标准化流程管理

标准化流程管理Tag内容描述：<p>1、业务流程标准化管理 钟耕深 PhD 山东大学管理学院 2005-8-1 2005-8-1By Zhong Gengshen, PhDSchool of B&M, SDU 主要内容： 导论 一、业务流程管理的几个概念 二、标准化业务流程设计的目标和指导 思想 三、企业关键业务流程分析 四、编制业务流程管理的文件 五、通过业务流程管理提高经营绩效 2005-8-1By Zhong Gengshen, PhDSchool of B&M, SDU 导论 企业成长过程中必然遇到的问题：企业成长过程中必然遇到的问题： 创业靠机会和勇气，但现在不行了创业靠机会和勇气，但现在不行了 创业靠个人素质，但现在不行了创业靠个人素质，但现在。</p><p>2、东方通信股份有限公司东方通信股份有限公司第第六六十一章章 技术质量技术质量投资管理管理第第四四五一节节 标准化标准化管理管理投资决策索引号索引号 标准化标准化0004045 投资决策001版本号版本号 2001 200111标准化管理标准化管理11预知识产权保护申请企业产品标准审核、备案管理管理投资决策预算算启动会议1 范围范围包括包括公司公司1.1公司范围内所有企业技术标准范围内所有企业技术标准、。1.21公司范围内所有企业产品标准有关知识产权保护问题的对外申请。1.32公司范围内全部部门1.43公司范围内所制定国家标准、行业标准。，包。</p><p>3、流程管理与岗位工作标准化项目建议书悦华商务有限责任公司人力资源部编制目 录一、项目目标2二、项目成果2三、进行“流程管理与岗位工作标准化”的目的21、使得企业战略目标落地2 2、避免管理断层3四、开展“标准化管理”对提升企业竞争力的作用4五、“流程管理与岗位工作标准化”项目实施的步骤和方法6六、项目跟踪和延伸服务8一、项目目标、建立流程管理标准和流程管理制度，让流程管理落地生根，建立从战略向绩效转变的有效途径。、通过精细化流程管理，实现从岗位的行为管理向流程的目标及绩效管理的转变。、实现岗位工作标准化管理。。</p><p>4、工作流程标准化管理摘要：电力施工企业是一个高危行业企业，许多重要岗位的管理对施工的安全生产很重要，而电力施工设备在施工中的安全使用又是重中之重，因此，对许多重要岗位提出了更高的要求。只有管理好员工，提高员工的安全知识和业务素质，在平时的工作中能杜绝出错，才能实现电力安全生产的本质安全。本文对重要岗位标准化工作流程管理法的产生背景、内涵、主要做法和实施效果逐一进行了论述。关键词：标准化工作流程；岗位；管理法2011年整个电力行业电力工程井喷，送变电公司承建工程任务点多、面广，加之特高压工程，湖北赤壁大。</p><p>5、流程化模式 标准化管理,Kay mao,凯茂科技（深圳）有限公司,流程管理演示文稿,一.人事分离 二.领导管人 三.流程管事,LOGO,Your site here,一、人事分离,Kay mao,很多领导或企业的老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包”,一起交给某个下属分管。 实际上，让同一个人扮演不同角色是不现实的，让两种截然不同的两种风格成为一个过程的前后两段，也让人无法接受。所以，要将这不同类的两种身份分开，将管人、管事分开，将君子与小人的角色分给不同的人来扮演。 管事的人必须认认真真地计较被管理者做了什么、做了多少、该得到多少，坚持等价交。</p><p>6、进货流程进货流程包括进货业务流程、进货结算付款流程、进货总体回退流程、收货管理流程和进货退货流程。进货业务流程一、 业务说明企业管理层根据企业发展目标在年初指定年销售计划。销售部门根据销售额、销售利润等指标确定年度、季度销售目标。同时对于主营品种重点照顾。在此基础之上，进货部门就得到了本年度或季度需要购进的品种、数量信息。当然，这也不是进货部门购进的唯一依据。新经营品种的采购往往是进货部门、企业管理层和供应商协商确定的。在此会产生一个粗的进货计划。进货计划明确后，各个业务员大致有了一个进货参考，。</p>