标准化作业

标准化作业Tag内容描述：<p>1、编号：Q/北郊变电所35KV电压互感器检修标准化作业指导书编写： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日作业负责人：作业日期： 年 月 日 时至 年 月 日 时*供电局1 范围本作业指导书适用于35KV电压互感器检修工作。2 引用文件下列标准及技术资料所包含的条文，通过在本作业指导书中引用，而构成为本作业指导书的条文。本作业指导书出版时，所有版本均为有效。所有标准及技术资料都会被修订，使用本作业指导书的各方应探讨使用下列标准及技术资料最新版本的可能性。GBJ 148-1990电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收。</p><p>2、编号：Q/NDL ZY 0301/008-2005 10KV 及以下架空线路、设备巡视标准化作业指导书编写： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日作业负责人： 作业日期 年 月 日 时至 年 月 日 时宁 夏 电 力 公 司1.范围本作业指导书适用于10KV及以下架空线路的巡视检查工作。2.引用文件：10KV配电线路设备运行与维护规程国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)（试行）3.巡视周期每月一次（恶劣天气之后，应加强巡视一次，大负荷期间、自然灾害、特殊时期应安排特巡。</p><p>3、现场标准化作业管理系统 勤智科技：http:/www.spriew.com 联系人： http:/hi.baidu.com/anglecloudy 本系统的背景 标准化作业水平是我国大型企业与国际 先进企业的主要差距之一。为加强作业现 场的安全管理，我国大型企业正在大力推 行标准化作业。通过现场作业程序标准化 ，让员工按照标准程序来规范自己的行为 ，使作业人员从安排工作到工作结束始终 处于可控状态。 本系统的目标 1、方便、快捷执行标准化作业书。 2、实现标准化作业的有章可循、有据可 查。 3、为标准化水平的不断演进提供基本材 料。 本系统的意义 企业生产、作业中形。</p><p>4、Standard Work 标准化作业,围绕有效的人员移动创建平稳的生产流 设计所有人员都可以容易地完成的工作 进行重复性工作，识别并消除工作伙伴之间的工作差异 保持上次改善取得的成果 建立持续改进的基础,为什么要实施标准化作业,-That means:“Where there is no standard, you can not implement improvements continuously and you can not guarantee the sustainability either !” - 这就意味着，“没有标准,你就不能实施持续的改进, 而且你也不能保证改进的持续性!”, Taiichi Ohno大野耐一,标准化操作是精益生产的基础,稳定的生产资源 。</p><p>5、XX股份员工关系管理作业标准膂蕿薈肂肈膅蚁袅羄膅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅肈肅节螇袁肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蚂螂膁艿螄羈肇芈蒃螁羃莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袀羄膄莄薀袇肀莃蚂肃羆莃螅袆芄莂蒄肁膀莁薇袄肆蒀虿聿羂葿螁袂芁蒈薁蚅芇蒇蚃羀膃蒇螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螂芃薄蚀羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羁薁蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蚁袅羄膅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅肈肅节螇袁肀芁袀螄荿芀蕿羀芅艿蚂螂膁艿螄羈肇芈蒃螁羃莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袀羄膄莄薀袇肀莃蚂肃羆莃螅袆芄莂蒄肁膀莁薇袄肆蒀虿聿羂葿螁袂芁蒈薁蚅芇蒇蚃羀膃蒇螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螂芃薄蚀羇腿。</p><p>6、标准化与标准作业,4/17/2019,1,HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企业管理系统！,我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！,www.hlean.com,1, 标准,1. 标准化概要,- 是以相关人员能够公平地获取利益或方便为目的，进而谋求统一化、单纯化， 对物体、性能、能力、配置、状态、动作、节奏、方法、顺序、责任、义务、 权 限、思考方式、概念等设定的基准。 (一般以文章、图片、表格、样本等具体的表现形式表示。) - 以国际标准制定的测量单位为基准 (EXAMPLE：米(m)、公斤(kg)、秒(s)、安培(A)等) 米(m)：光处于真空状态下，在1/299、79。</p><p>7、编号：XXXX10kV配电线路立撤杆标准化作业指导书（范本）编写人： 编写时间: 审核人： 审核时间: 批准人： 批准时间： 作业负责人： 作业日期： 年 月 日 时至 年 月 日 时1 适用范围本指导书适用于永春县供电有限责任公司 10kV配电线路立、撤杆塔施工作业 。2 引用文件下列标准及技术资料所包含的条文，通过在本作业指导书中引用，而构成为本作业指导书的条文。本作业指导书出版时，所有版本均为有效。所有标准及技术资料都会被修订，使用本作业指导书的各方应探讨使用下列标准及技术资料最新版本的可能性。国家电网安监200583号 电业安全。</p><p>8、1,第二章 作业标准,1.安全组织 1.1坚持“安全第一，预防为主”的原则。建立以列车长为组长，乘警长、车辆乘务长、餐车长为副组长的列车防火领导小组，下设扑救组、疏散组、联络组、防护组、救护组。 1.2建立内部联防制度，列车长为组长，乘警长为副组长，客运乘务员、车辆乘务员、公安乘警参加。,2,2.安全制度 2.1按月召开安全防火工作会议，安全防火文电齐全，安全台帐填写正确。 2.2乘务员持安全技术考试合格证、锅炉操作证、上岗证、健康卡上岗。 2.3集体列队经指定通道进出站、出入库，通过线路时走天桥、人行地道，无此设施走平交道。</p><p>9、作业标准与标准作业,1、什么是标准 1.1标准：是指依据或准绳，是一种对过程和结果进行衡量的参数。过程如果无标准可依就会导致结果的错误，结果如果无标准对照就达不到所要求的目的。 2、作业标准： 是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。 2.1 作业标准一般应明确以下要求： 各种材料按时、按质、按量到位 工装设备、工模夹治具都需具有可靠的稳定性 明确的工艺流程与布局 明确的人员配置要求 明确的作业方法与手段 明确的工作程序与作业步骤 明确的标准工时 质量标准及检验方法 包装要求 规范的作业现场（环境。</p><p>10、标准化作业,什么是标准化作业,标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合，确保每个预计周期时间内都能以相同的方式完成任务，且浪费最小，能提供改进基准。标准化作业的三个基本要素是：时间（生产节拍时间和周期时间）：客户要求的时间安排以及加工能力造成的时间限制顺序：生产产品或提供服务的最佳顺序（例如按A、B、C的顺序）流程在任何特定时间所需的“东西”数量，不多不少。“东西”=物料、零件、信息,关于标准化。</p><p>11、现场标准化作业,一、概念介绍,1、相关的定义： 标准：对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。 标准化：制订、发布、实施、修改标准，以获得最佳秩序与效果的过程称之为标准化。,2、标准化对企业的意义 现代企业的基础管理职能是标准化管理 各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实 现代企业的基本管理手段是标准法制手段 通过制订标准或采用先进标准推动技术进步 通过标准规范组织和员工行为 现代企业的基本管理方法是标准化方法,3、标准化作业 对企业而言，标准化是以获得最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对。</p><p>12、员工标准化作业培训,01/,员工作业标准化流程,02/,首检的要求,03/,现场记录的要求,04/,现场产品标识卡释义,09/,现场常用机加符号和形位公差符号,10/,常用符号及单位换算,05/,异常处理流程,06/,调试品处理流程,07/,5S及安全生产,08/,常用检量具基础知识,1.作业标准化流程：,生产准备,过程控制,作业结束,1.作业标准化流程：生产准备,1.作业标准化流程：过程控制,按工艺调整工装,不合格进行处理,标识隔离（放入废品箱）,开具废品并记录,换刀.调试件,不合格处理注意事项： 不合格品是否都放入红箱 不合格品有没有随意的放在工作台或机器旁边 放。</p><p>13、标准化作业,什么是标准化作业,标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合，确保每个预计周期时间内都能以相同的方式完成任务，且浪费最小，能提供改进基准。标准化作业的三个基本要素是：时间（生产节拍时间和周期时间）：客户要求的时间安排以及加工能力造成的时间限制顺序：生产产品或提供服务的最佳顺序（例如按A、B、C的顺序）流程在任何特定时间所需的“东西”数量，不多不少。“东西”=物料、零件、信息,关于标准化。</p><p>14、标准化作业,什么是标准化作业,标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合，确保每个预计周期时间内都能以相同的方式完成任务，且浪费最小，能提供改进基准。标准化作业的三个基本要素是：时间（生产节拍时间和周期时间）：客户要求的时间安排以及加工能力造成的时间限制顺序：生产产品或提供服务的最佳顺序（例如按A、B、C的顺序）流程在任何特定时间所需的“东西”数量，不多不少。“东西”=物料、零件、信息,关于标准化。</p><p>15、标准化作业,什么是标准化作业,标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合，确保每个预计周期时间内都能以相同的方式完成任务，且浪费最小，能提供改进基准。标准化作业的三个基本要素是：时间（生产节拍时间和周期时间）：客户要求的时间安排以及加工能力造成的时间限制顺序：生产产品或提供服务的最佳顺序（例如按A、B、C的顺序）流程在任何特定时间所需的“东西”数量，不多不少。“东西”=物料、零件、信息,关于标准化。</p><p>16、标准化作业,什么是标准化作业,标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合，确保每个预计周期时间内都能以相同的方式完成任务，且浪费最小，能提供改进基准。标准化作业的三个基本要素是：时间（生产节拍时间和周期时间）：客户要求的时间安排以及加工能力造成的时间限制顺序：生产产品或提供服务的最佳顺序（例如按A、B、C的顺序）流程在任何特定时间所需的“东西”数量，不多不少。“东西”=物料、零件、信息,关于标准化。</p><p>17、第十一次作业 学院 班级 姓名 学号 一、填空题 1 )1ln( 4 22 2 yx yx z =的定义域为 2 x x xf = 1 )(，确定)()()(zfyfxf+=),(yxFz =，则 ),(yxF 3= + + )arcsin( )1ln( lim 22 22 0 0 yx y。</p>