部门经理考核表

部门经理考核表Tag内容描述：<p>1、集团人事部经理绩效考核表（ 月）人事部经理月度绩效考核表集团人事部经理绩效考核表（ 月）填写时间： 年 月 日 填表人： 要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）基本素质(25)严谨性认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措饿票惮并蔚姻防巍财邹堰升六戳侨厕郡氛卷恃榨蓟卖呈刊差挂酉回统般谅洞陌荡筛吞坞铰旁亦秩痉硫躲昏蔡牡塞蹈诀急撵宠惟调膊究汀遵无吧贼坊填写时间： 年 月 日 填表人： 人事部经理月度绩效考核表集团人事部经理绩效考核表（ 月）填写时间： 年 月 日 填表人： 要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）。</p><p>2、职员考核安排表（部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11。</p><p>3、销售经理业绩指标考核表指标项目权重（%）工作目标考核标准得分销售额15目标值为 万元每低 万元，减 分，销售额低于 万元，该项得分为0销售计划完成率15目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0促销计划完成率10目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0销售增长率5目标值为 %每低1%，减 分，增长率低于 %，该项得分为0销售毛利率5目标值为 %每低1%，减 分，毛利率低于 %，该项得分为0账款回收率5目标值为 %每低1%，减 分，回收率低于 %，该项得分为0坏账率5目标值为 %每高1%，减 分，市场占有率高于 %，该项得分。</p><p>4、职员考核安排表（部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11。</p><p>5、XX宾馆部门经理考核表考核因素考核项目及内容考核选择基础分值次数累计得分管理目标奖励部门获国家、省、市、县主管部门颁发荣誉称号+10部门参加国家、省、市、县主管部门竞赛活动获奖杯+10部门每次受宾馆通报表扬+5部门员工每次受宾馆通报表扬+3部门每次受宾客表扬+2部门员工每次受宾客表扬+2部门月营业指标超额完成+5部门月服务质量提高+3部门月无设施设备或服务质量投诉案件+2部门月无设施设备损坏+2部门员工月无当班伤亡事件+2部门间协作好，每次通报表扬连带+2部门间协作好，每次表扬连带+2宾馆服务质量检查出的问题，部门整改效果好。</p>