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采购管理实务.

一、采购功能的变与不变 二、采购及供应管理的角色 三、采购目标与政策 四、采购作业程序与组织 五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与。目 录 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理。

采购管理实务.Tag内容描述:<p>1、CAPM_2002,课程效益,提升对采购/供应管理的功能及作法较具体 及完整的观念 增进学员认识讯息科技的影响及善用讯息 科技的好处 强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知 识与技能 提供想进一步提升专业知识及技能的人员 与主管清楚的研习方法,CAPM_2002,一、采购功能的变与不变 二、采购及供应管理的角色 三、采购目标与政策 四、采购作业程序与组织 五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与评选 七、有效的质量管理及绩效评估 八、信息科技与电子商务的影响 九、结语与讨论,CAPM_2002,一、采购功能的变与不变,CAPM_2002,采购的变与不变,不变。</p><p>2、采购管理实务,目 录 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理,8、 采购价格与谈判技巧 9、 交货管理 10、品质管理 11、采购策略的类别与运作 12、国际采购管理 13、采购资讯管理 14、策略性供应管理 15、采购绩效评估与稽核,1. 采购的含义与范围,采购的含义,(1)狭义的采购 买方将“银钱”转让给“卖方”,而卖方将“货品”转 移给“买方”,在买卖双方的交易过程中,一定会发 生“所有权”(ownership)的转移及占有。,买方一定。</p><p>3、課程效益,提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法,一、採購功能的變與不變 二、採購及供應管理的角色 三、採購目標與政策 四、採購作業程序與組織 五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選 七、有效的品質管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務的影響 九、結語與討論,一、採購功能的變與不變,採購的變與不變,不變的是,變的是,任務與責任,工作的方法 功能與。</p><p>4、1,採購程序及實務,台中市政府行政處 發包科科長 劉金龍,2,前言-政府採購之屬性,行政院公共工程委員會 96.4.11工程企字第09600082350號函對於採購審標、決(廢)標結果之決定,是否為行政處分函釋。 依最高行政法院95年判字第00786號判決,機關辦理招標公告,性質上為要約之引誘,廠商投標行為係屬要約,而機關決標之行為,則屬要約之承諾(決標契約是否生效?),3,適用採購法之主體,3政府機關、公立學校、公營事業(以下簡稱機關) 以機關為簽約主體者,即適用本法,不以是否支用政府預算為限。,4機關補助法人或團體 補助金額占採購金額半數。</p>
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