采购工作手册

采购工作手册Tag内容描述：<p>1、采购部工作手册第一章 前言第一条 为使本公司采购部各项工作规范化、制度化，能在有序可循的情况下，使本部门各项工作协调统一，能有效降低公司成本，并加强采购部与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本工作手册。所有采购人员及相关人员均应以此为依据开展工作。 第二章 人员结构及工作岗位职责第二条 采购部共设部门经理、采购专员两个岗位。部门工作在部门经理的统一组织下开展，各岗位之间相互配合，分工协作。工作岗位职责见工作分析表。采购部采购部经理采购专员第三章 流程图固定资产采购流程图部门填写申购单。</p><p>2、莉莉超市采购部员工工作手册（一）采购员基本要求一、素质要求1 受过良好的高等教育。2 具有较高的智商，良好的沟通能力和协调能力。3 良好的综合素质，如判断力、决策力，高超的谈判技巧，组织管理能力，分析解决问题的能力，文件管理能力及文字处理能力等。4 熟练运用计算机及商品管理系统。二、工作纪律1 任何人不能以任何方式损坏公司利益和形象为结果，而谋取个人所不应得到的利益，违者将严惩。2 上班：除特殊需要外，采购中心人员上正常班（8：10AM5：30PM）。3 市内外出：离开公司到市内办事必须通知其人事部离开及预计返回时间，。</p><p>3、超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行一、采购业务谈判的内容 1采购业务谈判的三项制约文件 连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购计划，商品促销计划以及供应商文件。 (1)商品采购计划。该计划包括商品大类、中分类、小分类(不制定单品计划指标)等各类别的总量目标及比例结构(如销售额及其比重、毛利额及其比重)、周转率，各类商品的进货标准、交易条件等。 (2)商品促销计划。该计划包括参加促销活动的厂商及商品，商品促销的时间安排，促销期间的商品价格优惠幅度、广告费用负担、附赠品等细节内容。 (3)。</p><p>4、采购中心管理手册目录第一章序 言5第二章采购中心首语6第一节 采购中心的理念6第二节 采购中心口号6第三节 采购中心员工守则6第四节 采购中心廉政承诺6第三章采购中心岗位定编8第一节 总部采购中心构架及岗位职责8第二节 分部采购部架构及定岗岗位责任15第四章供应商管理20第一节 供货渠道的确定20第二节 供应商资质的确定21第三节 建立供应商档案及互访制度21第五章合同谈判要点23第一节 双方合作定位23第二节 供价约定23第三节 零售价约定24第四节 帐面利润约定25第五节 销售规模及返利政策26第六节 付款方式26第七节 费用收取27第八节 。</p>