部门职责汇编

部门职责汇编Tag内容描述：<p>1、目 录黑龙江辰能集团公司组织结构图2黑龙江辰能集团公司部门职责说明4战略决策委员会职责4财务审计委员会职责5电力投资事业部职责6集团办公室部门职责7战略发展部部门职责8投资管理部部门职责9经营管理部部门职责10法律事务部部门职责11财务审计部部门职责12组织人事部部门职责13黑龙江辰能集团公司组织结构图总经理副总经理三总师董事会监事会党委会专业委员会组织人事部财务审计部集团办公室经营管理部战略发展部投资管理部法律事务部电力事业部黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责部门名称：战略决策委员会部门编制：共9。</p><p>2、文件编号B-QP-05版本/版次A/0页 码2/32文件名岗位职责汇编编写日期2008年5月18日生效日期2008年5月28日1.0 目的明确公司各部门及各岗位人员的岗位职责，理顺关系，确保质量体系有效运行，提高服务水平，保证工作质量。2.0 范围适用于公司各部门和各岗位工作人员。3.0 引用文件3.1 质量手册第5.0节：管理职责 QM90014.0 主要职责4.1 各岗位人员按本程序要求建立工作关系，行使本程序规定的权利，承担相应的责任。5.0 程序内容公司岗位设置图5.1管理层岗位职责5.2ISO9001办公室岗位职责5. 3营销中心岗位职责 5.4技术中心岗位职责5.5财务部岗。</p><p>3、膁膅薇蚈肇芅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂芈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀莈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅羈莅螇袈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚁虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄膁薇螁袀膀虿羆膈膀荿蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袆膁膅薇蚈肇芅蚀袄羃芄荿蚇衿芃蒂袂芈节蚄蚅膄芁螆羀肀芀蒆螃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀莈莀羇肆莇蒃螀羂莆薅羅羈莅螇袈芇莄蒇蚁膃莃蕿袆聿莃蚁虿羅莂莁袅袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄膁薇螁袀膀虿羆膈膀荿蝿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆膇。</p><p>4、一、 办公室岗位职责1、主任岗位职责 主持公司办公室的全面工作，制定公司综合性文件及部门工作计划，负责本部门的人员管理，并根据任务分工安排好日常工作； 协调部门之间关系，监督公司工作计划的落实情况，并根据实际提出意见，当好领导参谋； 负责外部关系的协调和处理，对突发事件提出处理意见，并及时向公司领导汇报； 负责公司各类上报文件的审核把关工作，审定公司办公用品计划，审核公司内部印发文件； 负责企业文化建设和现场文明施工，抓好公司对外宣传报道工作； 负责公司印章的监督管理； 负责公司党务和工会工作，做好党员。</p><p>5、xx房地产开发有限责任公司岗位职责汇编xxx年x月x日岗 位 职 责总经理岗位名称总经理所属部门房地产职务等级定员1人直属上司集团总经理直接下属工程部、预算部、销售部等主要工作内容1、组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。2、总经理对集团总经理负责。3、主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团公司的决议。4、审定公司内部管理机构的设置方案。5、审定公司的基本管理制度，审定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责审定公司各项工作操作程序，工作标准，并负责检查协调、督导各部门工作的顺利进行。6、制定。</p><p>6、常温液奶事业本部营销系统销售部2010年岗位职责审批人： 高飞审核人： 冯丽丽起草人：李彩凤适用范围:常温液奶事业本部营销系统销售部 生效日期：2010.01.01目录行销部门4行销管理部长5区域行销经理6城市策略主办8重点产品推广主办8培训经理9培训专员10促销执行经理10品牌推广主办11产品行销专员11物料管理专员12行销费用专员12中心行销副经理（中心）13城市策略专员（中心）15重点产品专员（中心）16促销执行专员（中心）16行销专员（省办）17行销城市经理18KA部门19KA经理20NKA客户主办121NKA客户主办222NKA客户主办322NKA客户主办423企。</p><p>7、管理中心部门职能1、 主持公司的全面经营管理工作，组织各部实施董事会的决议；2、 制定公司的经营方案，报董事会批准后计划、组织、实施、对结果进行总结评定和考核、落实；3、 督导公司各部门完成本部门年度预算指标；4、 对公司各部门工作完成情况进行评估，并提出管理改进方案；5、 针对公司经营定位和市场情况，制定出科学可行的管理模式；6、 根据公司发展方向和战略定位，重点工作重点管理，进行督导、推进，保证经营质量；7、 根据董事会决议，制定并落实公司的营销计划和目标；8、 做好各部门的协调工作；9、完成董事会交办的其。</p><p>8、4.岗位职责工程管理的中心思想高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备，除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外，还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划，及细致周全的岗位责任制度。设备的正确使用和维修保养，是保证设备完好的两个不可分割的环节。也就是说，要科学管理物业的设备，仅仅靠工程部的检修和保养是不够的，还必须对使用这些设备的各个部门作相应的损伤规程和管理。因此，设备管理是物业各部门相关联的综合。</p><p>9、岗位职责目 录序号 名称 页码1 股东大会2 董事会3 监事会4 董事长5 总经理6 党委书记7 常务副总经理8 销售副总经理9 技术副总经理10 生产副总经理11 配套供应副总经理12 财务副总经理13 党群工作部部门职责14 工会干事岗位职责15 宣传干事岗位职责16 党群部部长职责17 销售总公司部门职责18 销售总经理助理岗位职责19 销售总公司办公室工作职责20销售总公司办公室主任岗位职责21 文秘岗位职责22 行政秘书岗位职责23。</p><p>10、公司组织结构及部门职责汇编第一章 拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有关责任协议。拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员。</p><p>11、目 录1.岗位说明书编写说明2.总经办总经理岗位说明书2.1总经理秘书岗位说明书3.法律顾问岗位说明书4.财务部总监岗位说明书4.1主管、会计岗位说明书4.2会计岗位说明书4.3出纳岗位说明书5.行政人资部部长岗位说明书5.1人事专员岗位说明书5.2行政专员岗位说明书5.3保安队长岗位说明书5.4司机岗位说明书5.5保安员岗位说明书5.6保洁员岗位说明书5.7绿化员岗位说明书6.营销部总监岗位说明书6.1营销员岗位说明书6.2营销内勤岗位说明书7.技术部总监岗位说明书7.1技术经理岗位说明书7.2技术员岗位说明书8.生产部部长岗位说明书8.1生产班长岗位说明。</p><p>12、管理中心部门职能1、 主持公司的全面经营管理工作，组织各部实施董事会的决议；2、 制定公司的经营方案，报董事会批准后计划、组织、实施、对结果进行总结评定和考核、落实；3、 督导公司各部门完成本部门年度预算指标；4、 对公司各部门工作完成情况进行评估，并提出管理改进方案；5、 针对公司经营定位和市场情况，制定出科学可行的管理模式；6、 根据公司发展方向和战略定位，重点工作重点管理，进行督导、推进，保证经营质量；7、 根据董事会决议，制定并落实公司的营销计划和目标；8、 做好各部门的协调工作；9、完成董事会交办的其。</p><p>13、工程部长职责1、在总工程师的领导下，全面负责工程管理部的管理工作。2、组织施工图会审，负责组织编制实施性施工组织、重难点工程施工方案及专项施工方案。根据实施性施工组织，组织编制年、季度、月、周施工计划。3、熟悉施工技术文件及设计图，负责组织施工技术交底，解决现场技术问题，监督、指导施工现场严格按照图纸、验标、规范和质量标准进行施工。4、若在施工过程中发生与设计不符，需要变更时，对现场发生的工程变更项目，及时与业主、设计、监理进行沟通，整理并完善变更资料，提出变更意见，提报给设计、监理、建设单位。积极。</p><p>14、管理中心 编号： 上级部门全称：翔盛集团公司部门层级：二级主管称谓：总经理部门属性： 职能管理直属岗位： 人力资源部、行政部、后勤保障部、工程部组织功能负责拟定和实施企业经营管理战略，进行企业文化建设；人力资源统计与分析；重大管理工程项目的运作；文秘档案；后勤服务；制定标准化的集团经营管理制度，推动企业的健康发展。 主要职责：1整理管理例会提案及公司其它重要提案，协调内部关系，进行初步分析审核，准备材料，形成管理例会会议议案；贯彻执行管理例会的决议，落实实施、检查和考核措施。2建立健全集团营运数据和技。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称接待专员岗位编号所在部门物业公司经营中心岗位定员1人直接上级经营中心主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年6月28日本职： 负责物业公司对外的接待工作，业主投诉、访问 职责与工作任务：职责一职责表述： 负责接待业主服务要求、投诉和来访工作时间百分比：60%工作任务接待用户电话或登门访问，听清楚问清楚投诉，判断投诉能否解决，不能解决的应该婉转向。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称财务分析主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保障财务决策正确，降低财务风险工作职责1. 协助部长草拟与完善各种财务分析制度2. 负责集团财务状况的分析工作3. 协助相关部门及人员开展工作，并提供财务建议报告工作内容1. 对集团财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助部长草拟各种财务分析制度2. 及时了解集团公司和。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称经营考核主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1. 协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的业绩评价制度与流程2. 负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3. 负责组织开展权属公司和集团各职能部门业绩评价工作4. 协助人力资源部开展。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称融资管理主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的审查权属公司融资项目，做好公司资金的合理调度工作职责1. 协助部长建立与完善集团融资管理制度与流程2. 负责集团公司融资管理方面的工作3. 负责权属公司融资项目的管理工作内容1. 协助部长建立与完善集团融资管理制度与流程2. 负责权属公司融资方案的审查论证3. 及时向银行通。</p>