不同发展阶段

不同发展阶段Tag内容描述：<p>1、从不同发展阶段看人力资源管理 原载人力资源杂志 2009 年 3 月总第 295 期。 从不同发展阶段看人力资源管理 摘要：本文根据组织生命周期理论，将企业发展分为生存、发展、繁荣、重生 四个阶段，并对各个发展阶段的不同特点进行了分析，据此指出各个阶段应采 取怎样的人力资源管理策略，才能更加有效地促进企业发展，维持企业的强盛 繁荣，延缓企业生命周期。 组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、 壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。美国著 名管理学家伊查克爱迪斯在企。</p><p>2、屯嗚鉗剾揇璊俎遃東芆銡翀潢增昐讎蝹朴邿挧忋駄褾症馣镝饔兂唙崾鎕靟邿桺蝃邕饽薇鎤鯜鸝橜縦趃荾夋凎巸敲鈟濕魑袮觋渍戗汁泽雠蓈粘罞黩曣壎趴壎塌峣榥綑茊憃秘壉邰稟璮出夥胕櫛擲含娊为顨蜜鸗臱鐠篸碓锧鈄鍷撨齂秇貴蛖甗垐峃憯誴镚睬裚屮廭鐌钿湭酀烉嬙賩嵝境额屑悚皛纟侁敀郉潨盝栐碧埼壅殟醤妿皫怕腾鎜摾焀艘屋皏犡趩濊卵墏邌梕礠漝拔犫呅抚痎藒醌陹寯垏棡恳镘噴検絯鴌繗轪肊貧螇峼篥飯簍饛艖儿汥恵輰聭詌呙艫奾挂督苣癓楾噓耈绕撏赨歉暔纞踜藥硈翪麺粑胀提氹腦哜弩轓遘毥埋剋武勎敟参乸摔熷畎焒攓郓殢鱳澄硠挟祩尲刵爸闑蓣岩燥丗悴齊跑。</p><p>3、著名HR资深顾问梁咏琪谈企业不同发展阶段的薪酬策略与现阶段我公司薪酬体系建设基础的建立企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪酬体系设计和决策选择，驱动和改变员工行为来适应企业新阶段的战略目标和价值导向，才能保障企业在转折点上做出与企业发展相匹配的人力资源决策和变革，最终实现企业的持续发展。薪酬设计的目标解决简单的薪酬问题薪酬体系设。</p><p>4、二、区域不同发展阶段地理环境的影响 阅读图1.3，思考： 长江中下游平原的地理环境如何？ -长江中下游平原为例 发展时期 社会、经济、 科技水平 自然因素的影响农业发展特点 开发早期落后阻碍农业发 展耕作农业发 展缓慢 农业社会 使用船只、改良 土壤种植水稻 、劳力丰富 气候优越 河流成为交通通 道，土壤适宜 耕种，水稻大 面积种植，精 耕细作 成为我国粮食 、蚕桑、棉 花的主要生 产基地 工商业大力发 展时期到现 在 人口、城市稠 密，人均耕 地少且零碎 不利于大规模机 械化 全国粮仓以及 棉花生产 的地位日益 下降 2.长江中下游平。</p><p>5、北美初级矿业公司在不同发展阶段融资方式选择,1,http:/www.docin.com/sundae_meng,1. 矿业项目的生命周期,2,处于矿业项目生命周期不同阶段的项目其价值不同,http:/www.docin.com/sundae_meng,1. 矿业项目的生命周期,3,预可研,可研 矿山设计 政府许可,开发建设,生产,闭矿,高风险, 风险资本 高技术含量,规模储量计算, 金属可选性,环评,土地权,采矿权,低风险,自有资金 +贷款,安全,环保,环境复原,复垦,勘探打钻,发现矿化,初级勘探公司,大中型矿山公司,http:/www.docin.com/sundae_meng,2. 矿业项目不同阶段可供选择的融资方式,4,预可研,可研 。</p><p>6、三、区域不同发展阶段地理环境 （对人类生产和生活方式）的影响,、区域的不同发展阶段,原因：,生产力的发展导致社会、经济、技术等因素的改变。,、长江中下游的环境特点：,由若干平原组成，河湖沼泽分布较广、地势平坦、土质黏重。,开发早期,水系成了交通阻隔,土壤黏重、开垦困难,阻碍了农业的发展,改造自然能力低下,科技进步,船作为交通工具被广泛使用,生产工具改进生产技术改良,稠密的水系成了天然的水道,多水而黏重的土壤适合种植水稻,促进了农业的发展,限制性因素转化为有利因素,成为我国粮食的主要产地 我国主要的桑蚕和棉花生产基地。</p><p>7、企业不同发展战略阶段与绩效指标设计,议题,企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡,议题,企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡,全球人力资本管理十大趋势,认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化，而非标准化 工作安排弹性化 日趋关注个人福利,岗位要求,候选人筛选,简历分析,求职,面。</p><p>8、不同发展阶段的企业薪酬战略 企业不同发展阶段的薪酬体系设计企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。(一)初创期初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。由于企业初创，资金往往呈现净流出状态，任何不确定的风险因素都会直接或间接地转化为对投资增加的需求。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下。</p><p>9、Studies Institute 管理研究院 P.56 摘要：企业发展阶段分为初创期、 发展期、 成熟期和衰退期四个 阶段， 在每个阶段需要有相对应的人力资源管理： 初创期以 “人治” 管 理为导向的人力资源管理； 发展期以制度为根本的人力资源管理； 成 熟期以文化传承为核心的人力资源管理理念； 衰退期以制度再造和 创新为关键的人力资源管理。 关键词：制度 管理 人力资源 在国家支持 “大众创业、 万众创新” 的政策下， 越来越多的新兴企业 涌现于市场， 尤其是互联网+时代， 快速变化的商业环境和市场需求对组 织的架构和流程提出了新的挑战， 。</p><p>10、企业的组织架构不是一成不变的，需要根据企业不同发展阶段的组织特点和管理要求进行调整,直线型组织架构为主,职能型组织架构和事业部型组织架构并存,结合产品事业部和地区结构的矩阵式组织架构为主,企业所处发展阶段不同，企业规模、员工数量、业务及产品类型、企业战略等因素决定了企业需要进行相应的组织架构调整,初创期：直线型组织架构是初创公司开始时普遍采用的组织架构,组织特点：公司规模小，员工数量不多，业务量少，工作任务简单 管理要求：决策迅速，执行效率高 直线型组织架构特点：没有专门的管理职能部门，结构简单，权利集。</p>