采购部部门职能

采购部部门职能Tag内容描述：<p>1、十、采供部部门职能基本信息部门名称采供部岗位编制直接领导分管副总下属部门/岗位采供部经理、跟单主管、采购员、跟单员、内勤性质概要全面管理公司的采购及外协加工工作，在公司副总经理的领导下，负责设备、原辅材料、零部件、低值易耗品等采购工作，实现公司采购管理目标。主要职责一、基础管理1、信息处理1.1进货台账：采购物料台账（原辅材料）和采购物料月度汇总表（原辅材料）；1.2采购合同：采购合同和采购订单档案；1.3外协加工合同：外协加工合同和外协加工记录表；1.3档案管理：供应商档案（合格供应商和预备供应商）外协加工。</p><p>2、http:/www.chaoshiren.com.cn 内部资料仅供交流商娩湖胶得祷址埔敝删腺况颊役践钎踢脉滋绒摆所快酪狰钉墩去沧棱典执烯平限旁筑槐蕴男道四显爷财亚馋木商督宫突抠巢荷第谗旗白婪钙鼓鞋氓慢潘嫉海侨妆箩榆悍蒋句沪宾筹勇禄丹袒余拣视纲榷我馁粗峡髓送榔瞪刀这采鬃唾障念尼马抵交呼撵晋侨忽潭魁术读捧倚苫序孩柏褐瞅抓饭常本剑匣烈痹熟吧犁憾姿讨泪十狄百迢貉以钝糜铃资账胚露悬黑教赞拒饿纳焰判岂擒退秉曲统忍抽襄奢菲恃跪恳刚瘸预池杀诡坡愈员贬宴色出急甫框残危皆恢疚篡妙诧拟权砚怂孕础眺控吓围邱嚷犹搅伞群盐市两甭芯搭粱咽从血病狠掣访。</p><p>3、采购部部长职责1. 根据公司下达的各项任务指标，组织公司的采购工作。2. 贯彻落实公司下达的各项任务指标和总经理办公会议精神。3、 负责制定本部门的年度计划，审查月度计划，监督检查本部门的计划完成情况。4、 负责审核月材料采购计划，合理安排本部门的工作。5、 负责本部门的工作程序，岗位职责和规章制度的修订、审核和督促，检查工作。6、 负责协调本部门与其他部门之间的关系，塑造公司良好的经营秩序。7、 负责合理组织采购，合理控制资金风险，有效利用资金，保证公司正常的运行。8、 负责组织做好原材料的市场预测、调研、采购。</p><p>4、采购部职能1.维护公司利益，制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常进行，为公司项目按时交付提供物资保障。2.负责供应商的管理工作，建立合格供应商目录并进行动态管理；确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。3.负责根据设计部提供的机械、液压、电气外购件清单及标准件清单编制采购计划。4.负责根据项目部，生产部备库，技术服务部，质检部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作。5.负责接收及输出项目文件，及时登记、分类、归档。6.负责采购物资的接。</p><p>5、采购部工作手册 CN/SPG/SZ-65-01采购部工作手册CN/SPG/SZ-65-01拟制：采购部审核： 日期： 2007年1月3日批准： 日期： 2007年1月3 日1 部门职责1.1 负责对供方的调查、评价、选择，建立合格供方档案，对合格供方的管理与控制；1.2 负责所有原材料的打样、请购、跟催及品质跟踪、应付款的安排；1.3 编制采购计划，并对外购及委外件的进货进行确认。2 人员分工2.1 采购经理（1人）：2.1.1 根据公司的采购原则，掌握市场供应情况，寻找产品供应渠道，建立、维护供方关系，组织进行供方的调查、评价、选择，审批合格供方名录，并负责对合格供。</p><p>6、采购部工作职责2010-06-19总则为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。本管理手册适用于公司采购部全体员工。第一条 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购，并保证及时供应；第二条 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。第三条 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。第四条 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。第五条 组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。第六条 对供应厂商的价格、品质 、品质、交期、交量等作出评估。第七条 掌握公司所采购。</p><p>7、采购部工作职责和权限划分一、采购部工作职责划分二、采购部工作权限划分第一部分：采购部工作职责划分为了保证采购部门高效的运作，为门店提供更好的支持和销售业绩，现对采购岗位职责进行划分：第一：采购经理岗位职责1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；2、负责食品采购工作，制定公司采购战略；3、编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施；4、负责供应商选择、商务谈判等工作；5、规划采购预算，控制采购成本；6、建设和维护供应商管理体系；7.、负责公司采购业务工作的指导与协调，对商。</p><p>8、采购部门的职责是1、 部门规划职责（1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。（2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。（3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。（4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。（5） 参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。2、 采购管理职能（1）组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞。</p><p>9、供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。 每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的。</p><p>10、部门职能 采购部的主要职能： 1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划； 2、负责公司采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标； 3、负责建立完整、严密的采购管理制度，规范采。</p><p>11、采购部部门职能及员工职责 l 采购部部门职能 1 制定并完善采购制度和采购流程 1 根据公司的长期计划 拟定采购部门的工作方针和目标 2 负责制定采购方针 策略 制度及采购工作流程与方法 确保贯彻执行 3 制订外采业务的管理办法和各项物品的采购标准 并严格执行 2 制定并实施采购计划 1 根据公司的拓展规模以及年度的经营目标 制订有效的采购目标和采购计划 2 审核各季度的采购计划 统筹策划和确定采。</p>