部经理职务岗位说明书

部经理职务岗位说明书Tag内容描述：<p>1、制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容:根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；制定与实施库存计划和生产成本控制计划；主持与供应商的价格谈判；编制部门预算，审批部门工作各个环。</p><p>2、岗位描述促销部经理岗位名称：促销部经理直接上级：公关中心经理直接下级：设计员、文案员、促销实施部经理本职工作：组织安排促销活动方案制定与实施直接责任：1. 按公关策划方案制定促销活动策划工作方案与操作规范，报批后实施。2. 促销部管理细则的制定，上报和实施。3. 工作计划和工作目标的制定，上报和执行。4. 向公关中心经理报告促销部真实情况，必要时代表本部门投诉。5. 主持促销部例会，参加有关策划会议。6. 制定设计员、文案员、促销实施部经理的岗位描述负责进行，定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。7. 负。</p><p>3、岗位描述娱乐部经理岗位名称：娱乐部经理直接上级：驻店经理直接下级：康乐宫主管、夜总会主管、服务台领班直接责任：1. 每二周向驻店经理述职一次。2. 及时、正确地将上级的指示，传达到指定的范围内。3. 代表娱乐部向上级申诉。4. 制订娱乐部年度工作计划和工作目标，按月做出预算及月度工作计划，批准后执行。5. 负责制订娱乐部的工作程序和规章制度，批准后施行。6. 参加本店有关娱乐活动的业务会议。7. 主持娱乐部例会。8. 批阅下级部门提出的营业总结，以及相关文件。9. 审批下级部门提出的报修单、报废单、申购单以及营业计划等相。</p><p>4、岗位描述运行部主管岗位名称：运行部主管直接上级：运行部经理直接下级：音响领班、电梯领班、配电室领班、空调领班锅炉领班、煤气领班、供水领班本职工作：保证酒店设备、设施的正常运行直接责任：1. 制定运行部规章制度、工作计划、工作程序，批准后执行。2. 制定酒店正常运行的费用预算，经批准后组织落实。3. 正确及时地传达上级指示和文件精神，并组织落实。4. 向运行部经理报告运行部的真实情况，代表运行部投诉。5. 主持运行部例会，并参加有关的会议。6. 制定直接下级的岗位描述，界定其工作职责。7. 与直接下级进行首次和定期述。</p><p>5、岗位描述运行部主管岗位名称：运行部主管直接上级：运行部经理直接下级：音响领班、电梯领班、配电室领班、空调领班锅炉领班、煤气领班、供水领班本职工作：保证酒店设备、设施的正常运行直接责任：1. 制定运行部规章制度、工作计划、工作程序，批准后执行。2. 制定酒店正常运行的费用预算，经批准后组织落实。3. 正确及时地传达上级指示和文件精神，并组织落实。4. 向运行部经理报告运行部的真实情况，代表运行部投诉。5. 主持运行部例会，并参加有关的会议。6. 制定直接下级的岗位描述，界定其工作职责。7. 与直接下级进行首次和定期述。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书岗位名称管理部经理定员一名所属部门管理部直接上级总经理岗位编号YH-GY项 次工作内容项目细分步骤或流程备 注1规章制度体系维护1、 安排制订规章制度；2、 审核批准；3、 发布实施；4、 稽核修订。工作方式：1、 定期审批各种报表；1.1各项目标与现状差异；1.2及时采取纠正措施；2、定期或不定期召开会议；2.1现状汇报、沟通；2.2专题检讨；2.3干部意见征询；3、不定期巡视；3.1。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 经理签字日期： 部门：发展规划部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 一般阅读、沟通经历： 7年相关工作经历（具有生产、专业、综合岗位各1年）专业知识：企业管理、市场营销、工业统计、工程管理业务了解范围： 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解。</p>