部门经理培训

部门经理培训Tag内容描述：<p>1、如何当好部门经理-部门经理管理能力提升培训课程收益 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。__培训部业务副经理___岗位说明书岗位名称副经理（业务）岗位编号RC-PX-003所在部门培训部岗位定员1直接上级经理直接下级部门员工岗位目的协助经理开展部门工作，监督各项工作任务的执行情况，确保完成各项经营指标。工作职责工作内容1、协助职能协助经理开展部门工作，经理不在岗时，代经理主持本部门工作，完成经理授权处理的具体业务。2、日常工作配合另一副经理起草、审核各类有关合同。</p><p>3、部门经理培训东方慧达投资担保 北京 有限公司2011年11月9日 部门经理的作用和职责 一 承上启下 横向配合二 严肃规章 勤奋敬业三 关心员工 任人唯贤四 重视软件 上帝第一 组织架构图 业务部 股票部 担保一部 担保二部 汇票部 经理 经理 经理 经理 顾问 顾问 顾问 顾问 信贷部 经理 顾问 一 承上启下 横向配合 对上 对总经理负责 要把上级的决策和意图进行全面的领会和消化 完成下达的各。</p><p>4、,1,.,2,.,3,.,4,.,5,.,6,.,7,.,8,.,9,.,10,.,11,.,12,.,13,.,14,.,15,.,16,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,.,22,.,23,.,24,.,25,.,26,.,27,.,28,.,29,.,30,.,31,.,32,.,33,.,34,.,35,.,36,.,37,.,38,.,39,.,40,.,41,.,42。</p><p>5、a,1,综合经理培训教材,a,2,目 录 第一部分 法律知识应用技巧 第一节 特许经营权落实和管理要求 第二节 汽车加气站建设的法律问题分析 第三节 劳动用工法律适用实务操作技巧 第四节 燃气行业法律法规及适用 第五节 其他管理要求与经验分享 第二部分 法务管理技能要求 第一节 法务管理资源介绍 第二节 法务管理资源使用说明,a,3,第一部分 法律知识应用技巧,a,4,第一节 特许经营权落实和管理。</p>