并购与反并购

并购与反并购Tag内容描述：<p>1、第六章 反收购：策划与运用 投资银行并购业务第六章反并购：策略与运用一、 绪言 敌意并购（Hostile Take Over）一旦发生，被并购公司及其控制性股东就面临反收购问题。投资银行的并购业务人员须要深谙反并购之道。因为充任企业的反并购顾问，是投资银行并购业务的重要内容，熟悉各种反并购策略，是投资银行做好反并购业务的基本功。这是一方面。另一方面，投资银行在策划收购行动时，如果深谙各种反并购策略，它就可以事先预测目标公司可能会采取什么样的反收购方法，并事先准备好相应的反反收购手段，从而击败目标公司的反收购行动，帮。</p><p>2、解析并购与反并购的实践策略案例 分析（一）解析并购与反并购的实践策略如果说资本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话，那收购与反收购、举牌与反举牌则是这个战场上进行的最激烈的战役。早在几十年前，在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们，在无数并购战役后便总结与发明了多项并购策略进行博弈。而如今的国内资本市场，上市公司在收购与反收购中又是采取哪些方式争取公司的控制权，又运用了哪些策略？案例一 ST景谷（云投集团VS中泰担保）简介因为业绩不佳，ST景谷的原控股国有股股东景谷森达计划将其股权无偿划转给云投集。</p><p>3、企业战略管理并购与反并购,仲恺农业工程学院 张宇华编制,什么是并购？什么是恶意并购？ 企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业的战略。 恶意并购，通常是指并购方不顾目标公司的意愿而采取非协商购买的手段，强行并购目标公司或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。,广发证券反中信证券恶意收购案例,VS,【2004年9月2日】，中信证券发布第二届董事 会第十二次会议决议公告，宣布董事会通过 关于收购广发证券股份有限公司部分股权的 议案。</p><p>4、第六讲,反并购,主要内容,敌意并购案例 反并购策略,指目标公司面临被并购的潜在危险或现实进攻时，采取各种积极有效的防御性措施，抵制来自其他公司的敌意并购的行为。 在敌意并购的前提下，会出现反并购现象。,一、反并购,友好并购,敌意并购,并购,中国券商反并购典型案例案,中国海外上市公司并购第一案,中国海外敌意并购第一案,宝安VS延中,盛大VS新浪,中钢VS澳洲中西部公司,中国证券市场并购第一案,中信VS广发,宝延风波,Murchison（默奇森）,中钢,Midwest 中西部公司,.寻求白衣骑士,.默奇森退出,强行收购,卷土重来,.收购,敌意收购,强烈抵。</p><p>5、第七章 旅游企业并购与反并购 一 学习目的和要求 通过本章的学习可以了解企业并购的原理 以及旅游企业并购和反并购策略 对旅游企业并购和反并购有深刻的认识 1 重点 企业并购的概念 分类 动因 一般程序 企业并购策略 并购支付方式的分类 2 难点 理解合并和收购的区别 并购时选择的目标企业应该具备的特征 反并购策略的法律策略 管理策略 股票交易策略 3 学习应注意 企业并购也会是一种投资 三 考核知。</p>