培训计划书（二）、营销部培训内容（三）、营销部培训方式(四)、培训考核方式(五)、培训及考核参考目录第二部分 项目营销部硬件配置标准一、销售中。</p><p>10、佳兆业集团营销标准化操作手册目录第一章、项目启动阶段. 1第一节、新项目立项报告. 1第二节、可行性研究报告. 2第三节、项目定位报告以及物业发展建议. 3第四节、项目启动会报告. 7第五节、项目经营策划书. 9第六节、新项目案名审批.11第七节、项目设计跟进指引.11第二章、营销准备阶段。</p><p>11、标准化管理操作手册 红星美凯龙客户服务中心标准化管理操作手册集团顾客满意度检查部二零一一年 叁 月 二十二 日前 言市场经济突出的特点表现为大浪淘沙、优胜劣汰。现在市场的竞争演变为服务的竞争（特别是连锁企业）。哪里有好的服务、留住客户的心，那里就有市场。因此我们要集中精力在如何系统服务管理上下功夫，服务管理最初引起关注，是因为服务提供的是无形产品，而传统的管理科学主要针对的是有形产品。所以，服务管理在某种意义上讲是专门研究如何对有形产品的经营和对无形产品进行有效管理的问题。但是随着服务管理研究的进一步。</p>