部门经理考核

部门经理考核Tag内容描述：<p>1、斯比泰电子(深圳)有限公司部门经理绩效考核实施办法文件编号：Q-OP-MR-0181. 目的：明确部门经理绩效考核、评比的作业实施过程和要求，保证考核的客观、公正，促进大家持续提高自身职责范围内的工作业绩。2. 适用范围：本规范仅适用于直接担任部门经理职务的员工。3. 职责：3.1 企业管理部经理负责绩效考核、评比的规划、实施及其涉及到的相关资料、数据和记录的收集、统计、归档；3.2 财务经理负责根据企管部提交的考核结果在员工的月度工资中做对应的扣减；3.2 总经理批准考核、评比结果。4.实施规范：4.1 考核、评比对象：公司组织结构。</p><p>2、部 门 主 管 月 度 考 核 表考核月度：考核因素考核要点考核得分李川刘璟珩张洪波苗兴军翟永岭杨丹宏周瑞兰周浩工作态度(共计20分)1、工作责任感2、协作沟通能力3、主动性和进取心4、出勤和遵章守纪工作能力(共计30分)5、分析决策能力6、指导控制能力7、计划性工作业绩(共计50分)公共考核部分（10分）8、月工作计划制定情况9、其他工作完成情况各部门考核部分（40分）（一）人力资源部主管考核部分1、18001体系的建立、实施和维护2、党务工作。</p><p>3、销售经理业绩指标考核表指标项目权重（%）工作目标考核标准得分销售额15目标值为 万元每低 万元，减 分，销售额低于 万元，该项得分为0销售计划完成率15目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0促销计划完成率10目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0销售增长率5目标值为 %每低1%，减 分，增长率低于 %，该项得分为0销售毛利率5目标值为 %每低1%，减 分，毛利率低于 %，该项得分为0账款回收率5目标值为 %每低1%，减 分，回收率低于 %，该项得分为0坏账率5目标值为 %每高1%，减 分，市场占有率高于 %，该项得分。</p><p>4、企管部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源企管部经理满意度（25%）见满意度评分表25企管部经理满意度评分表实际业绩（58%）质量管理指标ISO9000体系管理情况10企管部经理企管部经理开箱合格率10考核中心质管办用户反馈情况3考核中心质管办责任追溯与更正行动15企管部经理企管部经理考核职能履行情况工作量、完成质量、按规定时间完成20企管部经理企管部经理内部管理（4%）人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办部门出勤率实际出勤率1考核中心人事主管管理费用控制实际费用/费用预算1考。</p><p>5、职员考核安排表（部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11。</p><p>6、材料采购部部长岗位职责及考核细则材料采购部部长岗位职责1、全面负责材料采购部日常管理工作；2、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用、合理降低物资和采购成本；3、商砼生产需求对公司各种原材料预选厂家、实地全方位考察，提交方案供公司领导决策。4、对供应商进行以原材料质量为主的综合评议，并编制评议报告呈报公司领导审核。淘汰信誉不好的供应商。建立。</p>