采购成本分析与

采购成本分析与Tag内容描述：<p>1、窗体顶端学习课程：采购成本分析与议价谈判技巧单选题1.谈判要坚持原则，任何时候都不可让步 回答：正确 1. A 是 2. B 否 2.谈判要注意方法，谈判前一定要摸清对手底细 回答：正确 1. A 是 2. B 否 3.采购报价分析要注意分析供应商的相关情况 回答：正确 1. A 是 2. B 否 4.要增加产品的附加值就要增加产品的技术附加值和品牌附加值 回答：正确 1. A 是 2. B 否 5.产品品牌附加值的增加主要做到“差异化” 回答：错误 1. A 是 2. B 否 6.第三方采购策略适合于任何形式的商品 回答：错误 1. A 是 2. B 否 7.企业的各部门要各司其职。</p><p>2、采购成本分析与谈判技术 课时:2天http:/www.cnbm.net.cn/ 课程特色课程背景“Cost down！Cost down！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升，如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给成本管理工作带来更大难度；想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降。</p><p>3、采购价格管理1. 总则1.1. 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1.2. 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 价格审核规定2.1. 报价依据1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。2.2. 价格审核1) 供。</p><p>4、1,David Gong宫迅伟 美国CPM、CPSM讲师,采购成本分析与控制,讲师简介: 宫迅伟 David Gong,中国物流采购联合会专家、中国采购发展报告编委 中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员 美国CPM、CPSM 授权讲师 中国人民大学MBA、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。 曾获得。</p>