并购绩效的实证研究

并购绩效的实证研究Tag内容描述：<p>1、并购后部门间融合对绩效的影响:一个实证研究【摘要】本文研究了并购后部门间融合是如何影响新产品发展（NPD）的效率和效果的。研究结果表明，尽管合作性部门间融合与产品愿景正相关，但是互动性部门间融合并没有与产品愿景显著相关。尽管有一些互动对于发展新产品竞争优势（NPCA）是有必要的，但是这些互动未必一定会带来成功。此外，产品愿景与新产品竞争优势和NPD绩效正相关，同时新产品竞争优势与NPD绩效正相关。 下载 【关键词】M&A NPD 部门间融合 互动 合作 一、引言 科技快速发展、产品生命周期的缩短以及科技的愈发复杂性正逐步迫。</p><p>2、高管薪酬对并购绩效的实证研究摘 要：并购是企业通过权利让渡，实现快速扩张、资源优化、资本集中的一种重要行为。企业并购的动机源于竞争压力，使得并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力，上市公司并购是资本市场体系中重要的组成部分。当前国内学者在研究上市公司并购时，重点关注的是公司的控制背景及股权特征，而忽视了并购过程中的重要当事人公司高管。本文以2009-2014年期间进行并购的上市公司为研究样本，选择资产收益率与净资产收益率为衡量并购绩效的变量进行了回归分析。通过研究高管薪酬对上市公司并购绩效的。</p><p>3、我国上市公司并购绩效的实证研究【摘 要】我国逐步进入经济改革的攻坚阶段，企业能否实现资源的优化配置，是否能从并购中获得绩效提高，实现长远发展战略目标，备受人们关注。本文通过构建并购绩效的综合得分模型，实证分析上市公司经营绩效在并购前后的变化。结果表明：我国上市公司的并购绩效呈现出先升后降的趋势，总体上来看，并购活动并未实质性提高我国上市公司的经营绩效。 【关键字】优化配置；财务指标；并购绩效 一、 引言 企业成长可以通过内部积累和外部并购两种方式实现，相对于内部积累而言，外部并购可以更快地实现资本集。</p>