采购供应链管理

采购供应链管理Tag内容描述：<p>1、宋栎楠采购与供应链管理采购与供应链管理【培训讲师】宋栎楠【培训课时】2天（12小时）【课程大纲】1课程简述在世界上300多年的产业发展进程中（这在中国浓缩到了改革开放的30年之内），一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代，企业也都调整着自己的策略，以适应这个大的变革趋势。他们也都经历了只重视提高生产效率、重视产品质量、努力开拓市场等等阶段，在每一个阶段，企业管理都能够找到和采用适合各类发展阶段的好策略，并形成相应的理论，例如：企业管理、企业营销。</p><p>2、企业采购供应链管理系统P-SCM （2004-1-2 17:26:00）来源：作者：1. 概述近年来，随着IT产业的发展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在不断建设和完善下图中的相关系统，各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化，但企业信息化建设的基本目标是帮助企业开源节流。当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。什么是企业的电子商务？建立一个企业COM网站，将。</p><p>3、西 南 交 通 大 学毕业设计（论文）冷冻生鲜的供应链管理年 级：2003级学 号：姓 名：邓建发专 业：电子商务指导老师：官振中院 系 经济管理学院 专 业 电子商务 年 级 2003级 姓 名 邓建发 题 目 冷冻生鲜的供应链管理 指导教师评 语。</p><p>4、供应链上采购管理信息化的发展与应用 字号：T|T 2011年10月18日09:43 采购业务是供应链上的一个关键业务环节，也是最基本的活动之一。在当代人类社会中，任何国家、企业、社团、机构、甚至个人，都离不开采购活动。</p><p>5、15 1 SupplyChainManagement 3rdEdition 15 1 第15章供應鏈的定價與收益管理 15 2 大綱 收益管理在供應鏈中扮演的角色多重顧客區隔的收益管理具時效性資產的收益管理季節性需求的收益管理大量和現貨顧客的收益管理收益管理的實務 15 3 收益管理在供應鏈中扮演的角色 收益管理就是使用定價來增加由有限的供應鏈資產所產生的收益供應鏈資產以產能與存貨兩種型式存在 收。</p><p>6、对吉利的影响 采购与供应链管理创新 目录 01 02 03 04 一 吉利简介 浙江吉利控股集团始建于1986年 1997年进入汽车领域 现资产总值超过1500亿元 连续十年进入全国企业500强 连续八年进入中国汽车行业十强 是国家 创新型企业 和 国家汽车整车出口基地企业 二 吉利发展概况 1 1997年 吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展 连续六年进入全国企业500强 连续四年进入中国汽。</p><p>7、供应链管理 目录 供应链管理概述 供应链中的分销渠道 供应链管理信息技术支撑体系 企业供应链管理实践 在全球化市场竞争日益激烈的环境下 产品寿命周期越来越短 产品品种数量飞速膨胀 客户对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 如何满足客户的要求 提高市场占有率 降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题 在这种背景下 供应链管理应运而生 供应链管理利用现代信息技术 通过改造和集。</p><p>8、第六讲供应链采购管理 第一节供应链下的采购管理理念第二节供应链下的采购管理模式第三节供应链下的采购管理策略第四节供应链下供应商评估指标第五节供应商综合量化测评模型 企业在采购模式行为上的演变 大范围选择多个供应商演变为固定的少数几个供应商集团考核子公司的采购物流指标 采购招标率 采购成本降低率 采购直购率采购方式方面存在的现实问题 1 针对寡头垄断市场的招标采购 如何应对寡头间的勾结 2 付款策略。</p><p>9、第六章 供应链管理环境下的 采购管理,回 顾 1.供应链战略的基本特征？ 2.供应链战略计划的主要因素是什么？ 3.供应链资源计划的总体框架构成 ？,1.供应链战略的基本特征 （1）是一种互补性企业联盟战略 （2）是一种企业核心能力强化战略 （3）良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力 （4）是实施关系营销的一个关键环节,竞争战略,供应链战略,库存,运输,设施,信息,盈利能力,反应能力。</p><p>10、第一节采购第二节传统的采购模式第三节供应链管理环境下的采购管理第四节供应链管理环境下的准时采购策略第五节供应商管理第六节全球采购,第九章供应链管理环境下的采购管理,第一节采购,一、采购活动是连接制造商和供应商的纽带,9.1采购,9.1采购,二、采购定义,狭义:采购是企业购买货物和服务的行为；广义:采购是一个企业取得货物和服务的过程。,二、采购定义,采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务页必须。</p><p>11、主讲：汤晓华,采购与供应链管理,2,【教授介绍：】,汤晓华 现任买来利国际采购（北京）有限公司 首席采购官 采购与供应方面的杰出专家，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。 他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践。</p><p>12、采购与供应链管理简答题 采购与供应链管理简答题 1、简述采购管理的概念和目标？ 答：采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是： 1）适时适量保证供应 2）保证质量 3）费用最省 4）协调供应商 2、简述采购决策的概念、特点和作用。 答：概念：根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择。</p>