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部经理岗位职务说明书

天洋电器物业部主管岗位说明书天洋电器物业部主管岗位说明书 岗位名称物业主管所在部门物业部 直接上级营运部经理直接下级 安保班长、物管班长、巡更班 长 职责概述。职责与工作任务。职责与工作任务。岗位名称。岗位编号。岗位定员。岗位分析日期。岗位目的。用户服务主管岗位手册。岗位。岗位说明书。明确岗位工作职责。

部经理岗位职务说明书Tag内容描述:<p>1、天洋电器物业部主管岗位说明书天洋电器物业部主管岗位说明书 岗位名称物业主管所在部门物业部 直接上级营运部经理直接下级 安保班长、物管班长、巡更班 长 职责概述:职责概述:全面负责公司的消防管理、防损管理、能源管理、营业设施设备管理工作,保证商场安全及 正常营业。 职责与工作任务:职责与工作任务: 职责表述:职责表述:协助部门经理编制本部门年度费用预算及工作计划、完成当期经营分析报告 根据公司经营发展目标,协助部门经理编制本部门年度费用预算及工作计划 组织对全年物业费用进行月度分解,并监督、控制费用发生情况。</p><p>2、前期部经理岗位职责说明版本试用版日期页数1编号05职级:部门经理直系上级总经理直系下属1、 负责协调与各相关政府部门的关系。2、 协助办理企业注册等各项审批工作。3、 负责完成对项目的立项、申报及批准等阶段的落实。4、 负责土地的规划、征用开发和管理等内容与政府各部门的对接。5、 协调政府资源与工程部共同负责完成工程施工配套的各项准备工作。6、 协助物业部(物业公司)确定物业管理用房的申报,协助办理销售准备前的(预)测绘等相关工作。7、 协助销售部办理预(销)售证、土地证、房地产证等各类法定文件。8、 协助营销部。</p><p>3、店管部经理职务说明书岗位名称店管部经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级调度员、督导员、质检员、库管员、配送员、安全员岗位分析日期2003年12月岗位目的:依据公司发展战略,维持单店的良性、有效、顺畅运营,并协调与其他部门的业务关系职责与工作任务:职责一职责表述: 负责根据公司发展战略,拟订单店运营规划草案,保证单店运营体系的完善和顺畅运行 工作任务组织收集市场信息和同业经验,建立单店运营信息数据库,并对各种信息进行分类整理协助运营副总经理拟订公司单店运营规划规划草案。</p><p>4、康佳集团海外营销中心用户服务主管岗位手册岗位编号:KKJT-10-012Z岗位目的指导建立完善的海外销售产品的用户服务网,为康佳产品在海外市场赢得用户信赖岗位职责1. 指导海外各片区建立完善的用户服务网;2. 保证向海外各片区用户服务部门及时提供技术和材料支持;3. 总结海外市场销售后出现的问题,与海外销售计划主管、生产制造和研发等部门相互沟通和协调;关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1海外用户服务网的建立及时完善,技术和材料支持及时、充分100%30%2海外用户满意度无投诉30%3海外市场销售收入完成率100%20%4海外市场利润计。</p><p>5、岗位说明书岗位名称管理部经理定员一名所属部门管理部直接上级总经理岗位编号YH-GY项 次工作内容项目细分步骤或流程备 注1规章制度体系维护1、 安排制订规章制度;2、 审核批准;3、 发布实施;4、 稽核修订。工作方式:1、 定期审批各种报表;1.1各项目标与现状差异;1.2及时采取纠正措施;2、定期或不定期召开会议;2.1现状汇报、沟通;2.2专题检讨;2.3干部意见征询;3、不定期巡视;3.1环境6S;3.2规章制度遵守状况;3.3安全状况;3.4员工士气。2各部关系协调1、 流程合理化、标准化;2、 部门协作观念、团队精神宣导;3、 公平处理各。</p><p>6、岗位描述运行部主管岗位名称:运行部主管直接上级:运行部经理直接下级:音响领班、电梯领班、配电室领班、空调领班锅炉领班、煤气领班、供水领班本职工作:保证酒店设备、设施的正常运行直接责任:1. 制定运行部规章制度、工作计划、工作程序,批准后执行。2. 制定酒店正常运行的费用预算,经批准后组织落实。3. 正确及时地传达上级指示和文件精神,并组织落实。4. 向运行部经理报告运行部的真实情况,代表运行部投诉。5. 主持运行部例会,并参加有关的会议。6. 制定直接下级的岗位描述,界定其工作职责。7. 与直接下级进行首次和定期述。</p><p>7、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。岗位说明书岗位名称管理部经理定员一名所属部门管理部直接上级总经理岗位编号YH-GY项 次工作内容项目细分步骤或流程备 注1规章制度体系维护1、 安排制订规章制度;2、 审核批准;3、 发布实施;4、 稽核修订。工作方式:1、 定期审批各种报表;1.1各项目标与现状差异;1.2及时采取纠正措施;2、定期或不定期召开会议;2.1现状汇报、沟通;2.2专题检讨;2.3干部意见征询;3、不定期巡视;3.1。</p><p>8、行政部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:ST-QP-01版 本:A制定日期:2004-12-25生效日期:2005-01-01内容页数:A4 /31页非受控(盖章)受 控(盖章)受控编号:批准审核制定文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订页次修订人12345行政部经理职务说明书职务名称:行政部经理所属部门:行政部直接上级职务:总经理工作目的:规范公司日常管理,优化公司人力资源,创造良好的人文环境、提升企业竞争力工作要点:1、 依据公司整体状况制订公司年度人力计划。</p><p>9、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。国投创兴资产管理公司综合部经理岗位说明书岗位名称国投创兴资产管理公司综合部经理岗位编号02301-1本职工作领导和负责综合部全面工作。工作责任:1、 制订内部岗位分工,明确岗位工作职责,协调岗位间工作关系。2、 负责制订本部门工作目标和工作计划,安排部门日常工作。3、 组织编制和完善公司规章制度。4、 组织起草公司年度工作报告,工作总结及其他综合性材料。5、协助主管领导管理公。</p>
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