波士顿矩阵分析

波士顿矩阵分析Tag内容描述：<p>1、1950 年代中期以来，科技发展水平及其普及开来的速度都是前所未有的，加之市场的全球 化，随着企业活动空间的扩展，在机遇大大提升的同时，企业经营的风险无疑也加大了。 如何在拽住机遇的同时规避风险成了公司决策管理的首要课题。企业是一个复杂的动态系 统，经营更是一个创造性的破坏过程。它既要立足于现在，又要面向未来。面对不确定性， 企业的决策管理在创业之初，首先是将公司自身所具备的条件与外部的机遇匹配起来。一 开始战略目标就很清晰的公司，它们成功的几率比较大、存活期也比一般的企业长。这是 “创业决策” 。发展到一。</p><p>2、荿蝿肅腿薁羅肁膈蚄袈羇膈螆蚁芆膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄芄莀蚇袀芃蒂袃芈节蚅蚅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁莈莁羈肇莇蒃螀羃莇薅羆衿莆螈蝿芇莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀虿蚆羂葿蒈袂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄肂薇螁袀膁虿羇腿膀荿蝿肅腿薁羅肁膈蚄袈羇膈螆蚁芆膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄芄莀蚇袀芃蒂袃芈节蚅蚅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁莈莁羈肇莇蒃螀羃莇薅羆衿莆螈蝿芇莅蒇蚁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀虿蚆羂葿蒈袂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄肂薇螁。</p><p>3、用波士顿矩阵进行产品分析波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或。</p><p>4、以宝洁洗发系列产品为例，分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企业经营风格的关系 1基本概念1.1业务组合转移正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求，并要求有相应的资源配置。业务组合有一个重心，组合的移动就表现为组合重心的移动，反映企业战略重点的转移。组合重心在短期内移动的速度快，企业的业绩变化就大，从总的方向上看，我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星业务为重心的组合转移。对不同业务来说，如果要求组合较快的由问题业务或瘦狗业务向奶牛业务转移，会出现总体利润大量减少的结。</p><p>5、对管理系十个专业波斯顿矩阵模型分析成都理工大学工程技术学院管理系专业：工商管理、旅游管理、物流管理、信息管理与信息系统、电子商务、商务管理、经济信息管理、商务文秘一、明星产品（stars）：在我个人看来，工商管理专业、信息管理与信息系统专业和属于明星类专业，因为可能成为企业的现金牛类专业，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营。</p><p>6、小米手机竞争战略之波士顿矩阵分析,整体思路,波士顿矩阵简介 小米产品分析 竞争战略及措施选择,波士顿矩阵简介,什么是波士顿矩阵 波士顿矩阵的两个因素 波士顿矩阵分析的四种产品类型,什么是波士顿矩阵,波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。,波士顿矩阵分析的四种产品类型,销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件，通过两个因素相。</p><p>7、波士顿矩阵,分析,海尔公司,波士顿矩阵 分析海尔公司,波士顿矩阵,海尔产品,波士顿矩阵是由波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。,高销售增长率 高市场占有率,高销售增长率 低市场占有率,低销售增长率 高市场占有率,低销售增长率 低市场占有率,明星类,幼童类,金牛类,瘦狗类,波士顿矩阵 分析海尔公司,波士顿矩阵,海尔产品,热水器,冰箱冷柜,洗衣机,彩电,空调,电脑手机及数码,厨电厨房,综合产品占有率 增长率,波士顿矩阵 分析海尔公司,波士顿矩阵,海尔产品,波士顿矩阵 分析海尔公司,高销售增。</p><p>8、组员 介绍,调研方法,孙小杰,周佳花,张之,万晨阳,俞晨,赵明,罗玲,组员介绍,宝洁洗发系列产品简介,对其产品波士顿矩阵分析,对其产品的发展战略总结,目录,宝洁洗发系 列产品简介,调研方法,第一部分,宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。1987年，自从宝洁公司登陆中国市场以来，在日用消费品市场可谓是所向披靡,一往无前，仅用了十余年时间,就成为中国日化市场的第一品牌在中国，宝洁旗下共有六大洗发水品牌，包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、润妍、伊卡璐等洗。</p><p>9、波士顿矩阵（BCGMatrix),目录,什么是波士顿矩阵波士顿矩阵的4种业务组合波士顿矩阵的使用步骤波士顿矩阵的应用法则波士顿矩阵的优点及局限性波士顿矩阵案例分析,波士顿矩阵,什么是波士顿矩阵波士顿咨询集团（Boston。</p><p>10、波士顿矩阵是一种规划企业产品组合的方法 它指导企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化 同时 将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去 从而保证企业的收益 这种方法是企业在激烈竞争中取胜的关键 The Boston Matrix is a planning enterprise product combination method which guides the enterprises。</p><p>11、小米手机竞争战略之波士顿矩阵分析,整体思路,波士顿矩阵简介 小米产品分析 竞争战略及措施选择,波士顿矩阵简介,什么是波士顿矩阵 波士顿矩阵的两个因素 波士顿矩阵分析的四种产品类型,什么是波士顿矩阵,波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一。</p><p>12、波士顿矩阵分析,旗下产品,市场占有率,较强的广告针对性和产品组合的内在一致性,“海飞丝”，去屑！ “沙宣”，专业美发！ “潘婷”，营养，维他命原B5！ “飘柔”，洗护二合一，顺滑！ “润妍”，黑发！ “伊卡璐”，草本！,“专业去头屑，当然海飞丝”,“我们的光彩来自你的风采”,“拥有健康,头发当然亮泽”,“令您的头发更飘更柔”,“黑发更黑更有生命力”,“你想要成为童话中的灰姑娘吗 我帮你来实现。</p>