部KPI指标表

部KPI指标表Tag内容描述：<p>1、IT部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1办公自动化建设目标达成率季/年度100%电脑部2电脑系统运行完好率季/年度100%电脑部3电脑设备维护保养及时率季/年度100%电脑部4故障处理及时率季/年度100%电脑部5信息档案完整率季/年度100%电脑部6电脑采购计划完成率季/年度100%电脑部7电脑培训计划完成率季/年度100%电脑部。</p><p>2、宣传部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 宣传传播计划完成率 年度 100% 宣传部 2 宣传策略目标实现率 年度 100% 宣传部 3 宣传效果评估 报告提交及时率 年度 100% 宣传部 4 大型活动组织的次数 年度 以宣传关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数 宣传部 5 危机公关处理认可度 年度 相关公共关系危机处理的社会公众。</p><p>3、设计部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 项目设计完成率 季/年度 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 设计部 3 设计方案一次性通过率 季/年度 设计部 4 设计完成项目设计方案总数 季/年度 考核期内已经通过审核的设计方案总数 设计部 5 设计制作出错率 季/年度 设计部 6 设计资料完整率 季/年度 设计部 7 客户满意度 季/年度 接受随机调研的客户。</p><p>4、财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15%200 A115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完。</p><p>5、商贸部 KPI 考核指标说明表 被考 核人 部门商贸部岗位经理 序号指标权重考核指标释义数据源考核人 1 酒店 GOP 值 5 计财部直接上级 2 酒店 GOP 率 5 计财部直接上级 3 部门 GOP 值 25 计财部直接上级 4 部门 GOP 率 20 计财部直接上级 5 销售收入定额 完成率 8 定额完成率 销售收入实际完成 数 定额完成数 计财部 直接上级 6 部门管理费用 2 部门管理。</p><p>6、宣传部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义 公式 资料来源 1 宣传传播计划完成率 年度 100 宣传部 2 宣传策略目标实现率 年度 100 宣传部 3 宣传效果评估 报告提交及时率 年度 100 宣传部 4 大型活动组织的次数 年度 以宣传关系传播为目的 有计划 有步骤地组织大型社会专题活动的次数 宣传部 5 危机公关处理认可度 年度 相关公共关系危机处理的社会公众的认可度。</p><p>7、被考核人：考核日期： 年 月 日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专员考核期内确保产量、产值计划100。</p><p>8、研发部关键业绩指标研发部关键业绩指标1部门指标1总经理3副总经理4研发总监6信息中心主任7办公室主任8部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）=目标值,得100分2）大于目标值的30，不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2研。</p><p>9、销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售额/销售量月/季/年度考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计销售部2销售计划达成率季/年度销售部3年销售增长率年度财务部4新产品销售收入季/年度考核期内新产品销售收入总额财务部5核心产品销售收入月/季/年度。</p><p>10、业务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售计划达成率月/季/年度业务部2销售增长率季/年度业务部3销售回款率季/年度财务部4坏账率季/年度财务部5新客户开发率月/季/年度业务部6客户满意度月/季/年度接受调研的客户对业务部工作满意。</p><p>11、企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1企划任务按时完成率季/年度企划部2费用控制率季/年度财务部3企划方案成功率季/年度企划部4品牌市场价值增长率季/年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部5媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上。</p><p>12、设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计部6。</p><p>13、财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15%200 A115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完。</p>