采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、供应部绩效考核办法（试行）1：总则1.1 制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2 适用范围:供应部采购人员的绩效。1.3 权责单位: 采购部门负责本办法制定、修改、核准、废除等起草工作。1.4考核奖惩依据：采购部采购人员职责、供应部SOP及供应部绩效考核办法2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培养的参考。(5) 提高采购人员的积极性和主。</p><p>2、采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”。</p><p>3、采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业。</p><p>4、采购人员绩效考核方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号第一条 考核方式采用扣分方法。第二条 奖罚方式：以满分100分计分，实行分级奖惩，奖惩基数为500元/月；第三条 考核管理的办法：每月由项目部、采办部和财务部对采购人员进行日常考核，结合不定期对采购管理工作的检查并考核，每月初（5日前）将考核结果予以公布，考核结果作为采购人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。第四条 绩效考核小组成员：办公室负责组织采购人员绩效考核的全面工作，考核组成员包括但不限于：项目经理、采办经理、财务部、分管经。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全。</p><p>6、大型酒店采购经理绩效考核制度采购部经理绩效考核方案一、考核目的为明确采购部经理的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，提高采购部门的工作效率，特制定本考核方案。考核结果作为采购部经理薪酬支付、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核周期1季度考核：对采购部经理当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的 日日，遇节假日则顺延。2年度考核：对采购部经理当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度1月份的 日 日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核得分相加总分4，即季度考核的平。</p><p>7、采购部绩效考核制度第1章 总则第1条 目的为保证公司所需物资及时、保质保量得到供应,本公司特制定采购部绩考核制度。第2条 适用范围本制度适用于采购部门所有员工的绩效考核评估。第2章 绩效考核实施第3条 绩效考核指标设计1工作业绩指标本部门绩效考核评估中使用的工作业绩指标如下。（1）采购数量。主要包括：采购物资到货率、采购计划完成率、呆料物料金额等。（2）采购质量。主要包括：采购物资检验合格率、物料使用不良率、物料退货率、采购出错次数等。（3）采购效率。主要包括：采购计划编制及时率、采购工作及时性等。（4）采购成。</p><p>8、A A 公司采购部基于公司采购部基于 KPIKPI 绩效考核体系研究与设计绩效考核体系研究与设计 目目 录录 一、一、A A 公司背景介绍公司背景介绍 1 1 （一）产业背景1 （二）集团发展2 （三）集团业务2 （四）经营规模2 （五）企业组织架构3 （六）采购部组织架构3 （七）企业文化3 （八）行业中的地位4 二、二、A A 公司绩效管理现状与存在问题分析公司绩效管理现状与存在问题分析 4 4 （一）企业绩效管理现状4 （二）企业绩效管理实施过程、反馈过程存在的问题及原因分析5 三、三、A A 公司绩效管理系统设计公司绩效管理系统设计 6 6 （一）。</p><p>9、采购部绩效考核方案第一部分 工作任务完成评价 考核项目衡量标准权重考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分采购制度的建立与执行1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣25分/次2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣25分/次材料原因返修发生因。</p><p>10、采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与。</p>