标准化工作手册

标准化工作手册Tag内容描述：<p>1、第四章 质 量 管 理变电工程监理项目部质量管理范围主要包括项目建设施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段、项目总结评价阶段四方面内容。一、工作内容与方法监理项目部质量管理工作内容与方法见表4-1。表4-1 监理项目部质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段质量监理工作策划（1）对创优的工程项目，根据业主项目部下发的变电站工程建设创优规划，总监组织编写变电站工程创优监理实施细则（见附录中JZLB1），向业主项目部报审（2）由专业监理工程师编制变电站工程专业监理实施细则（见。</p><p>2、http:/www. lszx8.com/ 零售资料下载 尽在中国零售资讯吧国美电器guomeidianqi门店工作标准化手册mendiangongzuobiaozhunhuashouce追求卓越，拒绝平凡目录1 门店经理工作分册2 门店副经理工作分册3 营业厅经理工作分册4 门店干事工作分册5 组长工作分册6 库房管理员工作分册7 库工工作分册8 维修技师工作分册9 试机员工作分册10 派车员工作分册11 送货司机工作分册12 保安班长工作分册13 保安员工作分册14 收款员工作分册15 营业厅服务提供工作分册16 商品试机检验工作分册17 市场调研工作分册18 售后服务工作分册19 接听电话服务分册20 。</p><p>3、塞特维那皇室家具员工标准化管理手册目 录(一)基础管理篇3一、组织架构3二、岗位职责5三、员工招聘5四、考勤管理8五、薪酬管理10六、绩效考核11七、财务管理14(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图2、组织架构图说明：标准(Do Action)不允许出现(Dont Action)考核措施及参考文件1.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，。</p><p>4、标准化手册编写工作计划1 标准化项目启动阶段1.1 项目启动负责人：标准化部和项目需求部门/需求人共同主导。时间节点：在项目确定一周内。 工作事项：确定参与项目项目人员，召集相关人员参与项目启动会议，确定人员分工。1.2 确定编写目标，排定标准手册编写计划负责人：标准化部、项目需求部门/需求人。时间节点：项目启动一周内。工作事项：依据实际状况排定项目编写计划，参见附录A市场营销部标准化手册编写工作计划。1.3 项目交流会议负责人：标准化部。时间节点：依据编写计划排定。工作事项：标准化部、项目需求部门/需求人、窗口。</p><p>5、河南高速维修保养标准化管理手册河南高速公路发展有限责任公司三门峡分公司高速公路维修保养标准化管 理 手 册第一章 总 则1、 定 义定义维修保养是指为保持高速公路及其附属设施的正常使用功能，而进行经常性、周期性、预防性养护和维修工作，使高速公路及其附属设施保持完好状态，确保原有道路状况和使用品质不下降。二、分 类按照工作内容分为：巡查、日常保养、小型维修。（1）巡查内容：日常巡查定期巡查特殊巡查专项巡查（2）日常保养内容：路面保养路基保养桥梁与涵洞保养交通安全设施保养绿化保养（3）小型维修内容：路基小修路面。</p><p>6、标准化工作手册（第二版）目录第一部分法律法规及规章一、标准化法律法规及规章文件中华人民共和国标准化法中华人民共和国标准化法实施条例中华人民共和国标准化法条文解释国家标准管理办法行业标准管理办法地方标准管理办法企业标准化管理办法农业标准化管理办法能源标准化管理办法全国专业标准化技术委员会章程全国专业标准化技术委员会管理办法标准档案管理办法采用国际标准管理办法标准出版发行管理办法标准出版管理办法查处食品标签违法行为规定信息分类编码标准化管理办法国家实物标准暂行管理办法采用国际标准产品标志管理办法（试。</p><p>7、目录商务经理标准作业指导手册2商务经理作业流程图：2商务经理主要工作职责2能力素质要求3商务经理具体工作内容3商务经理工作流程:4商务顾问标准作业指导手册5商务顾问流程图：5陌生拜访5商务顾问礼仪要求:6上门拜访时的行为举止要求7商务顾问的主要工作8商务顾问工作流程与要求：8商务顾问小区具体工作内容：9商务顾问工作规范12商机挖掘12商务顾问销售漏斗表13商务经理标准作业指导手册商务经理作业流程图：商务经理主要工作职责1、 组织好自己的拓展团队；并针对新员工进行培训。2、 确定好主攻楼盘，做到有针对性的扫楼及陌生拜访。3。</p><p>8、xx建设有限公司 项目管理标准化手册版 次：第1.0版 发布日期:20171230x生效日期:20180101总 则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高。</p><p>9、附件1：建筑消防设施设备登记表(表一)工程名称工程地址竣工日期建筑类别耐火等级占地面积建筑高度建筑层数地上层数地下层数建筑面积地上面积地下面积消防控制室设置位置防火分隔措施系 统施工单位施工时间系统型式火灾自动报警系统有；无自动喷水灭火系统有；无应急广播系统有；无消防专用电话有；无可燃气体探测报警系统有；无消火栓灭火栓系统有；无防排烟系统有；无防火分隔设施有；无应急照明和疏散指示标志有；无消防电梯有；无气体灭火系统有；无泡沫灭火系统有；无干粉灭火系统有；无细水雾灭火系统有；无建筑。</p><p>10、中国联合网络通信有限公司重庆市分公司安装维护标准化工作手册（Ver 2011）二一一年五月目 录前 言2第一章 服务规范3第一节 行为规范3第二节 服务语言规范8第二章 基础管理规范13第一节 装维人员基础技术能力要求13第二节 装具材料单据携带规范14第三章 客户现场作业技术规范15第一节 安全作业规范15第二节 设备安装维护技术规范16第四章 业务操作规范18第一节 固话和宽带业务装移机流程18第二节 专线安装流程24第三节 故障受理流程24第四节 宽带典型故障判断26第五节 安维质量管理32前 言随着市场竞争的加剧，服务成为为企业创造价值的重。</p><p>11、目目 录录 编编 制制 说说 明明3 1 施施工工项项目目部部设设置置.5 1.1 施工项目部组建5 1.2 施工项目部工作职责6 1.3施工项目部重点工作与关键管控节点10 2 项项 目目 管管 理理 .12 2.1 管理工作内容及方法12 2.2 管理流程14 2.3 管理依据19 3 安安 全全 管管 理理 .20 3.1 管理工作内容与方法20 3.2 管理流程24 3.3 管理依据29 4 质质 量量 管管 理理 30 4.1工作内容与方法30 4.2 管理流程32 4.3管理依据36 5 造造 价价 管管 理理 .39 5.1 管理工作内容与方法39 5.2 管理流程40 5.3 管理依据46 6 技技 术术 管管 理理 .48 6.1 管理工。</p><p>12、螆芃薅蚆肅节芅袂羁芁莇蚄羇芁蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚄聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袄膇蒆袇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袂羁芁莇蚄羇芁蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚄聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袄膇蒆袇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅。</p><p>13、青海华益房地产开发有限公司青海华益房地产开发有限公司标准化管理体系安全管理标准化管理手册（第一版）青海华益房地产开发有限公司二OO九年十一月目 录青海华益房地产公司安全管理标准化管理工作手册一、 管理内容1二、 管理方法。</p><p>14、国美电器guomeidianqi门店工作标准化手册mendiangongzuobiaozhunhuashouce追求卓越，拒绝平凡目录1 门店经理工作分册2 门店副经理工作分册3 营业厅经理工作分册4 门店干事工作分册5 组长工作分册6 库房管理员工作分册7 库工工作分册8 维修技师工作分册9 试机员工作分册10 派车员工作分册11 送货司机工作分册12 保安班长工作分册13 保安员工作分册14 收款员工作分册15 营业厅服务提供工作分册16 商品试机检验工作分册17 市场调研工作分册18 售后服务工作分册19 接听电话服务分册20 门店退残工作分册21 门店进货工作分册22 门店盘点工作分册。</p><p>15、安全标准化工作手册（第三册）风险管理XX市兰山区源源甲醛厂二一一年七月前 言企业是安全生产管理的主体。我厂作为危险化学品生产企业，一贯重视企业的安全管理工作。多年来，我厂在上级有关部门的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使厂全体职工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我。</p><p>16、职位分析一、总经理工作标准 (一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组。</p><p>17、海隆防腐技术工程（太仓）有限公司安全标准化工作手册（AQ/T9006-2010）文件编号：QHSEMS-M-QHSE-002编制：版 本：A0审核：发行日期：2014年12月01日批准：目 录0.1 编制说明30.2 安全标准化工作手册发布令40.3安全生产方针、目标与承诺50.4安全委员会及安全网络架构70.5 企业概况81范围82规范性引用文件83安全标准化相关术语104 一般要求104.1 原则104.2 建立和保持105核心要素115.1 安全生产目标管理制度115.2 组织机构和职责125.3 安全投入165.4 法律法规与安全管理制度195.5 教育培训管理225.6 生产设备设施安全管理制度245.7 作业安。</p><p>18、部门名称）工作标准制度手册部门工作制度 （P1-P22）部门职责及工作标准 （P23-P27）工作流程图 （P28-P52）工作流程附表 （P53-P71）目 录工 作 制 度4（制度名称1）4（制度名称2）5（制度名称3）6工作职责及标准7部门职责7各岗位工作标准化描述7工作流程图8（流程名称1）8（流程名称2）9工作流程相关附表10（附表格文件名称1）10（附表格文件名称2）10（附表格文件名称3）10工 作 制 度1-考勤与请休假管理制度第一章 总则第一条 目的1、 为加强公司管理，维护公司的正常工作秩序，根据国家相关法律法规的相关规定，并结合本公司的实际情。</p>