欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

部门考核细则

岗位质量管理部门设置及考核办法。一、岗位质量管理部门设置。(一)总经理质量管理职责。1、总经理全面负责本公司的质量工作。检查采购验证工作的落实情况、生产过程质量工作的执行情况。督察本公司产品的质量检验工作、产品质量的售后服务工作。部门工作考核细则(初稿)。1.不断提高公司的管理水平、产品质量。各部门考核细则。

部门考核细则Tag内容描述:<p>1、岗位质量管理部门设置及考核办法一、岗位质量管理部门设置为了保证质量工作的顺利开展,本公司对于产品质量有关的科室和人员进行职责分配,做到事事有人负责,接口关系明确。(一)总经理质量管理职责:1、总经理全面负责本公司的质量工作。审核、批准采购文件,检查采购验证工作的落实情况、生产过程质量工作的执行情况,督察本公司产品的质量检验工作、产品质量的售后服务工作、审核批准有关技术改进所需资金的报告。2、组织贯彻实施产品质量法、食品安全法及国家有关质量管理的方针、政策、标准法规。3、确保本公司组织机构的完整,规定。</p><p>2、产品质量责任划分及考核办法 一、目的: 为了加强公司生产过程中的产品质量得到有利而有效的控制, 保证出厂产品质量能够满足顾客的要求,特制定以下考核管理办法: 二、范围: 适合全公司涉及到生产过程质量的员工。 三、定义 明显缺陷:产品有缺料、裂纹、变形、生锈、电镀不良等。 检查点的定义:按交底和质量检验卡的要求,产品的重要尺寸。 4总经理的质量责任 执行国家关于产品质量的法律、法规和政策; 领导质量管理和质量体系的全面工作,确定企业的质量方针和质量 目标,组织制订质量发展规划; 督促检查企业质量管理工作情况,确。</p><p>3、部门工作考核细则(初稿)一、考核目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提升员工的工作能力,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、考核原则:1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期。</p><p>4、杭州巨峰科技有限公司 深圳品质绩效考核管理制度杭州巨峰科技有限公司深圳分公司(A1版)编制:李疑萍批准:发布日期: 2014年 3月 10 日 生效日期:2014 年 3 月 10 日修订页编号修订内容简述修订日期修订后版本号修订人批准人1新建2013.04.25A0版李疑萍2对考核形式和考核标准的内容进行修订2014.03.04A1版李疑萍。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书各部门考核细则日期:__________________单位:__________________第 1 页 共 4 页各部门考核细则部门管理人员违反以下内容者,由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次,对技术动力部部长处罚50元。发现严重问题,不下发检查通报,不限期整改和复检,对技术动力部部长处罚100元。2安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查,对安全生产部部长处罚50元。并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的,对安全生产部部长处罚100。</p><p>6、部门工作考核细则(初稿) 一、考核目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提升员工的工作能力,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋。</p>
【部门考核细则】相关DOC文档
各岗位质量管理部门设置及考核办法
各部门产品质量责任划分及考核办法
《部门考核细则》word版.doc
品质管理部考核制度.docx
各部门考核细则.doc
部门考核细则 (2)
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!