采购价格分析

采购价格分析Tag内容描述：<p>1、采购价格及成本分析管理制度采购价格及成本分析管理制度第一章 总则第一条 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本制度。第二条 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本制度处理。第二章 价格审核规定第三条 报价依据（1） 技术部提供新材料之规格书，作为供应部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。（2） 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供技术部确认可用后，方予报价。第四条 价格审核（1） 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价。</p><p>2、采购价格分析与成本控制和供应商管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：武文红 课程价格：30000元 课程编号：2608872.2 培训受众采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人成本控制人员2.3 课程收益一般情况下，产品成本中的60-70%是采购本，专业高效的采购成本管理将帮助您。</p><p>3、采购价格管理1. 总则1.1. 制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。1.2. 适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 价格审核规定2.1. 报价依据1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。2.2. 价格审核1) 供。</p><p>4、报价分析表Quotation analysis报价分析表QUOTATION ANALYSIS编号Number:日期Date:物品Items请对每一种报价的下列方面进行评价并将评定分数记在相应的栏目里：A代表非常满意B代表比较满意C代表可以接受D代表不满意E代表非常不满意。Please rate each quotation in the following areas using these ratings: A. excellent; B. very good C. satisfactory; D. unsatisfactory; E. poor. Comment on each area as appropriate.供应商Supplier样品Samples价格Price交货情况Delivery成交条件Terms,conditions总体评价Overall英镑便士P分析人Ana。</p><p>5、采购价格分析和成本节约技术、采购价格分析、1、价格、成本和价值这三个概念分别意味着什么？2、有何不同？如果购买成本占购买成本的很大一部分，那么价格就很重要。商品的价格受哪些因素影响？如何对供应商定价？一、供应价格分析，一、影响供应价格的因素所谓供应价格是指供应商对自己产品提出的销售价格。影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。在购买时，供应商倾向于最大限度地隐藏成本结构和定价方式，因此。</p><p>6、采购价格分析与成本降低,采购价格分析与 成本降低技巧,1,采购价格分析与成本降低,采购价格分析,1、价格、成本和价值这三个概念各是什么含义？ 2、有什么区别？,2,采购价格分析与成本降低,采购价格占采购成本的较大比重,价格固然是非常重要的 那么： 商品的价格受哪些因素的影响？ 供应商的价格是如何制订出来的？,3,采购价格分析与成本降低,一、供应价格分析,1、影响供应价格的因素 所谓供应价格是指供应。</p>